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1、FIN0实务篇大声念：我是*国际大酒店的财务总监这是您的岗位我是一名优秀的*国际大酒店的财务总监这是您的现在我将会做的更好这是您的将来目录FIN01让我们从这里了解您的岗位。JcJ O oooooooooooooooooooo为什么要制定计划。Tf戈 U一、彳乍 O OOOOOOOOOOOOOOOOOOO心中有数-看看您的日常工作。管理实务需要您参加的会议。需要您主持的会议。15Just do it （请履行您的职责）签批用款申请。20合理筹集调度资金。21组织编制年度财务预算22督导财务表、帐的按时、准确的完成23拟订部门工作计划，并逐级落实。24督导、落实年度财务决算。25做好部门工作总结
2、及对下属的考核。26向总经理汇报财务工作情况。27FIN0录1规矩与方圆 管理制度之一：部门行政管理制度。28 管理制度之二：财务部员工管理制度。30 管理制度之三：财务人员责任与制度。32 管理制度之四：财务人员行为准则。34 管理制度之五：财务部例会制度。35 管理制度之六：财务资料管理。37 管理制度之七：工作汇报制度。41 管理制度之八：内部晋升制度。42磨刀不误砍材工 您在培训方面的作用。44高瞻远瞩建立部门培训体系OOOOOOOOOOOOOOOOO45这是您要做的OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO46讲解、示范、操作、总结四步培训法。47如何确定部门培训方向。49如何制定培
3、训内容OOOOOOOOOOOOOOOOO50如何考核培训效果。OOOOOOOOOOOOOOOOO51让我们从这里了解您的岗位1揭开面纱?起草财务制度（如成本控制、资金管理、物资管理等）。?督查、落实上述制度。?编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。?检查会计核算和成本控制的运做。?审核年、季、月度财务报表。?编制*国际大酒店的财产管理条例。?督查、落实上述条例。?监督*国际大酒店的经营、收支情况。?确保*国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度什么是计划?FIN01计划就是对您和您领导的团队将要完成任 务的步骤和结果的概述。它可以是一个流程图也可以是一张时间表还可以是一份行动方案稿为什么要制定
4、计划?FIN01每一项工作在工作前制定计划，工作时按 照计划去开展，工作完成后及时总结、修正计 划。将会让您的工作有条不紊，效率极大提高!计划将会保证您工作?始终保持事物发展的正确方向?工作有一致性?工作有一贯性?打破经验主义的框框，挨弃工作的随意性计划一工作FIN01;二;要点：计划您的工作|工作您的计划Id g g i g J ! ! - j g 1 ! b- ! ! 1- ! ! 1 1 L工作计划：明确展示酒店的工作要求。联结部门工作特点，内容全面。结合实际，重点明确，便于层层落实。经营计划：以*国际大酒店经营方向为依据。以*国际大酒店资源投入的顺序为基础。能作为管理评估，控制的标准。
5、能包含以下拓展因素：场目) 理和人力开发目标二）开发目叵J Ug芳目标及获利目标一二二一 _ 1计划一工作FIN01培训计划：结合酒店总培训计划的要求结合本部门业务工作的特点结合本部门服务工作的要求时间安排合理.内容重点突出.有成效培训阶段有总结.有考评W 111WFIN0心中有数1看看您的日常工作吧 一一?签批各种用款申请?合理筹集调度资金?组织编制预算?安排部门日常工作?拟订工作计划?清理财务帐目，做好年终决算?财务部工作总结，考核评估?向总经理汇报日常工作管理实务1这些会议需要您的参加:?每日工作晨会?每周工作指令会?经营分析会?质量培训会?消防安全会?每季信用会议更进一步1准备充分参加
6、会议每天上午的*国际大酒店工作晨会:地点：要点：?准时参加会议。?查阅昨日的营业日报表?审计报告单。?准备开会资料。? 适时地反映情况。语言精练内容全面更进一步1准备充分参加会议每周一上午的*国际大酒店一周工作指令会:（注：和当日晨会合并）地点：要点：?准时参加会议。?检查上周工作指令会完成情况。?汇报上周酒店营业收入业绩。?总结财务部的一周工作要事。? 收集需要通报、协调的工作内容更进一步准备充分参加会议经营分析会时间:地点:要点:?准时参加会议。?汇报酒店员工工资额度变化情况。?适时提出合理建议，合理使用人力财力。?报告上一季度客房销售状况。?报告上一季度客房营业收入、利润比率。?仔细阅读
