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1、品牌主体的规划非常重要，却常常被人忽视。所谓品牌主体，简而言之，就是品牌经 营者的集合，正是他们推动着品牌成长。倘若能够对品牌主体进行精准的规划，那么必将 大大地促进品牌成长，因为他们的行动不再盲目，而充满着 “革命 ”的情怀，目标一致，奋 勇前进。精准的品牌主体规划一定要充分考虑现实条件和实际需求，而不是想当然地 “放卫 星”;也只有这样，才能够真正使品牌快速成长，而不是揠苗助长，适得其反。品牌主体的 规划一般包括品牌愿景、品牌使命、品牌道德、品牌言行、品牌领袖、品牌机构等六大方 面。现在我们就共同探讨一下品牌愿景的规划。何谓愿景，最新版的现代汉语词典把它解释为 “所向往的前景 ”。圣经上讲
2、到 “ Where there is no vision, the people perish（ 见箴言 29:18 ，没有愿景，人类将灭亡 ） ”，品牌也是如此。没有愿景的品牌打造 必将在激烈的竞争中迷失方向，最终走向灭亡。愿景就像灯塔指引船夫航行那样引领品牌 成长。我们可以通过分享一个耳熟能详的故事来领略愿景的力量。故事的大概是这样的：有人问三个正在砌砖头的年轻人在干什么。一个回答说：“你看不见吗 ?我正在砌砖头。 ”另一个回答说： “我在建房子。 ”还有一个回答说： “我在建设这座城市。 ”二十年后， 人们发现，第一个人还在砌砖头，第二个人则成为一个工头，让人想不到的是，第三个人 成了这
3、座城市的规划主管。干同样活，由于每个人的看法不同，因此就有不同的愿景，当 然结果就迥然不同。这就是愿景的力量，它无影无踪，却功勋卓著。欲使品牌快速成长，品牌愿景就要清晰地传递着品牌来方向和目标的信息，像革命理 想那般统领民众、催人奋进，更要像宗教信徒们心中的天堂、西方极乐世界那般使人向往。 那么，品牌愿景的规划是不是可以由企业老板或董事会一厢情愿地“放卫星 ”、 “吹牛皮 ”、“画大饼 ”呢 ?毫无疑问，答案是否定的。那么，又如何制订出精准的品牌愿景规划呢?首先，发现前景经过十几年的潜心研究，松霖发现了深藏不露的品牌原动力，并提炼出一些基本的元 素，其中有一个元素就是 “向往 ”，因此，精准的
4、品牌愿景规划就一定要建立在品牌所有参 与者，尤其是目标消费者所共同向往的某种前景之上。具体向往什么前景一般需要通过科 学的品牌调研才能获悉，当然，一些已经吃透人性的专家往往也可以直接给出正确的答案。 一般而言，人类所向往的前景往往是某种成功、地位、身份、组织、地方（ 包括居住地、游览地、学习场所、工作场所等 ） 、生活方式等等。例如，佛教徒所向往的西方极乐世界，就 是对来世生活的一种向往。总之，需要品牌规划专家透过现象看到本质，才能获悉品牌所 有参与者所共同向往的前景。其次，描绘愿景描绘愿景就是品牌规划专家在发现前景之后，结合品牌主体自身的现实条件，描绘出 的一种独特的品牌主体愿景。它一般需要
5、虚实结合、若隐若现、充满着无限的向往，多半 采用 “实现 ”、“创造 ”、 “达到”、 “建设 ”等词汇，并提炼出一个响亮的口号，也只有这样才 能更好地引领着全体品牌参与者共同前行。例如， Google 的 “全球信息的整合者 ”，三星 的“成为数字融合革命的领导者 ”，索尼的 “娱乐全人类 成为全球娱乐电子消费品的领导 品牌 ”就分别是它们各自的品牌愿景。在品牌愿景描绘方面，最为成功的要算那些宗教品牌，诸如 “上天堂 ”、“到西方极乐世 界”等等，马克思所描绘的共产主义也算不错， “实现共产主义 ”曾经是那些革命先烈们的共 同愿景，正是在这样的愿景指引下，他们敢于抛头颅、洒热血，为革命献身。因此，我们 不妨从那些宗教品牌、政党品牌中吸收精髓。总之，欲使品牌快速成长，所规划的愿景务必是品牌所有参与者，尤其是品牌主体的 共同向往的目标。
