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1、关于公司项目实行“降本促效”的几点建议随着工程招投标制度的不断完善，材料、人工等价格的基本透明，施工企业为了在激烈的市场中求生存、谋发展，不得不在工程投标中一再压缩自己的利润空间，这些低价中标的工程项目，想要在确保安全质量的前提下，实现项目效益最大化，到底应该对项目进行怎样的管理？“降本促效”就是一种可靠的措施。本人根据多年的施工管理经验，总结体会到可从以下几方面入手。一、合同及方案管理1、强化劳务合同管理劳务合同是集团和作业班组之间的“法律”。合同条款必须细致缜密，责任划分明确。凡是涉及到施工的内容都应在合同中明文规定，如铁丝、扳手等这些小物资由谁提供都要规定的清清楚楚。用合同来约束各作业班
2、组的施工行为，达到降本增效的目的。同时让班组知道谁违法合同谁受罚，只有把活干好，完成合同任务，才能挣到钱。 2、优化施工方案俗话说“谋定而后动，知止而有得”，我们必须重视施工方案在“降本增效”方面的重要性。一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案，我们要在每个分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最终达到节约成本、增加效益的目的。当然，寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，要得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字，否则会弄巧成拙，造成返工。二、强化各部门之间的综合成本管理意识公司与项目部之间要实行 “公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”的综合成本管理意识。经营部在工程
3、中标后要联合项目部对投标书进行全面的成本分析和核算。分析哪些内容该重点突出，哪些内容该缩少弱化，利用合理的施工方案，预计哪些内容将可能出现的优化、变更或索赔，尽最大可能找出利润点、亏损点、亮点等，为项目的施工奠定良好的基础。总师办要及时对新规范、新标准进行培训和指导工作，对项目中出现的工程技术疑难问题，及时组织技术攻关，防止多走弯路。 三、施工现场管理1、降低材料成本降低材料成本，不仅要从材料的使用方面着手，更要综合考虑材料的采购、运输、储备、使用及回收等各个环节。大宗材料实行公开招标采购，尽量减少中间环节。必须贯彻执行“合理储备”的原则，根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，避免
4、因积压而引起的损失浪费。对能回收的材料要进行余量回收，废物利用。 2、降低机械使用成本施工时应充分利用公司的自有机械，现场各工种交叉使用，合理分配，尽量做到不浪费机械，最大限度的节约。对于外租机械，要做好市场调查摸底工作，公开进行招标，企业要签订合同，机械台班费用在合同中明确，利用外租机械时，争取最短时间内使用完，避免闲置。3、及时办理好工程变更手续 不管施工技术方案怎样变，工程增加多少工程量，一切都需要甲方的签字认可，才能变成效益。甲方的签字具有法律效应。所以，在施工过程变化时，项目部应掌握好业主、设计、监理最关注的问题，统筹兼顾，沟通协调，及时有效地收集各方联系单、文字往来签字、图片影像、监理纪要等资料，同时项目部与成本核算部门要密切配合，互相提醒，互相支持，及时将变更的内容转化为甲方认可的劳动果实。在这市场经济的大背景下，我们要适时改变企业经营管理模式，从思想上确立“超前考虑，提前策划，精细化管理，重点控制”的经营理念，通过不断实践，一定能摸索出更多更有效的“降本促效”途径。