7、餐饮营业状况表。?分析餐饮成本、费用率。?报告成本变化的具体细项。$更进一步FIN01准备充分参加会议质量培训会： 时间：地点:要点：?准时参加会议。? 了解酒店目前可提供的服务质量状况?分析当前酒店存在的服务质量的不足?协调和其他部门有关服务质量问题。?调查培训需求。?提出改进服务质量的培训课题。?检查、落实培训效果。FIN0更进一步1准备充分参加会议消防安全会：时间:地点:要点：?准时参加会议。? 了解酒店目前的消防、安全方面的状况。?检查消防设施、工具的完好程度。? 了解酒店当前消防、安全工作中存在的不足。?通报其他单位出现的重大消防、安全事故。?适时提出合理的消防、安全方面的改进建议。
8、更进一步1准备充分参加会议每季的酒店信用会议，时间:地点：要点：?准时参加会议。?全面了解酒店的信用情况。?掌握信用工作中的重点、难点。?及时汇报、协调信用关系。?会后及时跟进，积极配合，协调安排更进一步1准备充分参加会议所属地区旅游、财税、物价会议:要点：?准时参加会议。?及时汇报、跟进、调整酒店的财务状况?保证酒店利益。?符合国家的财税政策。管理实务1需要您主持的会议：?每月各部门经营状况分析会?每月部门餐饮成本核算会议?前台结帐服务质量分析会?本部门信用工作会议更进一步准备充分主持会议每月各部门经营情况分析会，时间:地点:要点:?准时参加会议。?通报各部门经营情况。?汇报预算完成情况。?
9、研究采取的相应措施。更进一步1准备充分主持会议每月部门餐饮成本核算会议，时间:地点：要点：?准时参加会议。? 了解当月餐饮收入、成本状况。?掌握核算中发现的成本的增、减因素?讨论应改进或加强控制的重点。?重大因素需会同餐饮部书面报告。?特殊因素需重点汇报解决。更进一步FIN01准备充分主持会议每月前台结帐服务质量分析会，时间:地点:要点:?准时参加会议。?总结近期工作情况。?分析大堂质检报告及客人投诉。?提出改进措施。?加强监督管理。aFIN0更进一步1准备充分主持会议本部门信用工作会议:要点：?准时参加会议。?认真听取信用工作人员汇报。? 了解应收款中的难收帐户的详细资料。?提出对难收帐户的
10、下一步追收方案。?协调与其他部门之间出现的有关信用方面的问题。Just do it请履行您的职责签批用款申请要点: ?申请单应填写清楚、完整。?签批手续完全符合程序的要求 ?申请的用途明确。?申请内容属实。?认真签上您的名字、日期。Just do it1合理筹集调度资金要点：?全面掌握资金的使用情况。?分清轻、重、缓、急的不同需要?合理使用、调配资金。?努力降低周转成本。Just do it1组织编制年度财务预算要点：?及时请示酒店总经理确定下期经营目标。?编制财务预算的要求及格式。?布置部门成员做好当期的结算工作。?安排人员查录历史业绩资料。?下达下期预算上报表单。?收集预算上报的原始资料。
11、?汇总、核实、讨论、定案。?由总经理下达第二年经营指标。Just do it1督导财务表、帐的按时、准确的完成要点：?根据组织机构职能表准确安排工作。?明确任务，提出标准。?按时检查，按期汇报。?按质量要求审阅上报。Just do it1拟订部门工作计划，并逐级落实要点：?组织召开部门主管工作会议，传达工作计划?明确工作、任务要求。?审核各个班组的工作计划。?汇编财务部门工作计划，上报总经理。Just do it督导、落实年度财务决算要点: ?征询总经理的意见。?下达年度决算要求。?安排专人负责决算中清理帐目的注意事项。?汇报决算中需讨论的问题。?完成年度决算工作。Just do it1做好部
12、门工作总结及对下属的考核要点：?召开部门主管工作会议。?布置年度工作总结要求。?检查本部门的工作是否符合酒店的要求。?找出工作中的不足，提出改进措施。?做书面总结，按期上交。?总结应文字精练，概念清楚。?考核公正、全面。Just do it向总经理汇报财务工作情况要点: ?每月按时向总经理汇报酒店的财务状况。?对于财务上的紧急、突发事项随时报告、请示。?协助总经理做好酒店的各项经营活动。规矩与方圆FIN01管理制度之一：部门行政管理制度每位员工请严格遵守酒店员工手册中各项规定。财务部作息时间为：?本部门实行双休，每周工作40小时?每周一至周五 AM8 : 00PM21 : 00其中PM18 : 00-PM21 : 00为晚间值班?每周六至周日AM9 : 00 PM20 : 00?周末轮流值班，值班者与平时调休?实行签到/签退制度晚间及周末值班均为正式班次，
