行政单位人事工作总结报告

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1、行政单位人事工作总结报告工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析p 、总研究，并分析p 成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。下面就让WTT带你去看看行政单位人事工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!行政单位人事工作报告120_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在指导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作才能，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司指导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公

2、司更正规化做出了努力。如今就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司指导的认可，公司的正常办公有序的进展;20_年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。二、在工作中出现过一些错误，做到及时分

3、析p 原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的探索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所进步。这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助，有指导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的探索，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是了我很多，也给了我

4、一个很好的时机，让我可以锻炼自己在行政管理方面的才能。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的局部，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体安康、步步高升、财广进、幸福万年长!行政单位人事工作报告2人事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到

5、各岗位，10年度总人数266人，离任660人，10年度招聘部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;2、对现场清洁卫生进展巡查;3、加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生;4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况;20_年工作尚存缺乏之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门

6、工作情况，人员纪律的检查力度还不够;2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立;4、员工培训机制的待完善和加强;5、对外接待才能有待进步;6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡;20_年工作重点将从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情

7、况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡;5、提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失;6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。行政单位人事工作报告3人事行政部述职工作报告时间过得飞快，自 11 月

8、19 日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公司 三星期的情况做一个简单的总结，对 20_ 年应负责的工作进展规划。一、三星期总结在这三个星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文环境， 公司人员的工作风格， 接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视管理、卫生监视管理、宿舍监视管 理等根底事务。着手建立了人事根本资料档案 (包括修整电子版本人事档案资料， 区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然) ;针对 公司的现状和 20_年的长远开展规模，逐步建立细致的管理程序文件;着手食 堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度;落实卫生清洁 情况，调排人员对卫生区域的死

9、角进展清洁清理。短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事” ，而快 速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须 经过和必备的前提， 本人在三星期中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各 部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。二、存在的缺乏因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有可以有一定的威信，不 是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格， 而是在对今后的工作一步一步开展、 落实。三、20_ 年负责的工作规划1、行政方面(1)加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系 企业的生存和开展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、 社会进步，

10、 而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的 工作。20_年，人事行政部门将实在做好这一项工作，其中包括开发区管委会、 劳动保障监察部门、社会保险中心、平安监察部门、公安部门、消防部门、环保 部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界 制约公司开展的影响控制在最低限度。(2)内部管理A、 行政规章制度是一个企业必备的标准员工行为的准那么，一个合理合法的 规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度 和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么 而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不可推卸的责任。

11、B、标准物资管理，加强仓储操作细节，将仓储工作实在落实到整洁、有序、 标准，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。C、加强劳动纪律管理、平安管理。会同公司各部门，对劳动纪律、消费安 全进展时时抓时时整， 将人员工作效率提到最大最高限度， 杜绝人员的闲臵浪费。D、落实宿舍管理，使宿舍管理进展有序清洁，与公司花园式单位的规划相 辅相成。E、深化食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工 生活质量，解除员工后顾之忧。F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查， 实在做好公司平安防范和工作纪律。H、做好公司

12、绿化工作，完成公司花园式单位的规划目的。2、办公室方面(1) 、档案管理 建立公司档案管理制度，建立公司档案库，搜集、保管公司必须必备资料。(2) 、文件草拟、定稿 草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。(3) 、人员接待 负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。(4) 、会议会展布臵。(5) 、内部通讯、办公设施管理。3、人力资方面 (1)人力资规划 科学有效的方案与管理，离不开根底的人力资规划。人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职 责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划 工作，实在落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权

13、有利，实现职、权、利 相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远开展作 强有力的保障。(2)人员的招聘与录用 A、建立标准的招聘操作流程，各部门按流程进展招聘录用工作，齐抓共管， 在严把质量关的根底上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用 工新制度。B、招聘渠道 20_年，将是人事行政部才能严峻考验的一年，因公司的开展壮大，新厂 房的投入使用，面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将根据各种 各部门不同的岗位用人需求，运用所有的力量完成艰巨的任务、 在现有的人力资的根底上， 加强岗位配臵管理， 尽可能做到人尽其才， 合理使用人员，最大限度的发挥现有员工

14、的工作积极性。、保存现招聘形式(熟人介绍、上门求职) ; 、联络各地的职业技术学校; 、找寻各地培训机构; 、联络各地职业介绍机构; 、免费或价低有效的报纸、播送、电台、电视台发布招聘广告; 、就近张贴招聘广告; 、人才网站、免费网站; 、免费或收费的劳动力市场、人力资市场、人才市场进展现场招聘。C、严格按招聘程序运作，精挑细选，到达人岗匹配，岗适其人。严格把关、 反复甑选，选用最合适该岗位工作相匹配的人员。D、选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原那么，保证人 员选聘和录用工作的质量，从根上控制人力本钱和人员质量。(3)人员培训 三个星期的与各部门沟通， 各部门都意识到新进员工

15、一律须经过培训前方可 上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培 训力度，并施行对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的将来开展 垫路铺石。(4)绩效管理 提升员工的整体素质，并给予公正的评价和公平的回报，就必须建立高效、 准确、公平、公正、赏罚清楚的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而 经过绩效管理，能实在表达员工对公司的奉献和价值，树立起成就感，有助于员 工更好的适应公司的开展，获得职业开展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事 行政部门将在和谐、平稳的工作气氛中加以监视控制，在飞奔的快马上加鞭。(5)薪酬福利管理 薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公平、合理、均等且富有竞争性、激 励性、公平性、经济性的薪酬福利制度，能深化的把员工个人业绩和团队业绩有 效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同 分享公司开展所带来的收益，最终推进公司总体战略，实现可持续开展。人事行政部门将时时关注、搜集市场薪资程度、社会劳动力供需状况信息， 并根据公司经营业绩， 适时拟订薪资福利制度或根据员工岗位的重要程度、个人 资质及工作绩效调整员工薪资方案。(6)员工关系处理 由于个人的价值观的原因，每个公司