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1、企业生产管理系统设计与分析摘要本文通过分析客户端/服务器结构的特点并结合企业生产治理的实际情形，提出了基于C/S结构中小型企业生产治理系统的差不多设计思想，简要介绍了系统各功能模块及数据库的设计，并给出了部分实现代码。通过该系统，能够方便地在企业内部进行企业生产治理。该C/S结构的系统在Windows 7系统平台下开发完成，采纳VC技术并用SQL Server 2000作为后台数据库。该数据库系统在安全性、准确性、运行速度方面均有绝对的优势，同时能够对容量较大的数据库进行处理，效率高。系统有较高的安全性和较好的性能。本文中除了有对程序的系统分析、系统设计、系统数据库设计、系统需求分析等主体部格
2、外，在这之前还介绍了与企业治理系统相关的信息。关键词：企业生产治理，C/S，分析与设计The Analysis and Design of ProductionManagement systemAbstractThis paper analyzes the client / server architecture combined with the characteristics of the actual situation of production management is proposed based on C / S structure of small and medium en
3、terprise production management system and the basic design, a brief introduction of the system of the functional modules and database design, and gives some implementation code. Through this system, you can easily carry out in-house production management. The C / S structure of the system in the Win
4、dows 7 system platform developed using VC technology and use SQL Server 2000 as the back-end database. The database system security, accuracy, running speed has absolute advantage, be able to handle databases larger capacity and high efficiency. System has a high safety and better performance. This
5、paper includes a program of system analysis, system design, database design, such as the main part of the outer function realization, before this also introduces and enterprise management system related information.Keywords: The production management , C/S, The Analysis and Design名目第 1 章绪论11.1企业生产治理
6、概念11.2企业生产治理系统的背景11.3企业生产治理系统的设计目标2第 2 章可行性分析32.1可行性分析目的32.2经济可行性分析32.3技术可行性分析32.4可行性分析小结3第 3 章系统需求分析43.1需求分析概念43.2业务流程分析43.3数据流程分析73.4数据字典93.4.1 数据项93.4.2 数据流123.4.3 数据储备123.4.4 外部实体定义13第 4 章系统总体设计144.1系统功能设计144.2系统模块设计15第 5 章数据库设计与开发175.1数据库的设计思想175.1.1 数据库的要紧特点175.1.2 数据库的种类185.2数据库的模型设计195.2.1 概
7、念数据模型设计195.2.2 逻辑数据模型设计235.3后台数据库配置26第 6 章系统详细设计276.1数据库的链接276.2系统主窗体设计336.2.1 主窗体的建立336.2.2 主菜单界面的设计336.3实现系统代码及其运行界面346.3.1 产品入库治理模块的设计与实现416.3.2 物料差不多信息模块426.3.3 设备治理模块的设计和实现446.3.4 生产领料模块的设计与实现47第 7 章总结48致谢49参考文献50第 1 章 绪论1.1 企业生产治理概念传统的手工的企业生产治理，完全靠人的能力来完成。然而，当企业的规模扩大到一定的程度的时候，人的力量就不足以胜任如此大规模的治
