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1、安全生产的十个必须企业生产是否幸运地，是否有效益，员工是否安康，这一切的一 切都决定于是否安全生产。怎样才能安全加工，是所有企业管理者一 直在谈论的话题，真是仁者见仁，智者见智，论述很多，笔者以前是 管安全生产的，对安全深有感触，也进行对这个问题进行了多年的思 索，我认为要想安全生产，企业就要做到十个必须。一是必须强化安全宣传营造浓厚安全生产情境。浓厚的安全管理 氛围可增强人们的安全意识，促进生产安全。因此，要加大宣传力度, 宣传安全生产法规、操作规程，宣传好的经验，宣传死亡事故给国家、 给人民造成的损失，给家人造成的痛苦，给人以警示。营造安全光荣, 违章可耻，标准操作，安全生产氛围。形成人人
2、规避违章，人人安全 产品销售的形势，确保安全生产。二是确保安全生产必须树立安全管理第一需要的观念。意识决定 行动，无论是领导还是普通员工，都应该不断应该强化自己的安全意 识，始终把安全生产放进最重要的位置，因为这不仅关系到跨国公司 企业的财产安全管理，更关系到员工的生命安全，我们常说的“安全 生产大于天”，也是就是说人的生命高于一切。树立“安全第一”的 观念，并不是口头上说说就可以了，还要体现在产品销售中，落实在 行动上，才能保证生产安全和员工的人身安全。生产三是必须大力加强员工安全生产综合素质的培养。人是安全 生产的第一要素，是安全生产的主体，人在安全生产过程中起着主导 作用，因此，确保安全
3、生产，必须不断提高员工的安全综合素质，因 为只有员工政治思想、安全生产技能综合素质达标了，安全生产才有 保障。公司员工安全生产综合素质的提高，主要包括两个各方面：一 是政治思想素质的增强，必须强化员工的社会主义雇员道德教育，提 升生产安全的责任意识和主人翁意识，让职工把确保企业的安全生产 作为自己的事情事儿来抓，实现“要我安全”到“我要安全”的转变, 使安全生产成为自觉的行为；二是必须提高职工的专业安全生产技能素质，现在的生产是近代化的生产，职工只有掌握专业知识，才可以做好自己的本质其他工作，才可以杜绝隐患，实现从“我要安全”提升到“我要安全”，才可以人人确保安全生产。四是确保安全生产须要细化
4、检查 , 强化隐患治理。安全检查不能踏形式，摆架子，更不能作秀，要细化，要“实打实”。只有把拉网式细化了，落到了实处，切实发挥它应有的作用，才能及时发现隐患，治理隐患。隐患的治理，不但治理表面的隐患，还要治理那些不易发现的隐性的安全隐患。这就需要我们在日常工作中时时刻刻、人人行动，用科学的方法排查、治理隐患，及时发现，及时治理，绝不不给安全生产留下任何死角，将隐患消灭在未萌之中。五是必须建立安全事故应急处理必须协调机制。当发现事故苗头时，采取紧急处置预防措施，避免事故的发生；或伤亡事故发生的初期，采取紧急处置预防措施，将事故损失减少到最低限。这就要有一套预案处置措施、制度，有几只高素质的处置紧
5、急情况的队伍，有一套完善的事故应急处置体系机制。才能在发现事故苗头时，及时消灭保障安全管理。或伤亡事故发生的初期，通过采取措施大大减少损失。六是必须大幅提升设备安全本质化。人固然是生产交通安全的第一要素，但仅凭具有高素质的操控设备有着的人是不能实现安全生产的，还需要有好设备，才能保证安全管理生产，因为企业的生产设备是生产的重要要素，也是安全的重要要素。因此，要想安全生产，必须有优质的、先进的生产设备，才能可以保证生产安全。这就需要我们通过改造、更新高科技设备等手段，不断提升设备的系统安全性能，保证生产安全。七是度汛生产必须做好生产过程的每一个细节。生产细节决定工业生产生产的是否安全，安全事故是
6、因一个小小的细节疏忽造成的。众所周知，企业生产是一个十分繁复、危险的过程，而且是环环相扣，有一扣出错，就会酿成大错。因此，要确保安全生产必须抓好生产过程的每一个细节，只有这样才可以保证生产流程的畅通运行，做到安全生产。八是确保安全生产需要严格管理。企业是否安全生产关键在领导, 试想想看，有了一个好的员工队伍、一套好的规章行制度、一批好的 生产设备，但没有善于严格、科学管理的领导，哪能做到安全呢！近 些年来看看近几年的一些事故的发生，并不是因为设备、技术落后， 而是因为在防护生产的管理中存在着漏洞。因此，为了确保企业安全 工业生产工业产品的顺利进行，需要我们企业的领导必须用科学发展 观统领安全制
7、造管理，以人为本，关爱员工，调动起员工安全生产的 非常积极主动性，再加以科学严格的行政管理，已经形成全员管理机 制，才能使管理理顺，生产安全顺利。九是必须建立安全事故防范机制。事故的会发生是有一定原因， 是经过一定发展关键期的，事故的因素：有人为因素，有物的各种因 素即生产设备的因素和不可抗拒的大自然因素。而前两种诱因是可以 预防的。由于人或物存在着绝不牵涉到安全因素，当发展到一定程度, 由量变转化为质变，即爆发为安全事故。但如果我们从人、物两个预 先方面加强预先预防措施，强化生产人员素质大幅提升，从而杜绝人 为事故的发生；强化生产设施的本质安全，防止因设施的不安全因素, 杜绝因设施动因造成事故的其原因发生。在强化人、物安全的同时， 建立起人、物防范机制，使安全防范风险制度化、规范化，何愁不能 防范事故的发生。十是必须建立起立体全员监管机制。安全工业生产制度的执行， 生产的运行，无一能够离开安全监管，而监管单靠几个领导、几个安 全员是不行的。必须建立依托的自动化监控设施监控，同时动员起企 业近万名员工，使呈现出之形成安全监管人人有责，人人安全管理都 是管理工作员安全局面。从而建立起从空间到地面，从监控设备到全 员的立体监管机制，使不安全因素无处藏身，才能保证生产时时安全, 日日安全，长周期安全。
