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1、企业信息化管理人员信息职业素养分析作者：李龙赵颖曦李峤来源：现代企业文化理论版2013年第22期在市场经济竞争尤为激励的环境下，企业有必要建立完整的信息共享系统来完成企业的投资、运营、管理。企业的信息资源容量大、分类多，这种特性使得企业信息化管理显得尤为重要，管理系统的高效运行，能够帮助企业更好的获取经济效益。信息化管理的关键在于管理人员合理分工、互相配合的共同对信息化资源进行开发、利用。所以信息化管理人员的信息素养是企业信息化利用率最大化上的关键性因素，优秀的管理人员能够把信息资源的分析、管理水平提到一个新的水平，帮助企业高效运作。一、管理人员信息职业素养对企业信息化管理的影响管理人员的信息
2、素养是指企业单位员工在自己的工作岗位上对企业信息的合理搜索、管理、利用。在现代化信息不断发展的时代，企业对信息资源的合理把握和利用使企业在市场经济的环境下提高企业的运营、投资、决策能力，在企业竞争中占据有利地位。第一，员工的信息素质优化企业业务。企业员工的信息观点和意识能够改变企业归纳、处理、利用可用信息的方法，对企业传统业务流程有一定的改善作用。这样一来，能够使企业的敏感性增加，迅速对变幻莫测的市场根据信息规整作出准确的判断。第二，管理员工的信息职业素养增加企业效益。管理人员在信息技术上的高效掌握对企业在市场经济环境下的可持续发展有很大的作用，对企业投资、开发、生产、销售等每个企业活动成本的
3、降低有实质性的作用。使企业产业结构更加优化完善，为市场提供更优质、更有性价比的产品和服务。第三，管理员工的信息职业素养帮助企业提高适应性。企业管理员工的优秀信息素养除了能在自己的工作岗位发展上更加得心应手，同时也为企业在市场激烈的竞争中提供企业敏锐的洞擦力，帮助企业在收集、运行、处理信息上能够更好的适应顺变万化的经济市场，增强企业的适应性。二、企业信息化管理人员的信息素养分析第一，企业信息化管理人员工作特点和能力要求。企业息息化管理人员主要从事的事情是在信息部门对信息惊醒整理、归纳、分析，并得出一般普适性的结论，为企业做出后期的相关决策和改变提供协助。信息化管理人员的特点有很多。首先，工作岗位
4、不唯一，灵活性大。信息管理的工作并不是完全依靠信息部门独立完成的，需要信息管理人员协同其他需要获取信息资料的各层管理人员一起完成任务。由于信息管理工作涉及的方面广，岗位不确定等因素造成了企业需要在信息管理业务上投入更多的精力、物力，比如建设信息机构、数据机构来提高信息管理人员的工作效率和准确率。其次，管理人员的工作量大、技术层次明显。信息化管理人员的基本工作特点是要求在信息技术和上和管理技术上都有一定的能力，两手一起抓，缺一不可。在信息系统的维护和开发、信息技术的研究和发展等各个方面上对工作人员的能力都有一定的要求，不同技术的要求层次也是不一样的，高层次的知识和技术的应用相对就更严格。从能力要
5、求上说，企业信息化管理人员的技术要求比其他管理层的要求需要更细致、全面、苛刻。需要相关人员在信息方面、计算机软件、网站维护、公关等各个方面具备扎实过硬的本领。第二，企业信息化管理人员信息职业素养构成。在现代社会信息技术高速发展的年代，信息容量呈倍数增长，质量参差不齐，传播速度不断加快。信息在企业中涉及的领域也相当广泛，利用率很高。因此对信息化管理人员的要求也日益提高，以适应信息化快速发展的节奏。信息化管理人员的基本信息素养由以下几点构成：第一，具有敏锐的信息捕捉能力，知道信息的适时、适当的运用；第二、准确把握信息化管理问题的涉及方向、层次，缩小信息处理的范围，在自己的能力体系中有一套处理办法，
6、加强工作效率；第三、快速找到所需信息的能力，就是能够在所需的信息数据中心找到适合的信息，制定一定的检索方法；第四，加强信息道德的要求，就是要求信息管理人员遵纪守法，按照法律法规和伦理道德严格约束自己的信息管理活动，不做违法的事，不做损害国家、社会、企业利益的事。如何有效培养企业信息化管理人员的信息职业素养第一，分特点分阶段培养。企业需要信息管理人才具有多技能、高水平、信息素养优秀的复合型人才，要培养出符合企业自身发展的人才，需要企业分特点分阶段对人才进行综合性培训和考核。首先企业要注重人才的差异性，制定统一的培养目标。需要人才普遍掌握的基本信息素养就需要广泛普及，要求一般管理人员具有计算机基本
7、知识、网络系统的安装与维护、常规管理系统的掌握等都应该努力掌握的基本技术。其次，根据企业实际发展和技术需求，培养高层次优秀的信息管理人员。除了基本的信息技术精通以外，还需要掌握深层次的信息管理、信息系统检索、独立决策等高素质能力。同时，结合人文教育和科学文化教育，努力培养出一批兼有性格魅力、道德法制观念强、有事业心的高层次综合性信息管理人才。第二，基于终身学习的理念的培养企业需要帮助员工树立终身学习的意识和觉悟，通过依据不同特点的信息管理人员的能力特点、性格特点来制定长期的与企业紧密结合的信息管理培训和审核制度。内因是改变事物的最主要动力，所以重要的是管理人员自己对终身接受学习、培训有一定的要求。帮助他们评估自己的信息素养层次和信息技术的掌握程度，认识到培训就是企业里最好的福利和待遇。有效的让管理人员积极主动的参加信息素养的有关培训和考核，进一步高效的处理企业中信息棘手的问题。第三，加强创新能力的培养。创新是信息素养培养理念的重点，企业需要培养信息管理人员创新意识和能力的提高。管理人员需要把信息与现有的知识参考比较，从信息素养的角度获得自己所需的知识并应用发展，灵活运用信息技术的同时加强自己的创新能力。（作者单位：中国水利水电第四工程局有限公司）
