《咨询工程师《工程项目组织与管理》考试内容及考试题满分答案第75期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询工程师《工程项目组织与管理》考试内容及考试题满分答案第75期（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、咨询工程师工程项目组织与管理考试内容及考试题满分答案1. 单选题：工程项目综合管理工作的核心是()。A.实现项目综合目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度正确答案：A2. 单选题：积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的()，从而提高项目团队的工作效率。A.组织层次B.技术支持C.决策层次D.管理幅度正确答案：C3. 单选题：工作分解结构是一种（）。A.层次化的树状结构B.分散结构C.交叠结构D.平行的网状结构正确答案：A4. 单选题：【2014年真题】政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，主要是出于（）的考虑。A.经济安全B.社会稳定C
2、.劳动力聚集D.环境影响正确答案：B5. 单选题：工程项目（）系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。A.行为B.组织C.目标D.管理正确答案：B6. 单选题：基于战略管理的业绩考评工具是()。A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.赢得值法D.SWOT法正确答案：A7. 单选题：根据建筑安装工程费用项目组成的规定，措施费不包括（）。A.工具用具使用费B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费正确答案：A8. 多选题：有关评标委员会对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时进行的修正，说法正确的是（）。A.用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以数字数额为准B.
3、单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以总价为准C.若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价D.对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准E.若单价有明显的小数点错位，需修改单价，调整后的报价经投标人确认后产生约束力正确答案：CDE9. 单选题：【2011年真题】下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()。A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理正确答案：A10. 多选题：【2011年真题】咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()。A.对施工组织设计进行审核B.组织设计交底和设计会审会议C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E
4、.对工程质量事故进行处理正确答案：CDE11. 多选题：项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A.工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B.项目工作分解的方法C.对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了高质量地完成好工作正确答案：BCDE12. 多选题：设计-管理模式的实施形式包括()。A.业主与单项工程施工单位签订合同B.业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同C.由设计-管理公司负责设计并对项目实施进行管理D.设计-管理公司与施工总承包商签订合同E.业主与供应商签订合同正确答案：BC
5、13. 多选题：在分析每个角色和职责时，要考虑其（）要求。A.角色B.职责C.职权D.能力E.技术正确答案：ABCD14. 多选题：向有关行政监督部门提交的货物招标投标情况的书面报告的内容有()。A.招标货物的基本情况B.评标委员会的组成和评标报告C.资格预审公告的媒介D.中标结果E.废标情况说明正确答案：ABCD15. 多选题：项目经理的素质主要表现在（）两个方面。A.道德B.能力C.知识D.品质E.性格正确答案：CD16. 单选题：积极应对风险的策略为（）。A.利用、分享和增加B.利用、分享和减轻C.转移、利用和增加D.回避、增加和转移正确答案：A17. 单选题：由于施工因素而引起的风险事
6、件是()。A.工艺流程不合理B.应用新技术新方案失败C.合同类型选择不当D.工艺设计未达到先进性指标正确答案：B18. 单选题：工程项目人力资源管理的基本内容不包括（）。A.项目组织计划B.项目团队建设C.人员获取D.项目雇员考核正确答案：B19. 多选题：咨询工程师参与管理的目的包括（）。A.保障委托方对工程项目的预期目标的实现B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉正确答案：ADE20. 单选题：【2013年真题】纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为()。A
7、.1%B.3%C.5%D.7%正确答案：D21. 单选题：确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是()。A.工作定义B.进度计划编制C.工作顺序安排D.工作时间估算正确答案：A22. 多选题：依据FIDIC施工合同条件规定，对于承包商提出的索赔，可能同时给予补偿工期、费用和利润的情况有()。A.延误的图样或指示B.不可抗力造成的损失C.业主未能提供现场D.业主提前占用工程E.工程师对竣工试验干扰正确答案：ACE23. 单选题：【2013年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算。A.原价增减不超过5%B.变更实际发生
8、费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%正确答案：C24. 多选题：从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（）。A.可自由选择监理人员监理工程B.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低D.项目设计-招投标-建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更正确答案：ABE25. 多选题：职能式组织结构的缺点包括（）。A.项目管理没有正式的权威性B.容易出现配置重复、资源浪费的问题C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感D.对于参与
9、多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E.项目的发展空间容易受到限制正确答案：ACDE26. 单选题：【2016年真题】工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创造过程与项目管理过程D.项目计划过程与项目实施过程正确答案：C27. 单选题：将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是()。A.编制费用计划B.编制费用估算C.编制资源消耗计划D.编制费用控制计划正确答案：A28. 多选题：通过工程项目管理过程中的工作顺序安排，可确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件，这些文件包括（）。A
10、.图B.表C.文件资料D.照片E.录像正确答案：ABC29. 多选题：根据建设工程施工合同（示范文本），下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（）。A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸C.监理人未按合同约定发出指示.批准等文件D.发包人提供的测量基准点存在错误E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停正确答案：BCD30. 多选题：在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括（）。A.组织设计人员提供设计交底B.进行设计变更C.进行项目方案设计D.进行项目施工图设计E.准备招标文件正确答案：CDE31. 多选题：项目团队能力开发的目的有（）。A.提
11、高参与者个人的贡献力B.提高团队的整体能力C.改善环境D.给大家树立目标E.提高团队成员之间的融洽正确答案：AB32. 单选题：下列不属于构成工程项目管理三大直接绩效目标的是（）。A.进度B.安全和环境C.质量D.成本正确答案：B33. 单选题：FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是（）。A.业主未能提供现场B.暂停施工C.业主应投保方而未投保D.工程变更正确答案：C34. 单选题：下列哪项不属于工程项目管理方法层面的发展趋势（）。A.多阶段管理一体化B.标准化C.职业化D.公共基础设施建设私营化正确答案：B35. 多选题：下列选项，属于资格预审文件内容的是（
12、）。A.资格预审邀请书B.投标人须知C.资格要求D.资格审查标准和方法E.资格预审结果的通知方式正确答案：ACDE36. 单选题：在职业健康安全与环境管理体系的建立过程中，（）的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。A.编制管理体系文件B.人员培训C.初始评审D.成立工作小组正确答案：C37. 多选题：工作分解结构中用于承包商的施工控制的级别有（）。A.第一级B.第二级C.第四级D.第五级E.第六级正确答案：CDE38. 多选题：与工业产品比较，工程项目的质量管理具有的特点有（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.工程项目的质量特性较少C.影响工程项目
13、质量因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目形体庞大，高投入，风险多正确答案：ACE39. 单选题：对于阶段性评价与定期评价，一般来说容易对项目功能特性作出评价的是（）。A.阶段性评价B.定期评价C.二者皆能D.二者都不能正确答案：A40. 单选题：下列关于利用定额进行工作时间估算的表述，错误的是（）。A.利用定额进行工作时间估算时，定额反映各部或各省市在正常条件下的平均生产率水平B.利用定额估算时采用的单一时间估算法适合于可变因素较多的工作时间估计C.利用定额进行时间估算时一般采用单一时间估算法D.利用定额估算时采用的单一时间估算法要求具有一定的时间消耗历史资料正确答案：B41. 单选题：下列不属于业主的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.松弛的工作进度表D.时间短正确答案：C42. 单选题：易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()。A.招聘B.推荐C.选拔D.预安排正确答案：C43. 多选题：在工程项目沟通中发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍，具体表现在（）。A.语言障碍B.组织气氛不和谐C.各部门之间职责不清D.发送者个人问题E.心理或个性问题正确答案：ADE44. 单选题：扩大管理幅度对组织的影响不包括（）。A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出
