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1、优异老师个人年底述职汇报 本学期的教学工作计划任务已基础完成，为了更出众地干好以后的工作，现向各位领导、老师述职以下尊敬的各位领导、老师：大家好!至今为止，我担任这个年级的组长已经2年了。在学校领导的关心和指导下，在全组老师的通力合作下，本年级组一直洋溢着友好的团体气氛、保持着饱满的工作热情。本学期的工作任务已基础完成，为了更出众地干好以后的工作，现向各位领导、老师述职以下，不足之处，请大家批评指正：一、齐心协力，众志成城，构建友好年级组一年来，在全组老师的共同努力下，创立了一个团结、友好、向上的集体。大家在合作的前提下勤奋工作，甘于奉献。全部能顾全大局，服从领导分配，主动为年级组工作献计献策
2、。老老师以身作则，做好新老师的带头人；年轻老师谦虚好学，在教育教学过程中逐步成长。我们这个年级组，能够说是最友好最团结的年级组。我在其中，只是做好她们的服务工作。每当有老师来向我提出问题时，我全部能耐心倾听，能当场回复的立即就去处理；不能处理的也向她们做好解释工作，并向上级反应情况，做好上传下达的工作。二、 创新求实、稳中求胜，提升教学水平我组老师主动响应校长的号召，认真落实育才精神，样样落实，天天坚持。1.充足发挥经典示范作用，努力争取以点带面，全方面提升教学水平。科学组的以试验促进教学的经验、外语组的激情教学全部曾经被校长在大会上表彰过。实践也证实，她们的做法是可行的。2.认真组织好每一次
3、月考。立即召开老师的试卷分析会、优异及进步学生表彰会、不一样层次的学生座谈会。差距大的学科和班主任，立即组织好任课老师和班主任碰头会议，大家一起来分析原因，找到对策。3.加强常规教学管理，提倡集体备课，学科教研，向每节课要质量，狠抓教学过程“五关”：即备课关、上课关、作业关、考试关、质量关。确保年级教学质量的不停提升。这一年来，进步最显著的是任延国老师。三、外塑形象，内强管理，努力改变不良影响。我们这个年级组，部分女生比较难教育，也曾经发生了部分违纪事件。领导也数次批评我们这个年级组，说我们是两校最差的年级组。针对这，我做了以下详细工作：1.制订班级计划，建立学生挡案。针对七年级整体发展不均衡
4、的现实状况，八年级初，我同几位班主任认真具体作好学生现实状况分析，制订切实可行的班级计划，对问题学生建立档案，并建立对应的跟踪教育制度。2.重视家校联络工作。一年来，定时或不定时召开不一样层次家长座谈会，和家长就学生的学习和心理健康问题进行沟通和交流，形成家校协力。3.开展丰富多彩的集体活动。如：拔河比赛、篮球对抗赛、优异作业展览、系列感恩教育等活动，增强了学生的集体荣誉感和班级凝聚力，丰富了学生的校园生活。4.加强学生日常行为管理。从班级形象入手规范学生仪容仪表，细化到校徽的佩带，男生的头发，集体活动队列要求，放学后路上的仪表等。5.抓好班主任教学工作总结。每七天班主任碰一次头，对上周工作进行小结，立即处理工作中的问题，对下一周工作进行部署。面对多个缺乏班主任工作经验的年轻老师，我定时组织她们学习优异班主任经验，共同探讨班级管理方法。她们逐步成长起来，工作各具特色。一年下来，整个年级组还是有巨大的进步的，尤其是这个学期，没有严重违纪事件的发生。当然，因为自己当年级组长经验不够丰富，本年级组还存在着部分问题，如上面所讲到的部分女生的教育问题，数学、英语竞赛成绩不如育才，课间有时不过平静等。假如下一学年继续当年级组长的话，我会努力去改变这的，以争取让学生的行为规范过硬、学生中考成绩优异!
