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1、管理者的有效沟通技巧1. 赞美行为而非个人。举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。2. 透过第三者表达赞美。如果对方是经由他人间接听到你的称赞，比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地，如果是批评对方，千万不要透过第三者告诉当事人，避免加油添醋。3. 客套话也要说得恰到好处。客气话是表示你的恭敬和感激，所以要适可而止。有人替你做了一点点小事，你只要说谢谢。、对不起，这件事麻烦你了。至于才疏学浅，请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话，就可以免了。4. 面对别人的称赞，说声
2、谢谢就好。一般人被称赞时，多半会回答还好 ! 或是以笑容带过。与其这样，不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西，如果你说：这只是便宜货! 反而会让对方尴尬。5. 有欣赏竞争对手的雅量。当你的对手或讨厌的人被称赞时，不要急着说：可是，就算 你不认同对方，表面上还是要说：是啊，他很努力。显示自己的雅 量。批评时，绝不要6. 批评也要看关系。忠言未必逆耳，即便你是好意，对方也未必会领情，甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础，否则不要随意提出批评。7. 批评也可以很悦耳。比较容易让人接受的说法是：关于你的，我有些想法，或许 你可以听听看。8. 时间点很重要。
3、千万不要在星期一早上，几乎多数人都会有星期一忧郁的症状。另外也不要在星期五下班前，以免破坏对方周末休假的心情。9. 注意场合。不要当着外人的面批评自己的朋友或同事，这些话私底下关起门来说就好。10. 同时提出建议。提出批评之外，还应该提供正面的改进建议，才可以让你的批评更有说服力。回话时，要小心11. 避免不该说出口的回答。像是：不对吧，应该是这种话显得你故意在找硝。另外，我 们也常说：听说，感觉就像是你道听涂说得来的消息，有失得 体。12. 别回答果然没错!这是很糟的说法，当对方听到这种响应时，心中难免会想：你是不是明知故问啊?所以只要附和说：是的!13. 改掉一无是处的口头禅。每个人说话都
4、有习惯的口头禅，但会容易让人产生反感。例如：你懂我的意思吗？、你清楚吗？、基本上、老实说。14. 去除不必要的杂音。有些人每一句话最后习惯加上啊等语助词，像是就是说啊、当然啦，在比较正式的场合，就会显得不够庄重稳重。15. 别问对方你的公司是做什么的 ?16. 别问不熟的人为什么 ?如果彼此交情不够，问对方为什么?有时会有责问、探人隐私的意味。例如，你为什么那样做?、你为什么做这个决定?这些问题都要避免。一、管理者要有担当，但也不要经常性替员工承担责任假如是员工的过错，作为管理者首先应当承担失职的责任，毕竟员工是你的下属，下属的过失就是自己的失职，应查清事情的真相再来决定处罚还是批评员工。责任
5、承担应根据具体情况，不要经常性替员工承担责任，这样员工会产生依赖的想法，员工承担应有的责任才能吸取教训，有助于员工的成长。二、“动手动口”应该适度喜欢参与员工工作的管理者，会让员工产生并肩作战的感觉，但过多的参与会让员工产生依赖思想，认为总会有人收拾“烂摊子”，也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯让领导来做，工作就不会太认真。只动口的领导看似很有威信，但是没有亲和力，但在员工看来像个光说不练的“指挥家”，不容易得到员工的信任。因此，作为公司的管理层，应擅长协调人员的安排，有必要时还得亲自动手，或经常做示范，这样让员工心悦诚服，还能给员工带来工作的动力。三、走得太近导致员工不服从管理一个好管理者
6、，应该公私分明，在生活中可以和员工亲近，但毕 竟工作不等同于生活，要让员工区分清两者差别。工作时执行力要强，服从管理是第一位的要求。如遇到员工不服 从管理，不可姑息、不可迁就，该批评时就批评，该处罚时就处罚， 工作和生活与员工之间的关系才能管理好员工。四、让员工怕自己是不可取的管理方式作为管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的无非是想让员工 能够好好工作，对管理绝对的服从。但一个怕领导的员工是不会踏 踏实实工作，因为员工时刻处于戒备状态，如何能保证工作质量呢所以，要想管理好员工，建立威信才是最重要的，让员工尊重你、 依赖你，团结在你身旁，这样员工在任何时候都能全心全意地投入 工作，保证工作质量和工作效率。五、平常多关心员工，更多交流有些管理者平常挺关心员工的，但员工却不领情，工作不配合。 如遇到这样的情况，作为管理有必要重新审视自己对员工的关心是 否正确，或是在工作中是否不偏不倚，公平公正的对待每一位员工。与员工更多的交流，让员工说出自己的想法，假如员工的意见是 正确的，那么要接纳员工的看法，并在今后的工作中改进，如此员 工才能逐步配合你的工作。看过“管理者的有效沟通技巧”的人还看了：
