《施工技术质量管理内容和评分标准范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术质量管理内容和评分标准范本（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工技术质量管理的内容和评分标准序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准11.11.21.31.41.51.61.7施工现场管理:工程开工前应填写工程概况表和工程项目施工管理人员名单表,内容填写要完整,各类人员签章齐全.工程概况表后应附建筑平面图、立面图、剖面图.单位工程技术负责人应具有相应的技术能力,须经分公司、总公司审批.制定现场质量管理制度,各岗位责任制度,质量奖罚制度、对分包单位的管理制度等.且能保证工程质量.专业操作工必须具备上岗证书.施工现场应具备相应的法律、法规文件,包括标准、规范、规程、图集、有关规定、图纸等的有效版本.施工图已审查,有建设行政部门出具的施工图审查批准书及审
2、查机构出具的审查报告.图纸已经受控.有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告.施工现场应配备适用的并经鉴定合格工程项目负责人及单位工程技术负责人 工程项目负责人工程项目负责人单位工程技术负责人工程项目负责人工程项目负责人工程项目负455555101.内容填写不完整、不清晰、签章不齐全每项扣1分;无后附图纸每项扣1分;技术负责人未经审批扣1分.2.末制定制度或制度不全每项扣1分;3.每缺一项扣1分.4.文件不齐全每缺一项扣1分;无有效版本清单扣2分.5.无施工图审查报告扣5分;图纸末受控扣2分.6.无正式地质勘察报告扣5分.7.配备不齐全序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1.81.8.1
3、1.8.21.8.31.8.4的监视与测量装置,并设专人负责计量工作.重要的监视与测量装置在使用前应进行检查校准,使用后应注意保养,并填写记录施工组织设计、施工方案.所有施工的建筑工程、安装工程及构筑物等均应编制施工组织设计,主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序,应编制专项施工方案.冬、雨期施工应编制季节性施工方案.施工组织设计内容:目录、编写依据、工程概况及质量策划、施工方案、安全技术措施、临时用电方案及专项施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工准备计划、施工平面布置图、各项管理措施、统计技术应用计划、技术经济指标等.施工组织设计应于工程开工前编制完成,并打
4、印装订成册.规模较大、工艺复杂的工程,群体工程或分期出图的工程可以分段报批施工组织设计.施工组织设计的审批:单位(子单位)工程面积在15000以上的框架结构工程、跨度21米以上的工业建筑,或技术要求较高且为集团第一次承接的责人及计量员1.单位工程面积15000以上的框架结构、跨度21米以上的工业建筑,或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目由质量技术部组织审批,其它他由分公司质量技术科组织审批.工程项目施工负责人负责施工组织设计的实施.10每缺一项扣2分;末经检查校准使用每次扣5分;记录不完整每项扣1分;无专人负责计量扣10分.8.内容不全或缺项,每缺一项扣1分;末打印装订成册扣5分;开
5、工十天内末审批完扣5分;每拖一天扣0.5分;不按施工组织设计施工的扣10分.文件更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分.序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准1.8.51.91.10新型工程项目由分公司审查后报总公司质量技术部、生产安全部、材料设备部会审,其它由分公司审批.施工组织设计及施工方案经内部审核后,报监理(建设)单位批复后实施发生较大的施工措施变更和工艺变更时,应有变更审批手续并进行交底.现场的材料、设备应设置相应库房与存放场地,要求布局合理,便于施工.开工报告及责任卡各项内容应填写清楚,并签字盖章齐全.开工前报总公司有关部门.工程项目负责人工程项目负责人及分公司技术
6、科529.不按施工总平面图布置扣3分;影响施工的扣5分.10.内容缺项每项扣1分;无报告或末上报扣2分.22.12.2技术交底:技术交底记录包括施工组织计划交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底.重点和大型工程施工组织设计施工方案交底,施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底;一般工程施工组织设计施工方案交底,应有项目技术负责人进行交底;专项施工方案技术交底,应有项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案,对单位工程技术负责人101.每缺少一分项扣5分;内容不全,每缺一项扣1分.2.内容交待不清楚,字迹不清晰每项
