12m基坑基坑支护施工方案

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1、12m基坑基坑支护施工1=1=方案第一节编制说明及编制依据1.编制说明1.1、XXXXXXXXXXXX工程施工方案是根据甲方提供的相关资料，以及现场踏勘，结 合同地区土质实际情况，依据现行国内规范标准，参照同地区同类型相似的己施工程 经验，针对本工程基坑边坡支护工程的设计部分重点进行了编制。1. 2、由于可能存在的地下不可预见情况，本方案为施工设计方案，在施工过程中遇 有特殊情况和其它对施工方案有影响的情况出现时，需由技术人员对施工方案进行合 理性调整，以保证边坡支护安全为前提。2.主要编制依据2.1甲方提供的资料序号名 称备注1岩土工程勘察报告2012 年2有关施工图纸2012 年2.2主要

2、规范、规程、标准、图集序号文件名称文件编号国家规程、规范、标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022工程测量规范GB50026-20073建筑边坡工程技术规范GB50330-20024土钉喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-2001序号文件名称文件编号5建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009行业规范、规程、标准1建筑施工安全检查标准JGJ59-992施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20053建筑变形测量规程JGJ/T/8-974建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方标准、标准会协会标准1建筑工程施工技术管理规程/2建设工程施工现场安全、防护、场

3、容卫生、环境保 护及保卫消防标准/3建筑工程资料管理规程/4建筑基坑支护技术规程/第二节工程概况1. 总体概况 1.1、拟建工程位北京市。本工程基坑深度较深，在进行基坑支护设计时，根据甲方 提供资料，本开挖基坑深度按12.0m进行考虑。2.本工程基本概况序号内 容说明1工程名称基坑护坡降水工程2总计划工期计划工期：20日历天（不含坡道收尾及非我公司因素 造成的停工工期）。3建设地点北京市4施工范围边坡支护、基础降水5基坑深度实际开挖12.0m。3.工程水文地质情况简介详见地勘报告。第三节工程现场条件和周边现状1. 工程环境和周边状况1.1、根据现场周围环境条件不同，因此各边采用的支护形式也不尽

4、相同。根据基坑 开挖深度将基坑大致划分为2个支护剖面，情况如下：1.1.1、基坑东坡、南坡、西坡:该边坡段采用1： 1放坡做土钉墙支护施工。1.2.2、基坑北坡：该边坡段采用1：0.5放坡做土钉墙支护施工。2. 工程施工要求2.1、在进行正式施工前，应按施工要求在施工场地内先进行成孔试钻，以对其地下 土质及地下水情况作实际了解，可对施工方案作合理性变更及相应调整，使方案更具 可行性。2.2、在正式施工开始前，需由甲方提供基坑及其附近区域的地下管线及地埋物的详 细说明，防碍工程正常施工的地下管线需在正式施工前进行移除或改线。2. 3、基坑工程开挖后，需甲方委托第三方有监测资质的单位对基坑边坡水平

5、位移及 周边现状楼的沉降不间断地进行有效监测。第四节 工程项目主要管理目标和承诺根据本工程特点，我公司制定的各项主要管理目标和承诺如下：1. 质量目标2. 工期目标Cd工程总工期为：20日历天。（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。）3.安全目标安全目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制 在1.5%。以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。第二章施工准备第一节公司与项目之间的关系1. 公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责 任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工等方面 对项目进行监控，主要

6、做以下几方面的支持和监控工作：1.1按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围 内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。1.2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制 定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。1.3公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实 现。2. 公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行 公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公 司总部将对项目经理部进行以下方面授权：2.

7、1确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定 期进行考核，评价的奖惩。2.2在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要， 决定资金的投入和使用，决定计酬办法。2.3在授权范围内，按物资采购权采购物资。2.4根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。2.5制定施工项目的各项管理制度。2.6根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。第二节现场交接和进场准备本工程施工面积不大、工期安排紧张，且施工中要受到场地、交通、机械使用、周边 已建建筑等多种环境因素的制约，必须重视并实施好施工准备工作，保证工程顺利

8、进 行。1. 进驻现场和现场交接由于本工程施工场地不大，而且受周边道路交通、文明施工等的限制，必须在正式施 工前对场地内及周边环境做深入细致的了解。一旦我公司进场后，在征得甲方同意的 前提下，迅速安排项目班子和工程所需的各专业技术管理人员，在最短时间之内进驻 施工现场。并在投标期进行现场勘查和实测实量基础上，重点完成以下工作。1.1现场交接和场地确定：进场后，与甲方办理现场各种手续；根据甲方的要求，以 便于安排现场内场地的布置。1.2与监理单位的协调和沟通：进场后，我公司将及时与监理单位进行联系和沟通， 听取监理单位的要求、意见和建议，以及监理公司对工程施工的打算和安排，并按其 要求开展相关工

