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1、 耀虎公共关系活动策划 / 目录一、 活动背景.1（一） 企业介绍.1（二） 市场分析.1（三） 竞争者分析.2（四） 公共形象分析.3（五） 企业现状分析.3二、 活动目的.3三、 活动方案.4（一） 活动主题.4（二） 活动容.4（三） 活动流程与时间安排.41、挑选活动服务对象.42、确认参与活动人员.43、通知被服务人员.54、人员分配.55、建立感情.56、联系农机局.57、安排活动工作人员前往.58、联系记者全程拍摄售后服务.69、服务容实施.6（四） 活动宣传.61、网络宣传.62、电视媒体宣传.63、报纸宣传.64、车载广告.65、企业官网.6（五） 预算.7（六） 人员分配.
2、7附录.8一、活动背景一企业介绍耀虎动力机械创建于2006年，位于市沙坪坝区西永工业园，是专业从事农用机械、园林机械、建筑机械的研发、生产和销售为一体的现代化民营企业。公司现有厂房2万余平方米，拥有具高学历和多年积累工作经验的技术管理管理团队。 公司产品包括农用型与家用型各类水泵、微耕机、汽油机、发电机、喷雾机等五大类共30多个规格品种，产品广泛用于工业能源、水资源、交通运输、农业耕作等领域。产品销售覆盖国、某某、等20多个省市，并且公司多款产品上了全国16个省农机补贴目录。公司产品已批量出口尼日尼亚、澳大利亚、印度、菲律宾、泰国、越南等国并已获得自主经营出口权。公司先后获得“全国工业产品生产
3、许可证，“ISO9001国际质量体系认证、“3C认证、“欧洲CE认证、“尼日尼亚SONCAP认证，“微耕机全国用户满意产品，“消费者信得过产品等荣誉，公司产品获得了多个外观专利权。企业经营围：生产、销售通用汽油机、发电机、水泵、建筑机械、园林机械、农用机械；普通机械加工；货物进出口。二市场分析2000年过后农机市场如雨后春笋，以势不可挡的趋势迅速开展！市场的空白在这15年的沉淀中一点点的填补了上来。慢慢的市场已经达到了一种饱和的状态。公司已经不能踏着时代的大船前进。不管国还是国外近2年没有各新的概念产品出现。现目前行业的竞争具体像两个方向在开展，一边做质量的竞争，一边做价格的竞争。但是在农机这
4、样高透明度的行业，竞争就带表利益的流失。同等价格比质量，同等质量比价格。这已经是共识，工艺同等那么利润就一定得下压不然无法生存，出现90年代家电市场的要么亏，要么死的局势。竞争者只是不停的在价格上做文章，并没有强调消费者真正需要的售后服务，在价格和质量不停优质化的同时，消费者已经更加在意售后服务。但是在这样的环境中生存，企业的利润已经不足以来提供优质的售后服务！行业公众对产品的忠诚度空前的低。三竞争者分析 Swot分析企业企业耀虎竞争者宝田 优势 strength拥有过硬的技术支撑获取不同的证书，如，权威全国工业产品生产许可证，“ISO9001国际质量体系认证、“3C认证、“欧洲CE认证、“尼
5、日尼亚SONCAP认证，“微耕机全国用户满意产品，“消费者信得过产品等荣誉。获得自主经营权成立时间早，市场知名度高，人们信赖老产品优越的地理条件，紧邻成渝高速拥有庞大的销售网络与服务系统拥有过硬的专业证书劣势weakness企业规模小成立时间短，市场知名度低生产规格品种少，只有三十个规格品种我国产品销售围窄，覆盖围只有20多个生产品种少自主创新能力低产品工作效率有很大的提升空间 机遇opportunity国家政策的扶持，加大对民营企业的支柱产品大量出口尼日尼亚，澳大利亚，印度等国家，获取国外销售市场市场围广消费者对新品种新技术的强烈要求国家政策的扶持消费者对新品种，新技术的强烈需求威胁threats竞争对手的生产技术不断提高竞争对手强有力的促销活动，市场占有率不断提高，品牌认知度也不断提高经济全球化，科学技术不断开展提高，产品的生产本钱降低，从而出现大量的竞争对手抢占市场份额（四） 公共形象分析耀虎动力机械是一家专业从事通用机械动力、农用机械、园林机械、建筑机械的研发、生产和销售为一体的现代化民营企业。公司的主导产品为“名牌名牌产品，并进入国家农业部支持推广目录， 本公司获得“市优秀民营企业的殊荣。企业把融合、创新 、诚信作为自己的营销理念，不断的兼收并蓄，海纳百川，不断的从技术管理方面进展创新，不断的超越自我，与时俱进。此外，本
