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1、汽车销售年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的汽车销售年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。汽车销售年终工作总结1不知不觉，20xx年在繁忙的工作中度过了，又迎来了新的一年，回顾自己走过的这一年，真的是收获颇多，感慨万千，意犹未尽！20xx年是我跨进汽车销售的第一年，也是我人生发生重大转变的一年。20xx年初，我做出了一个人生中最重要的确定，放弃了自己所学的专业和稳定的工作，
2、选择了汽车销售的工作。当时金融危机，各大企业都在减薪，乃至是裁员之时，我不顾挚友和家人的反对，决然选择了辞职。实在转业之意，早在金融危机爆发之前就有了。高校毕业后的三年间，始终从事技术相干的职业，由于工作的性质和自己的爱好始终分歧拍，所以在平常工作中缺少主动性，每天都是被动的工作。我明白接着这样下往，对公司和自己都不公允，所以我选择了离开。我要选择一份自己喜爱的工作，让我布满豪情投进的职业。由于从小就喜爱汽车，喜爱与人打交道，再加上汽车与自己所学的专业有那末一点接近，汽车销售顾问的工作是再适合不过的了，但这也仅仅是自己的想象罢了。终究在挚友的举荐和自己的努力之下，特别有幸的进入了xx，从今踏上
3、了我的圆梦之旅！记得在xx上班的第一天，我在晨会上兴奋的说：“我是带着一颗布满豪情的心来到这里的，感谢领导给我这个机会，让我实现了我的一个幻想，我会加倍努力的工作，不孤负领导的信任！”到今日，我可以说兑现了当时的诺言。从20xx年03月14日到现在，我愈来愈发觉自己是真的很喜爱这份工作，我每天都在主动的学习和欢乐的工作。繁忙的工作让我感到特殊充溢，当然晚上感到乏累和劳累，可其次天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特殊是在遭到客户认可或获得肯定成果的时候，自己的内心感到非常的满意，特别有成果感。在此之前的工作中，我历来没有像做现在这份工作那样具有那末多的愉悦感和满意感。现在的工作，不管忙与累，
4、不管有甚么挑战和困难，我能够清晰地体会到自己剧烈的工作热忱。我是特别荣幸的！我没有同流合污，人云亦云；我没有摇摆不定，变来变往；我没有失往自己，东施效颦。我寻找到了自己想要的工作，将曾的想象变成了现实！说了那末多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工作状况。在前半年里以学习和积累阅历为主，有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队协作的也愈来愈好。作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要进步本身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上，更要加强自己的专业学问和专业技能。另外，还要广泛
5、了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一位经上海大众认证的销售顾问。在车市火爆的20xx年，xx以72.9万台的成果荣膺全国轿车销量冠军，xx也以6000台的成果获得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而骄傲！从20xx年05月至今，我销售了近一百台新车，基本上完成了全年的任务指标，特殊是在20xx年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最骄傲的还是自己的客户满足度，基本上没有出现过较大的题目，得分也始终处于团队前列。总结我胜利的缘由，实在就一个字，“爱”！我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱我身边的人，爱我的每位客户。我酷
6、爱自己的工作，再苦再累都不感倦怠；我喜爱xx品牌，深信它是最好的产业产品；我用乐观主动的心态，往面对每次挑战和考验；我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防卫。当然在进步的同时，自己也犯过两次比较严峻的错误。1、在自己签的第一个定单中，将客户所定车型的配置报错，致使客户在完成上户手续以后要求退车。2，在国庆大假期间的一次试驾中，与骑自行车的行人发生擦挂，致使客户受惊，行人略微受伤，试驾车大面积修理。总的来讲这两次重大的失误，还是自己业务学问和业务技能欠缺的缘由。为此给领导和公司带来麻烦和损失，深表歉意；也感谢领导和公司在此期间的帮助和宽容。通过总结这两次惨重的阅历教训，让我熟识到在今后的工作中的各
7、个环节都应当做到细致，以避开由于一个错误而下降了整个团队的工作效力。20xx年中，我的安排主要在两个方面。在细微环节方面，进步工作效力。其中主要包括了逐日工作支配，时间规划，团队协作等。在20xx年中，此方面做的较为薄弱，虽然自己的工作热忱很高，情愿为之牺牲自己的时间，但原委这样会影响自己的身体状态和工作状态。总之，在新的一年中应当将事倍功半转变成事半功倍。在职业规划上，成为一位优秀的销售顾问，慢慢向管理方面靠近。还记得在复试的时候，老总问我两年后的职业规划是什么的时候，我绝不迟疑的说，“销售经理”！现在想起来准确蛮激进的，要做一位合格的管理者比做一位优秀的销售顾问难的多了，须要具有的实力也更
