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1、人力资源管理对于现代企业来说越来越重要,绩效管理作为人力 资源管理的核心内容,它的设计关系到企业的生存与发展 ,绩效考评 体系是企业实现战略目标的重要保证。这是爱汇网整理的绩效考评有何优缺点，希望你能从中得到感悟! 绩效考评有何优缺点 1.对绩效管理目的认识不够准确在大部分企业 中，薪酬分配往往被认为是绩效管理的主要目的。实际上，绩效管理的最主要目的是用来帮助员工提高能力和绩效 进而达到提升企业绩效的目的。把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理 能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。2.员工对绩效管理缺乏理解员工存在较多的抵触情绪，普遍认为 绩效考核是浪费时间，
2、认为绩效考核不公正、不能真实反映员工实际 的工作绩效状况，实际用途不大，对绩效考核抱着不认可的态度，使 得企业的绩效管理在实施过程中很难取得预期的效果。3.绩效管理与绩效考核概念混淆将绩效管理简单地认为就是绩 效考核或绩效评价在很多企业也普遍存在。绩效管理是人力资源管理的核心内容，而绩效考核只是绩效管理 中的关键环节。绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管 理、事后考核所形成的三位一体的系统。目前很多企业缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段绩效考评的考评误区误区一：传统消极文化和意识观念影响考评系统的运作。中华传统文化博大精深，其中的一些不适应现代社会发展的方面 必然
3、反映到考评系统中。比较典型的，诸如求同心理、官本位、人情、关系网等。求同心理反映到考评中，就是你好、我好、大家都好，而拉不开 差距;官本位反映到考评中，多表现为强调政治素养而且长官意识十 分严重;人情和关系网反映到考评中，则是关系好或是网中人，考评 结果就较好，反之则较差。误区二：没有进行职位分析。在我国企业中，职位分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位 目标难以确定，导致难以进行科学考评;二是各岗位忙闲不均，存在 着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工 作量大、工
4、作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。误区三：考评结果全部由最高领导人审定。企业的每层上级都有权修改员工的考评评语。尽管各层领导由于所站的角度不同，可能会产生意见分歧，但是， 官大说了算，最终以最高领导人的评定为准。这样，一方面，被考评者的直接上级感到自己没有实权而丧失了 责任感;另一方面，员工也会认为直接上级没有权威而不服从领导， 走“上层路线，使企业内的正常指挥秩序遭到破坏。此外，考评结果的最终裁决权掌握在最高领导者手中：很多情况 下，考评结果最终会送到最高领导人那里去审批。结果，实际上是把员工对考评结果可能存在的不满转嫁到最高领 导人身上，现实中员工对企业领导人的不满大多数就是这样产生的
5、。误区四：采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果，评先进变成评“人缘，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流 坐庄现象。并且，综合标准有千篇一律的倾向不论是高级领导人还是初 中级员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客 观现实。误区五：将考评等同于考察。考评与考察，一字之差，但内涵却相去甚远：二者的差异，主要 体现在手段、内容表述和结果表现形式上。考察，在手段上，一般采用谈话、了解情况的方式，任前考察是 最主要的手段，其他如年度考察、专项考察等一般不受重视，要提拔 才考察、不提拔则不考察已经成为无形的惯例;在内容表述上，空洞， 优点一大堆，缺点轻
6、描淡写、一笔带过、不触及实质问题，对成绩的 取得往往缺乏真正科学的评价，常常是一个成绩大家用，一顶帽子大 家戴;在结果表现上，体现为考察报告，泛泛而谈，达标即止。误区六：黑箱作业，缺乏反馈。原有的人事考评主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料， 或者由于主管不愿与员工面对面地检讨，往往是将考评表格填完之后 就直接送到人事部门归档。这样，员工不知道自己业绩的好坏，不仅成为滋生“干多干少一 个样思想的温床，也无从改进绩效。从而，绩效考评也就没有起到其应有的激励和改进作用。误区七：没有就考评结果与员工面谈。考评面谈可以有效地检讨员工目前的工作绩效，使员工有机会提 出改进工作绩效的办法，主管也得以借
7、此修正员工的工作责任、目标 及绩效指标，并且可以进一步了解员工是否需要接受更多的训练和辅 导。此外，考评面谈还能发展出一种主管与员工的共同联系渠道。误区八：没有让考评结果充分发挥效用。 在一些企业中，由于平均主义的思想残余还十分严重，因而考评 结果的使用力度不大，缺乏吸引力。或者，由于配套机制的缺乏，诸如岗位目标责任制、能上能下制 度、奖惩制度等尚不完善，导致在实践中对考评结果的使用即使“有 心但却奈何“无力。绩效考评的评估作用 1.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考 依据 2.绩效评估为组织发展提供了重要的支持 3.绩效评估为员工提 供了一面有益的“镜子 4.绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据 5.绩效评估为员工潜能的评价以及相关的人事调整提供了依据看了 “绩效考评有何优缺点的人还看了：1.绩效考核的优点与缺点 2.绩 效考核优缺点3.绩效考核制度的优点4.kpi绩效考核优点5.绩效考 评方法的种类有哪些6财政绩效考核的优缺点7.360度绩效考核优 缺点