7、扣1分.序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准2.32.3.12.3.22.3.32.3.42.3.52.3.62.3.72.3.82.42.52.6专业工长进行交底;分项工程施工方案技术交底,应有专业工长对专业施工班组进行交底;“四新”技术交底,应有项目技术负责人组织有关专业人员编制并对专业工长进行交底;设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底.技术交底内容:设计要求及设计变更、图纸会审中与原图纸不同的内容.所用材料品种、规格和质量要求.关键部位尺寸、标高、预留洞、预埋件等.操作规程要点、施工工艺要求、工序搭接要求等.质量标准及
8、达到质量要求.容易出现的质量问题及保证质量的措施.成品保护措施.技术、安全、环保要求.交底应采用图文并茂的方法,要重点突出,结合实际,依据准确,必须在操作前进行,交接双方应签认齐全.接底人应组织班组操作人严格按技术交底内容进行操作,不得走样.交底应根据施工进度按分部分项工程进行,并填写分目录表.单位工程技术负责人3.交底内容不符合设计、规范要求每项扣5分.4.不按交底要求施工扣5分.5.交底无针对性扣3分.6.无交接签字手续或代签扣3分.7.末填写分目录表扣1分.序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准33.13.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.33.43.53.6
9、图纸会审:工程开工前,应进行图纸会审工作.图纸会审内容:对施工难度大的部位,施工是否能达设计要求,技术装备条件能否保证安全施工.建筑结构与设备安装之间,各工艺安装之间是否有重大矛盾之处.有无特殊材料的应用,其品种、规格、数量是否能满足施工要求及是否有推广使用的新材料图纸及说明是否齐全、清楚,尺寸、座标、标高、管线是否相符.设计是否符合技术、经济等有关规范和法规的规定.分公司技术科及单位工程技术负责人对一般工程的施工图纸应认真审查,并提出会审意见,总公司质量技术部组织重点工程的图纸会审.图纸会审记录应按专业分别汇总整理.会审内容应详细、准确,文字应清晰,提出的问题要有详细、准确的解答.图纸会审记
10、录应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认,形成正式图纸会审记录.不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容.填写汇总表.1.一般工程由分公司技术科及单位工程技术负责人负责.2.重点工程由质量技术部负责.51.签字盖章手续不全扣2分.2.内容记录不清晰、字迹潦草扣2分.3.因记录不清而影响施工的扣5分.4.随意涂改内容每项扣1分.5.末填写汇总表扣1分.序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准44.14.24.34.44.54.64.7设计变更及工程洽商:设计变更及工程洽商应按专业汇总整理, 内容应详实,必要时应附图说明,并逐条注明应修改图纸的编号.设计变更通知单及工程洽商记录应由设计
11、专业负责人、施工、建设(监理) 单位相关负责人签认,并签字盖章.设计变更及工程洽商记录可由任意一方提出,必须经设计单位确认,建设单位同意后发出,任何单位末经设计变更不得更改.设计单位如委托建设(监理)单位办理签证,应有书面委托手续.不同工程使用同一变更,必须在复印件或抄件上加盖公章,注明原件存放工程名称,并由各方技术负责人签字.分包工程的设计变更应通过总包单位办理.设计变更通知单及工程洽商记录应填写汇总表.单位工程技术负责人101.内容记录不清晰、字迹潦草扣2分.2.签字盖章手续不全每项扣2分.3.随意涂改内容每项扣1分.4.无书面委托手续扣2分.5.分包工程的设计变更末经总包单位办理每项扣2
12、分.6.末填写汇总表扣1分.55.1工程测量工程定位测量:依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网测定建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物0.000绝对高程.测量完成后应由分公司技术科进行复测,并填写复测结果,复测合格后报(建设)监理单位审核.工程定位测量完成后,应由单位工程技术负责人21.内容不完整、不正确每项扣1分 ;2.签字手续不全每缺一项扣1分;序号项目名称、内容及要求责任人标准分评分标准5.25.35.45.55.65.6.15.6.2建设单位报请规划部门验线.基槽验线:依据主控轴线和基底平面图,检验建筑物外轮廓线、集水坑、电梯井坑、垫层标高、基槽断面尺寸和坡度等,验收合格后报(
13、建设)监理单位审核.合格后方可进行下一道工序施工楼层平面放线记录:楼层平面放线的内容包括轴线竖向投测控制线、各层墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差等.楼层平面放线完成后报监理(建设)单位审核.合格后方可进行下一道工序施工楼层标高抄测:包括楼层+0.5米水平控制线、皮数杆等,完成后报监理(建设)单位审核.建筑物垂直度、标高测量:在结构工程完成和工程竣工时,应对建筑物垂直度和全高进行实测并做记录,报监理单位审核合格后方可进行下道工序施工.沉降观测记录:根据设计要求和规范规定,凡需进行沉降观测的工程,应由建设单位委托有资质的测量单位 进行施工过程中及竣工后的沉降观测工作.并编制观测方案.沉降观测点的布置:1、建筑物的四角、大转角处及沿外墙单位工程技术负责人222253.末报请监理(建设)单位审核每项扣2分;
