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1、高纲 1314江苏省高等教育自学考试大纲10052职业生涯规划与管理南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室I、课程性质与设置目的要求一、课程的性质职业生涯规划与管理课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段） 的一门重要的基础课程。其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习职业生涯规划 与管理的主要理论、理论演进和研究方法，掌握个人在职业发展的不同阶段所面临的问题以 及如何制定个人职业生涯规划，同时掌握组织职业生涯管理系统，通过本课程的学习，并用 于指导人力资源管理人员掌握职业指导方面的实践工作。二、课程设置的基本要求本课程考核内容共涉及教材中十章的内容，基本涵盖了职业生涯
2、规划的基本概念、理论 演进与研究方法和职业生涯规划与管理的基本理论以及在此基础上的个人不同职业生涯时 期的职业生涯规划和组织职业生涯规划管理系统。通过本课程的学习，应考者应达到以下要求：1、了解职业生涯规划与管理的基本概念、基本内容、作用以及职业生涯规划与管理中 的热点与难点。2、理解职业生涯规划与管理的基本理论以及个人职业生涯不同时期的职业生涯的特点、 面临的问题以及组织应采取的措施。3、掌握职业生涯规划的意义、应遵循的原则和步骤以及职业生涯规划与管理中存在的 问题。4、掌握组织职业生涯管理的步骤和方法、组织职业生涯发展的阶梯管理、继任规划、 导师计划的内容以及组织职业生涯管理的发展趋势等。
3、II、 考核目标（考核知识点、考核要求）第一章 职业生涯管理概述一、考核知识点（一）职业及其相关概念（二）职业生涯管理的基本概念（三）职业生涯管理的主体（四）影响职业生涯的因素（五）职业生涯管理的作用与内容二、考核要求（一）职业及其相关概念1、识记：（1）职业的概念；（2）职业分层与职业分类的概念；（3）职业声望、职业期 望、职业价值观、职业选择的概念；（4）构成职业选择的基本因素。2、领会：（1）职业的特征；（2）职业分类的基本特征；（3）决定职业声望高低的主要 因素；（4）职业声望调查与评价的主要方法；（5）职业选择的作用；（6）职业选择的原则；（7）职业选择决策需要重点考虑的问题。3、应
4、用：（1）确定职业价值观应处理好的几个关系；（2）职业选择的影响因素。（二）职业生涯管理的基本概念1、识记：（1）职业生涯概念；（2）内职业生涯和外职业生涯的概念；（3）职业生涯规 划的概念；（4）职业生涯管理的概念。2、领会：（1）职业生涯的含义；（2）个人职业生涯规划的主要内容。3、应用：（1）制定职业生涯规划应遵循的原则；（2）职业生涯规划的意义。（三）职业生涯管理的主体领会：（1）职业生涯管理的主体；（2）个人管理职业生涯的作用；（3）组织职业生涯 管理的意义。（四）影响职业生涯的因素1、识记：职业机会的概念。2、领会：（1）影响职业生涯管理的主要因素；（2）教育背景对职业选择与职业生
5、涯发 展的影响。（五）职业生涯管理的作用与内容1、领会：（1）职业生涯管理对组织的作用；（2）职业生涯管理对个人的作用；（3）职 业路径设计的主要方式。2、应用：职业生涯管理的基本内容。第二章 职业生涯管理的主要理论一、考核知识点（一）职业选择理论（二）职业发展理论二、考核要求（一）职业选择理论1、识记：（1）帕森斯的人格特性职业匹配理论的含义；（2）人职匹配的两种 类型；（2）佛隆的择业动机理论；（4）职业效价与职业概率的含义；（5）霍兰德的职业性向 理论；（6）职业锚的概念；（7）职业生涯决策理论的标准化职业生涯决策模型、描述性职业 生涯决策模型、规范性职业生涯决策模型。2、领会：（1）决