8、多。当然前进的道路崎岖不平，但我信任光明永久在前方，我会接着坚持一步步走下往的！汽车销售年终工作总结2xx年已经过去了，我通过这段时间努力的工作，也有了很多的收获，借此机会对这段时间自己的工作做一下总结，目的在于总结阅历，提高自己，把工作做的更好，我自己有信念也有决心把以后的工作做到更好。总结如下：我是xx年9月19日来到贵公司工作的。作为一名新员工对于汽车销售是没有什么阅历可谈的，仅靠对于销售工作和汽车的热忱和宠爱，来到了贵公司，而缺乏销售阅历和专业学问，为了能够快速融入到这个行业中来，边学习专业学问，边摸索市场，遇到销售和专业方面的问题，就刚好请教部门经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问
9、题的方案，在这里，请允许我向帮助过我的部门经理和同事们说声感谢!通过不断的学习专业学问，了解同行业之间的信息和积累市场阅历，现在我对市场有了一个也许的了解，渐渐的可以清楚。流利的应对客户所提到的各种问题，对市场的相识也有了肯定的驾驭。在不断的学习专业学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。当然，现存的缺点也有许多，比如：对于市场的了解还是不够深化，对专业学问驾驭的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏阅历等等。市场分析我所负责的区域为xx。xx。xx。xx周边，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价
10、格特别敏感，怎样在第一时间获悉价格还须要我在今后的工作中去学习和驾驭。xx区域现在主要从广东要车，价格和xx港差不多，而且发车和接车时间要远比从xx短的多，所以客户就不回从xx干脆拿车，还有最有利的是车到付款。xx的汽车的总经销商大多在xx，一些周边的小城市都从xx干脆定单。现在xx政府招标要求250000以下，排气量在2、5以下，这样对于进口车来说无疑是个噩梦。xx的经销商多港口的价格市场比较了解，几乎都是在xx要车，xx主要从xx，xx要车，而且从xx干脆就能发xx。国产车这方面主要是a4，a6、几乎是从xx港要车，但是价格没有肯定的优势。xx和xx一般干脆从xx自提，往往有时咱的价格是有
11、优势的，但是xx去西藏的运费就要8000元，也就没什么优势了。从xx年9月19日到xx年12月31日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润11500元，净利润10016元，平均每台车利润是3339元。新年到了我也给自己定了新的安排，xx年的年销量达到80台，利润达到160000，开发新客户10家。我会朝着这个目标去努力的。我有信念!随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，胜利与失败并存的局面，拥有一个主动向上的心态是特别重要的。最终，感谢公司给我一个展示自我实力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前。遇到困难不屈不挠，取
12、其精华，去其糟粕，和公司员工团结协作，让团队精神战胜一切。汽车销售年终工作总结3200*年是*公司重要的战略转折期。 国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给*公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，*专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争
13、，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;依据xx年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们实
14、行了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，特地成立了大宗用户组，销售公司实行主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我*公司的专用汽车销售量。对策三：注意信息收集 做好科学预料当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预料成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、刚好沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和
15、详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做出反应。同时和生产部等相关部门保持亲密沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的安排性，避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺当完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的服务意识宣扬活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度。二、 追踪对手动态 加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前
16、激烈的专用汽车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。三、 注意团队建设公司是个整体，只有充分发挥每个成员的主动性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛探讨，既统一了相识，又明确了目标。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝合力和专业素养。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。 在面对成果欢欣鼓舞的同时，