8、理任务。企业生产治理（Production Management）是企业生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称。企业生产治理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格的高质量产品，为用户提供中意的服务。具体来说，生产治理师依照企业的经营目标和经营打算，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求动身，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行打算、组织、指挥、和谐和操纵，生产出国家、顾客和用户需要的产品等一系列活动的总称。生产治理的含义有广义和狭义之分。1 广义的生产治理是指对企业生产系统的治理，即把输入转换为输出的过程它的内涵和外延大大扩展了，将凡是有投入、转换、产出的组织的
9、活动都纳入其中，不仅包括工业制造企业，而且包括服务业；它不再局限于生产过程的打算、组织与操纵，还涉及生产系统包括输入、生产转换过程、输出、信息反馈四个环节，生产系统的组成及其相互的关系。 2 狭义的生产治理通常别致生产过程的治理，即依照企业生产类型进行生产过程的打算、组织、指挥和和谐的活动。所谓生产过程，是指从投料开始，物料通过若干加工步骤而成为产品的全部过程。生产过程治理的目标是是企业的生产要素和生产过程的不同时期、环节和工序在时刻上、空间上平稳衔接，以达到在行程上、时刻上和耗费上的最优组合，确保生产过程处于受操纵状态，最终生产出合格的高质量产品。1.2 企业生产治理系统的背景随着全球经济一
10、体化和科学技术的不断进展，我国的生产企业专门是生产型企业进展十分迅速，专门是2001年中国加入WTO后，中国已成为全球最有活力的生产制造基地。企业生产的治理一直是阻碍我国企业进展的难点，发达国家通过40年的努力，差不多在生产制造治理的理论和实践中取得了杰出的成就。我国制造业要迎接国际企业所带来的竞争和合作时，生产制造治理就变成了严峻制约我国制造企业进展的一个滞后的环节，制造企业最迫切需要的是建立一套适用于我国制造业企业的先进生产治理系统。同时，随着我国改革开放的不断深入，企业进展差不多从面向区域市场转向面向国内外宽敞的市场，过去长期的长期手工治理方式差不多无法对经营中的多层次、多品种、多批量的
11、生产打算进行治理，也无法对任何一种产品生产全过程的动态信息进行治理。各部门所收集的信息不流畅，而且大量冗余，决策者常常得不到他们所要的准确信息，结果造成了生产过程中库存、资金严峻积压，原材料经常短缺。企业生产治理在未采纳运算机治理时，生产企业向各个部门分配工作任务是采纳人工作业，人工录入时，既费时又费劲、工作量又大、业务繁忙易造成错误；查询、统计速度既慢又不准确。这些问题都不仅阻碍了生产效率，而且白费企业资源。采纳运算机治理可使人们从繁重的劳动解脱出来，仅使用简单的操作便可及时、准确地获得需要的信息，提高了劳动生产效率，同时也减少企业资源的白费。1.3 企业生产治理系统的设计目标以提高企业生产
12、治理的工作效率差不多提高企业的市场竞争力为原则，使企业能够面对进展中的各种各样的挑战，本系统实施以后将达到如下目标：(1) 使企业提高生产治理的效率；(2) 方便地输入数据，支持表格功能；(3) 交互界面友好，易于操作；(4) 关于用户输入的数据，系统进行严格的数据检验；(5) 系统运行安全可靠；第 2 章 可行性分析2.1 可行性分析目的依照系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，了解系统中提出的技术是否符合；弄清系统是否具有有用性，确保能提高工作效率，实现监控；确定其具有可操作性与可实施性。2.2 经济可行性分析企业已配备有运算机、局域网、网站，因此不必再硬件上做太大投资。需要将企业的生产
13、治理模式清晰的讲给软件公司。所用费用不高，能够实现。2.3 技术可行性分析系统采纳成熟SQL SERVER 2000数据库和VC+技术。2.4 可行性分析小结从问题分析层面上说明当前企业生产治理的不足及其需要改进。从经济层面上说明企业生产治理是有经济效益。从技术层面上说明企业生产治理系统是能够实现的。第 3 章 系统需求分析3.1 需求分析概念需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范畴、定义和功能时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。在那个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。只有在确定了这些需要后他们才能够分析和寻求新系统的解决方
14、法。需求分析时期的任务是确定软件系统功能。3.2 业务流程分析在对企业生产治理系统上的功能总体把握，能够通过信息资源规划建立起个企业生产治理系统的功能模型。生产治理的业务流程可利用业务流程图来描述。业务流程图（Transaction Flow Diagram，TFD）是运用一定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图描述的是完整的业务流程，是业务处理过程位中心，一样没有数据的概念。它是以一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和治理信息流向的图标，利用它能够关心分析人员找出业务流程中的不合理流向。业务流程图的绘制是按照业务的实际处理顺序和过程进行的。图3.1 企业生产治理系统业务流程图生产过程信息2生产过程打算生产技术信息需求 订货信息5生产操纵生产结果信息4生产实施3生产作业打算生产打算信息1生产总打算作业打算信息生产操纵信息图3.2 生产治理的要紧内容销售打算生产打算制定生产打算审定审批项目技术设计方案审批生产打算原材料外协作业打算质量部检验安排制造生产过程治理生产过程运营 调度组装产品入库产品检验单审批