6、定职业概率的四个条件；（2）了解职业锚的概念需注意的问题；（3） 职业锚的功能；3、应用：（1）霍兰德的职业性向理论的主要内容；（2）职业锚的类型；（3）职业锚在 人力资源管理中的作用。（二）职业发展理论1、识记：（1）萨柏的职业生涯发展的五阶段理论；（2）金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论；（3）格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论；（4）施恩的职业生涯发展的九阶段理论；（5）廖泉文的职业生涯发展的“三三三”理论。2、领会：（1）金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论的主要内容；（2）格林豪斯的职 业生涯发展的五阶段理论的主要内容；（3）廖泉文的职业生涯发展的“三三三”理论的主要 内容。3、应用：
7、施恩的职业生涯发展的九阶段理论的主要内容。第三章 个人职业生涯规划一、考核知识点（一）个人职业生涯规划概述（二）个人职业生涯规划的主要模式（三）个人职业生涯规划的步骤二、考核要求（一）个人职业生涯规划概述1、识记：（1）个人职业生涯规划的概念；（2）个人职业生涯规划的影响因素。2、领会：（1）个人职业生涯规划的要素；（2）影响个人职业生涯规划的因素；（3）个 人职业生涯规划的特征；（4）个人职业生涯规划对个人的作用；（5）个人职业生涯规划对组 织的意义。3、应用：（1）职业生涯规划与职业生涯管理的关系；（2）职业生涯规划与职业生涯开 发的关系；（3）职业生涯规划的主要原则。（二）个人职业生涯规
8、划的主要模式1、识记：（1）人职匹配理论下的个人职业生涯规划模式；（2）人组织理论匹 配理论下的个人职业生涯规划模式；（3）无边界职业生涯的内涵及分类；（4）义务本位模式 （5）权力本位模式；（6）权力社会模式。2、领会：无边界职业生涯的影响。（三）个人职业生涯规划的步骤1、识记：（1）乔哈里咨询窗；（2）职业生涯机会评估的概念；（3）职业生涯目标的确 定。（4）外职业生涯目标与内职业生涯目标的概念；（5）职业目标组合的概念与方法；（6） 职业生涯目标的实现策略。2、领会：（1）个人职业生涯规划的步骤；（2）自我分析的内容；（3）自我分析的方法 （4）职业生涯规划书的常见格式；（5）职业生涯规
9、划书撰写的基本要求；（6）制定可行的 职业规划行动方案要注意的要点。3、应用：（1）影响职业生涯规划的环境因素分析；（2）选择职业目标时应注意的问题 （3）职业生涯规划书的基本内容。第四章 个人职业生涯开发一、考核知识点（一）个人职业生涯开发概述（二）个人职业生涯开发的实施（三）个人职业生涯发展通道选择二、考核要求（一）个人职业生涯开发概述1、识记：（1）职业生涯开发的概念；（2）个人职业生涯开发的概念；（3）职业生涯诊 断的概念；（4）个人职业生涯开发的目标；2、领会：（1）个人职业生涯诊断的内容；（2）个人职业生涯开发的基本原则；（3）个 人职业生涯开发的意义。（二）个人职业生涯开发的实施
10、1、识记：（1）职业资本的概念；（2）社会资本的概念；（3）个人职业生涯开发策略的 概念；（4）工作策略的观念；（5）人际交往策略的概念；（6）工作家庭平衡的概念；（7）宝 塔形知识结构和蜘蛛网形知识结构2、领会：（1）个人职业生涯开发的影响因素；（2）社会资本的特征；（3）女性在个人 职业生涯开发时如何运用工作家庭平衡策略；（4）个人职业生涯开发的主要方法。3、应用：（1）个人职业生涯开发的具体内容；（2）个人职业生涯开发的策略（三）个人职业生涯发展通道选择1、识记：个人职业生涯通道的概念。2、领会：（1）个人在进行职业生涯发展通道选择时应考虑的因素；（2）个人职业生涯发 展通道的选择。第五
