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1、一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？ （1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌 （2）技术 （3）施工质量 （4）营销 （5）市场机会 （6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有
2、良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；
3、（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他 3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择） （1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（
4、3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确 （3）不明确（4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有 （4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确 （3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（1）直接与相关部门
5、具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调 （3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）（1）非常匹配（2）匹配 （3）不匹配 （4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通 （2）沟通，但不充分 （3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多
6、选，但不超过3项）：（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)1（ ）待遇好2（ ）喜欢这一工作3（ ）专业对口4（ ）公司有名气5（ ）有发展机会6（ ）为就业和生活7（ ）人际关系好8（ ）管理规范9（ ）认同公司文化10（ ）公司前景好2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)1（ ）待遇好2（ ）合乎兴趣3（ ）专业对口4（ ）工作有挑战性5（ ）有发展机会6（ ）良好的培训7（ ）人际关系好8（ ）管理制度完善9（ ）文化认同10（ ）公司名气大11（ ）公司前景好12（ ）为就业和生活3、您
7、是否愿意在您所在的公司长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化？有正在形成没有 不知道（注明原因）12345、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？有很大积极作用有一定积极作用没有有消极作用说不清123456、您认为您公司的人际关系：很好比较好较差很差12347、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）（）1优胜劣汰（）2团队精神（）3严守职业道德（）4以人为本（）5客户至上（）6 完成任务第一（）7人尽其才（）8服务社会（）9充分考虑员工利益（）10质量取胜（）11不断创新（）12给员工晋升空间（ ）13让主管领导满
8、意（ ）14个人利益高于公司利益8、您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断 不知道（注明原因）12349、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存
9、在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩 （2）能力 （3）学历 （4）关系 3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（1） 非常全面 （2）基本全面 （3） 不够全面 （4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作
10、情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大 （2） 不大 （3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他 9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2
11、）有些方面没有发挥 （3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望 （2）无所谓 （3）希望但没信心（4）希望且有信心11您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时 （3）偶尔（4）从来没有12、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意 （2）比较满意（3）不满意（4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意 （2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意 （2）比较满意 （3）不满意（4
12、）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他 16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大（2）影响比较大（3）影响不大 （4）没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？ （限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会； （6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性； （3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己
13、才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。19、您认为您的个人前途与公司的前途（1）非常相关（2）比较相关 （3）不太相关（4）没什么关系20、您认为公司现有人员的素质如何？（1）高 （2）比较高 （3）一般（4）较差 （5）差21、您认为公司目前对项目部管理人员的考核与激励：（1）考核严格，激励到位（2）考核严格，但激励不够（3）考核不严格，激励到位（4）考核不严格，激励不到位 22、您认为公司目前对项目部管理队伍的培养：（1）十分重视（2）比较重视（3）不大重视（3）不清楚23、您认为公司现在最需要是什么类型的人才？（限三个）（1）管理人才；（2）技术人才；（3）市场营销人才； （4）熟练的操作人员；（5）财务管理人才；（6）其他 24、对您来说，目前的工作（1）很
