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1、word目录施工进度计划与保证措施21.施工进度计划22.总进度计划表33.进度保证措施3组织保证措施3技术保证措施4季节性进度保证措施4雨季施工保证措施5夜间施工保证措施534交叉施工保证措施6交叉施工的组织、技术保证64.管理保证措施6建立保障工期特别组织体系7五项资源保障85.加强业主、监理和设计方的合作与协调14施工进度计划与保证措施本项目总工期1491日历天，计划开工日期2013年7月10日，竣工日期2017年6月30日，工期不得顺延。工程进度控制节点目标序号施工内容控制节点目标节点基坑围护与土方开挖工程1整个基坑的维护、降水、土方开挖工程。2013-10-302013-10-30地
2、下结构工程2完成地下室结构施工2013-12-302013-12-30裙房工程3完成三层以下裙房结构工程2014-07-162014-07-164裙房工程主体结构验收2014-06-302014-06-305完成裙房内所有合同X围内的装修与安装工程2014-12-102014-12-10南塔楼施工6南塔楼结构工程 2015-05-022015-05-027南塔楼结构验收工程2015-07-302015-07-308南塔楼完工验收2015-12-152015-12-159南塔楼竣工验收工作2016-12-302016-12-30北塔楼工程10北塔楼16层主体结构工程2015-03-042015-
3、03-0411北塔楼结构工程2016-02-152016-02-1512完成北塔楼结构验收2016-04-302016-04-3013完成北塔楼所有工程2016-12-302016-12-3014完成竣工验收工作2017-5-312017-5-311某某天都大厦工程网络进度计划见附表 保证措施1组建精干、高效的施工总承包项目经理部，分别设置工程管理部含测量组、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部共五个部室，实行科学、有效的项目管理。2本工程施工总承包机构设置按照招标以与工程实际要求,由我方担任过多项大型铁路站房工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的高级工程师担
4、任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。3对生产要素认真进展优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进展统筹安排，与时组织施工所需的人员、机械设备以与其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。4施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进展目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方与内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、
5、物资和人力，与时解决施工生产中出现的问题。6每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各施工队队长与施工队技术负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。7从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有站房工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，与时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。1施工
6、前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进展图纸审核，编制分局部项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进展。各种施工方案至少在实施前14天上报。2做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。3根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化地下结构施工顺序、塔楼主体施工、钢结构、安装、智能化等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以与确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。4实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进展设计图纸会审，防止因图纸错误
7、导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。5实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前与时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。6加强质量通病的预防，根据我总承包单位施工多个大型城市综合体的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。7坚持技术复核制，防止因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，防止这些问题影响工期目标。8本工程的钢结构工程、外装饰工程、装饰装修等工程还须进展深化设计工作。我公司拥有过多个大型公共建筑，对类似的技术协调工作有丰富的经验，能在最短的时间内协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案
8、，为确保工期创造条件。1月份虽然气温较低,但月平均气温仍在13以上。气温的年较差15。因此,可以说气温终年较高。根据本工程特点，尤其要做好雨季施工和夏季施工保证措施，来满足工程的进度计划。1针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑某某地区多雨季节的时间，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进展实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进展。2加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。施工材料堆放在不被雨水、洪水冲走的安全地带，并备齐雨季防洪材料，铺垫好运输
9、道路，提高道路质量，与时维修运输道路，保证雨天正常作业和运输。3备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储藏施工材料，保证汛期施工连续性。准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。4施工现场的机械设备必须考虑防风、防暴雨防护方案，防止因大风、热带风暴的影响使设备受到破坏，进而影响工期。5现场高塔等设备空载非运行状态必须能够抗11级以上大风，确保工地的施工安全，使用过程中必须坚持每日的设备检查，防止台风等突发状况影响设备安全。6所有设备的根底设置必须结实，防止连日暴雨对根底造成影响，进而影响设备安全。7施工现场电力、照明等设施布置时，必须考虑防风、防雨设
10、计，防止电气出现故障而影响工程进度。1在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定适宜的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。2根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。同时，将夜间施工的工程内容向市民公告，并做好不扰民保证措施。3在施工作业区域与工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进展安全检修，防止夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员与安全员进展夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。4高空作业时
11、，作业平台周边加强防护，必要时设专人看守防护。夜间地下施工时，加强施工场地与运输道路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。防止因发生人员和车辆安全事故而影响工期。34交叉施工保证措施本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。3.4.1交叉施工的组织、技术保证1工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。2各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进展协商，对施工计划进展优化和调整，防止相互干扰。3利用信息化技术，将相关工程信息
12、和资源共享，各部门和各作业队与时沟通，防止因信息流不畅而造成的相互干扰。4做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。3.4.2.加强土建、安装的配合工作1在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，防止交叉作业干扰。关键控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。2合理安排施工顺序，防止出现窝工与返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以与安装项目得以与时完成，减少返工，
13、加快施工进度。4.管理保证措施按照招标文件的工期要求并结合工期进度计划，根据该特点在整个工程建设与施工过程中，必须采取强有力的保证工期措施，以确保工期总目标的实现。针对本工程的特点和招标文件的规定，我司保障工期的特别措施为： 建立一个体系，强化五项保障，完善六项计划，采取九条对策，协调相关关系。 4.1建立保障工期特别组织体系对于合同工期，项目经理为公司指定第一责任人，负责工期保障组织体系的正常运行和日常工期的检查。各部门负责人的主要职责：4授权项目经理对本工程的工期负责，检查合同工期的落实情况；在公司X围内对资源进展调配，公司职能部门为项目部提供人力、技术、物资上的支持、服务和保障。 4.1
14、.2项目经理 本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施，网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进展有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监视和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。 4.1.3项目副经理 在项目经理领导下对所负责工程的工期负直接责任。1根据工期进度计划安排现场人力、物资进场计划。2根据进度调整施工平面现场布置，保证工期的实现。3定期主持召开生产会议，安排项目生产任务。4计划经理1制定分阶
15、段控制性进度计划、每月每周实施性进度计划。2组织技术部根据进度计划制定物资申请计划。4项目总工程师1检查进度计划落实情况，制定赶工措施。2组织技术管理工作，尽量提前解决图纸中存在问题；分析工程的重点和难点，制定保证措施。3主持召开质量会议。4.1.6物资采购主管1根据物资申请计划制定物资采购计划，合理组织现场材料进场顺序，保证即能满足施工需要，库存又最小。2负责现场半成品、成品的堆放，试验状态的标识，保证材料使用的有效性。4.1.7安全主管“安全是进度的保障，质量是进度的前提，创造一个安全、健康、和谐的施工环境是进度控制的保证。4.2五项资源保障41人力资源配置为保证工程进度计划目标与管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员与足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理与施工层次。施工队伍从我公司劳务基地中选择，有着丰富的创优工程经验。见劳动力资源配置计划。