9、作。1.3特殊要求和相关事宜的落实：进场后，将及时与甲方、监理落实现场特殊要求和 重大事宜，并制定相关措施方案，进行及时安排和实施，以满足各方的要求。2. 进场各项准备工作2.1管理人员就位和岗位责任制的建立按照现场组织管理机构和项目经理部岗位设置，在及时安排项目经理部项目班子 和技术工种就位，建立健全项目经理部岗位责任制，并根据岗位职责，快速有效地开 展各项工作。2.2技术准备工作技术准备工作主要包括以下工作：2.1. 1制定施工进度计划：根据甲方要求，制定工程施工总控制进度计划；根据进度 计划制定各配套计划，包括方案编制计划、劳动力计划、物资设备采购和材料加工及 进场计划、施工机械设备进场

10、计划和队伍进场计划等。及时报送甲方和监理单位审批 确认。2.1.2施工组织设计和方案编制和报审：进场后，对现场情况的进一步掌握，在投标 施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度， 分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送甲方、监理单位审批，以指导整个 工程的施工。2.1.3技术安全交底：以施工组织设计和专项施工技术方案为依据，分级进行认真详 细、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施 工操作人员在施工开始前做到心中有数。2.1.4物资设备材料计划：按照工程总控制进度计划及时组织加工、采购和按计划进 场。2.1.5其它技术准备

11、工作：其它技术准备工作还有很多，诸如工程检查验收、检验试 验、工程施工技术资料、规范、规程准备等各项准备工作。2.2施工生产条件准备施工生产条件准备2.2. 1施工材料准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种施工 材料，按计划进场。2.2.2施工用机械设备、机具、仪器准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基 础施工阶段各种机械设备、机具、仪器，按计划进场。3. 主要测量仪表、器具和设备配置3.1主要测量和检测仪器设备配置序号仪器名称单位精度数量备注1电子经纬仪台2”1角度测量、变形观测。2普通水准仪台S31常规水准测量3钢卷尺把50m2量距第三章 组织机构、劳动力计划、机械设

12、备组织、材料调运组织第一节 工程项目组织管理机构和主要职能本工程的建设进度紧凑、且场地资源十分有限。因此，现场组织管理机构设置是否科 学合理，承包管理体系是否建立健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程建设成 功的关键。本节将对现场组织管理机构、主要管理职能以及公司总部与项目经理部之 间的关系进行重点阐述。1. 工程项目组织管理机构本工程现场组织管理机构的设置，是根据中华人民共和国建筑法和建设工程项 目管理规范(GB/T50326-2006)，紧紧结合本工程招标文件的具体内容和要求，以 及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。为提高 管理效率，采用直线职能制。工程项

13、目现场组织管理机构如下：专业施工作业队工程项目组织管理机构图1.1本工程项目施工承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的 项目班子成员和项目经理部各职能部门。采用直线职能制管理，项目经理统一指挥， 各职能部门作为管理支撑，并分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高。1.2项目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。1.3项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关 指令和要求。监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实施旁站式监督和指导。1.4项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合 和设计协

14、调。2.主要岗位职能2.1. 1作为工程项目的授权代表，代表承包人忠实履行施工承包合同责任和义务以及 公司对甲方的各项承诺，全面履行工程项目承包管理职责，牵头负责对工程项目进行 策划、组织、管理，为工程参与各方提供良好服务和条件，在工程施工质量、进度、 安全等合约履约范围内向甲方直接负责。2.1.2参与同甲方的合同谈判，并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和 义务以及公司对甲方的各项承诺，是我公司在施工现场的全权代表，是保证全面履约 的第一责任人；2.1.3是项目安全生产、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的 第一责任人；2.1.4组织、管理、领导项目经理部的全面工作，

15、牵头负责建立健全工程项目的各项 管理制度，并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲 方的合同责任、权利和义务；2.1.3负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、和目标的策划、组织、 管理和落实；负责牵头组织编制与审核全面质量保证计划；2.1.4负责牵头组织编制与审核工程总体进度计划及其修订与调整，并保障进度计划 得到有效实施；2.1.5与甲方、监理保持经常联络、协调和沟通，了解甲方和监理的要求，解决随机 出现的问题，尊重和服从甲方和监理，替甲方排忧解难，做好为甲方的服务工作，确 保甲方权益；2.2技术负责人（项目总工）2.2. 1作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者， 全面负责项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划