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1、仓库管理制度2河南省科学院能源研究所有限公司仓库管理制度文件号：编制：审批：受控状态：共2页（含本页）河南省科学院能源研究所有限公司文件编号版号标题:仓库管理制度实施日期2007年7月12日1目的确保原材料、外购外协件、半成品及成品贮存期间质量和数量上符合有关要求，并防止损坏、丢失和变质。2适用范围适用于贮存在仓库和车间的原材料、外购外协件、半成品及成品的管理。3职责31仓管员负责贮存物资的综合管理，并具体负责仓库内物资的管理；32生产部负责车间原材料、半成品及成品的管理，定期对车间物资进行盘点，并把结果书面报仓库和财务；33经营部对仓库物资实施监督管理。4工作程序41仓库必须保证库存物资数量
2、和质量的完整无损，按时、按质、按量发料，保证生产顺利进行，仓库实行科学管理，物资下库，定额结算，日清月结。42仓库要切实做好安全防火工作，无关人员严禁入库。43材料入库要登记，详细填写到货日期、来料单位及物资名称、规格、数量，作为原始记录备查。44半成品及成品入库要登记，并明确生产日期、型号规格、数量等。45对刚入厂的原材料，要及时验收，验收合格方可办理入库手续；不合格原材料，由仓库保管员做出标记，隔离存放，等待处理。46库存物资应分类码放，标志明显，摆放整齐，库容整洁，随时保持帐、物一致。47物资的发放管理471物资发放必须办理出库手续，领料人、发料人必须在料单上签字盖单，任何人不准签白条出
3、库。472发料坚持“先进先出”的原则。473仓库帐目要做到当日事当日毕，仓管员及时向经营部反映库存动态。48为保持帐、物一致，要做到随时盘点，日清月结，季度抽查，年终清点；对盘盈盘亏和报损报废物资，必须查明原因，提出报告，经财务部审核批准后方可销帐，帐物必须一致，不准仓库存有帐外物资。篇2：生产计划部（仓库）管理制度生产计划部（仓库）管理制度一、工作职责及处罚办法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错
4、误造成的损失将按质量管理条例进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚。6、仓库
5、保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其
6、金额的20处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创
7、造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从二00六年一月一日起执行。篇3：仓库管理制度3仓库管理制度文件编号：GX-01-2005版本：A/0受控状态：发放序号：编制：审核：批准：日期：日期：日期：一、采购物资到达现场或入库前，必须由质检员对入库物资的质量进行验收，必要时通过委托检验或验证等方式对采购物资质量进行验收，验收合格后，由采购员、质检员在入库单上签字方可入库。其材料质量证明书、合格证及委托检验手续要作为必要资料妥善保管，以备查用。二、经验收合格的物资，入库单一份转财务科记帐，并据此与供方办理结算手续；一份由库管员作为登记物资入、出库台帐的依据。三、经验收不合格的物资，执行采购控制程序及
8、不合格控制程序.四、由库管员负责对入库物资的数量进行验收，通过查数、称重等方式核实物资与入库单是否相符，相符后，库管员在入库单上签章。五、各类物资要根据其特点和质量要求放置适宜的储存环境，露天存放的物资要采取可靠的防护措施，确保物资质量不受损害。六、物资储存要做到两齐（库容整齐、摆放整齐）；三清（规格清楚、数量清楚、质量清楚）；三相符（帐、物、卡相符）。七、物资储存要。对已入库的原材料和成品，库管人员进行合理的标识，包括产品名称、规程型号等内容。另外，应执行先入先出原则八、在满足生产需要的前提下，要核定各类物资的合理储备定额，限额储存，减少资金占用。九、各类原材料的领用，由库管员填写出库单一式
9、两份，经授权人核实、审批后方可领料。十、各仓库物资管理要做到四平衡,即入库、出库、结存、资金平衡。十一、各仓库物资入、出库要做到日清月结，每月末进行一次盘点。篇4：机械厂仓库管理规定第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务（）做好物资出库和入库工作。（）做好物资的保管工作。（）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。
10、第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。第三章仓库物资的出库第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章仓库物资的保管第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓
11、库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资进出和盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。（）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（）严禁在仓库内吸烟。（）严禁无关人员进入仓库。（）严禁涂改账目。（）严禁在仓库堆放杂物、废品。（）严禁在仓库内存放私人物品。（）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（）严禁随意动用仓库消防器材。（）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。【仓库管理制度2】1