11、章 个人职业生涯周期管理一、考核知识点（一）个人职业生涯周期（二）个人职业生涯准备期管理（三）个人职业生涯早期管理（四）个人职业生涯中期管理（五）个人职业生涯晚期管理二、考核要求（一）个人职业生涯周期1、识记：（1）职业生涯周期的概念；（2）个人职业生涯周期的概念。2、领会：（1）良好的职业生涯周期管理的意义；（2）职业生涯周期的划分。（二）个人职业生涯准备期管理1、识记：个人职业生涯准备期的概念。2、领会：职业生涯准备期的任务。3、应用：职业生涯准备期的主要问题及管理策略。（三）职业生涯早期管理1、识记：（1）职业生涯早期的界定；（2）职业形象的概念。2、领会：（1）职业生涯早期的个人特征；
12、（2）职业生涯早期面临的主要问题；（3）职 业生涯早期个人所面临的问题；（4）职业生涯早期组织所面临的问题。3、应用：职业生涯早期自我管理策略（四）个人职业生涯中期管理1、识记：（1）工作轮换的概念；（2）工作扩展的概念；（3）弹性工时的概念；（4）工 作项目化的概念；（5）员工帮助计划的概念；（6）职业选择决策的概念。2、领会：（1）环境变化对职业生涯中期管理带来的挑战；（2）职业生涯中期管理的主 要方法；（3）职业生涯中期自我管理的策略。（五）个人职业生涯晚期管理1、领会：（1）职业生涯晚期个人职业的特征；（2）职业生涯晚期组织职业生涯管理的 原则；（3）成功的退休计划的共通之处。2、应用
13、：（1）职业生涯晚期个体所面临的问题和任务；（2）职业生涯晚期自我管理策 略第六章 组织职业生涯管理概述一、考核知识点（一）组织职业生涯管理的内涵与特征（二）组织职业生涯管理的作用与原则（三）组织职业生涯管理的步骤与方法二、考核要求（一）组织职业生涯管理的内涵与特征1、识记：（1）组织职业生涯管理的概念；（2）组织职业生涯规划的概念。2、领会：（1）组织职业生涯管理的内涵；（2）组织职业生涯管理的特征。（二）组织职业生涯管理的作用与原则 领会：（1）组织职业生涯管理对组织的作用；（2）组织职业生涯管理对员工的作用；（3） 组织职业生涯管理的原则。（三）组织职业生涯管理的步骤与方法1、识记：（1
14、）职业生涯目标的概念；（2）职业生涯计划的概念；（3）组织职业生涯开 发的概念；（4）职业生涯计划表的内容；（5）岗位轮换的概念。2、领会：组织职业生涯管理的步骤；（2）组织职业生涯开发的主要内容；（3）组织职 业生涯管理的方法；（4）实施岗位轮换制应遵循的原则；（5）工作/家庭平衡计划的内涵。3、应用（1）组织职业生涯管理的步骤与方法；（2）岗位轮换对员工的职业生涯发展的 意义。（3）组织开展工作/家庭平衡计划的主要措施。第七章 组织职业生涯规划一、考核知识点（一）组织职业生涯规划概述（二）组织职业生涯规划实施（三）职业生涯发展阶梯（四）继任计划、导师计划与退休计划管理 二、考核要求（一）组
15、织职业生涯规划概述1、识记：（1）组织职业生涯规划的概念。2、领会：（1）组织职业生涯规划的内涵；（2）组织职业生涯规划的特征；（3）组织职 业生涯规划对员工的作用；（4）组织职业生涯规划对组织的作用。3、应用：组织职业生涯规划的作用。（二）组织职业生涯规划实施1、识记：（1）组织职业生涯规划机构；（2）职业生涯方案的概念；（3）职业生涯规划 指导手册；（4）职业生涯发展文件的概念；（5）组织职业生涯规划的主要角色。2、领会：（1）组织职业生涯规划流程；（2）员工职业生涯指导书的内容。3、应用：完整的组织职业生涯规划方案的主要内容。（三）职业生涯发展阶梯1、识记：（1）职业生涯发展阶梯的概念。2、领会：（1）职业生涯发展阶梯的内涵；（2）职业生涯发展阶梯的特点；（3）职业生 涯阶梯的主要模式。3、应用：设置职业生涯阶梯时应注意的问题。（四）继任计划、导师计划与退休计划管理1、识记：（1）继任计划的概念；（2）导师计划的概念；（3）导师计划的类型；（4）退 休计划的概念。2、领会：（1）继任计划的目标；（2）继任计划的功能；（3）有效实施继任计划需考虑 的问题
