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1、车间主任的周工作计划车间主任周工作计划一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全 生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记 录在案，便于分析查找问题。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生， 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理 与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员 工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措
2、施保证全年产品一次合格率达 到 98%。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行 设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会 议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施 有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力 的支持。在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在xx年生产管理工作 不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx年预计目标，我们将知难 奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事 做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有 效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。内容仅供参考
