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1、【挣值法案例】1 .背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表 2A320075 1所示。合同总价1500万元，总工期6个月。检査记录衷衷2A320075!号份讣划完成工昨颅尊 费用 BCWSCHJC)已经完成工作*实际发生翱用 ACWPt万元)挣值(万无)11809518522201002053240110250430010531052801002752 .问题(1 )计算各月的已完工程预算费用 BCWP及5个月的BCWP。(2 )计算5个月累计的计划完成预算费用 BCWS、实际完成预算费用ACWP。(3 )计算5个月的费用偏差 CV、进度偏差SV，并分析成本和
2、进度状况。(4 )计算5个月的费用绩效指数 CPI、进度绩效指数SPI ,并分析成本和进度状况。【答案】(1 )各月的 BCWP计算结果见表 2A320075 一 2。其中：已完工作预算费用 BCWP =计划完成预算费用 BCW SX已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用 BCWP合计为1250万元。豪2A320075-1的计算菇果表2A32IMI75-2月份计划完诚工作预抹费用0CW常万元)已翌完成工作益 (%实購发生费用ACWP 1万元挣值BCWP工心1130951712220100205220324011025026443001053103155280100275280合计122
3、0122512S0(2 )从表2A320075 2中可见，5个月的累计的计划完成 预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用 ACWP为1225万元。(3 ) 5个月的费用偏差 CV :CV = BCWP ACWP = 1250 一 1225 = 25 万元，由于 CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV :SV = BCWP BCWS = 1 250 一 1220 = 30 万元，由于 SV为正，说明进度提前。(4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 .0204，由于CPI大于1，说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 .0246，由于SPI大于1，说明进度提前。
