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1、目 录第一章 综合说明第二章 工程概况及施工特点第三章 总体目标第四章 施工部署第五章 现场施工总平面布置和临时设施布置第六章 施工方法和主要技术措施及人员配备第七章 施工进度计划第八章 确保工期的技术组织措施第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 保证安全生产的技术组织措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施第十二章 施工现场环境保护措施第十三章 季节性施工技术措施第十四章 新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺第十五章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十六章 各工序的协调措施第十七章 工程交验后服务措施附表：1、拟投入的主要施机械设备表 2、劳动力计划表 3、施工布置平面图
2、 4、计划开、竣工日期和施工进度横道图 5、临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明1、本次投标为任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程施工，我公司在认真阅读施工招标文件的基础上，针对工程实际编制了本施工组织设计，确保该工程在要求的工期内高质量、高水平的完成，给业主和社会一个满意的答卷。2、本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。第二节 编制依据1、任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程施工招标文件；2、施工图纸；3、国家、河北省、沧州市、任丘市建设工程的有关文件。4
3、、国家、省、市现行施工规范及验收规范。5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况1、工程名称：任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程；2、建设地点：任丘市东西八新村3、建设规模：土方、级配砂石垫层、混凝土路面及石材铺装等；5、承包方式：施工总承包；6、质量标准：符合工程施工质量验收规范标准（合格）；7、投标范围：施工图范围内主要道路及石材铺装等内容；8、工期要求：计划开工日期2013年7月8日至2013年9月6日，总工期60日历天；9、资金来源：财政
4、投资；第二节 自然环境概况任丘市地处华北平原东部平原地貌，地形平坦。气候属暖温带半湿润大陆性气候，年平均气温14。年最低气温-18，地质干燥指数为1.9，年平均降水量为439.7，年最大风速28.8m/s，基本风压0.55KN/，地面粗糙度为B类。本工程场地类别为三类，属于非液化场地；地下水在干湿交替的条件下，对混凝土有弱腐蚀性。第三节 施工主要特点分析1、本工程面积较大，施工时需合理安排施工顺序，避免交叉作业与其他工程相互影响。2、本工程经历夏季，施工受气候的影响较大。施工时需采取季节性施工措施。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司的阶段性标
5、志工程，因此合理安排施工现场布置，在保证质量、进度的前提下做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们公司的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新
6、工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第三节 工期目标本工程招标文件要求2013年7月8日计划开工，2013年9月6日计划竣工，施工总工期为60日历天，工期比较紧张。我公司响应招标文件的要求，科学组织施工，合理安排工序穿插。第四节 质量目标为实现工程质量合格的目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工
7、。达到建设工程施工质量验收统一标准要求。第五节 安全目标1、本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。2、安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事故频率控制在2以内，工程施工创市级安全标化工地。3、避免轻伤，保证无重伤、死亡事故。第六节 文明施工目标1、严格按照河北省安全文明工地标准执行。2、本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标化工地。3、施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。第七节 工程造价控制目标我公司始终贯彻为业主服务的全
8、局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，将设计变更消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从设备选型、材料采购、专业队伍的选择以及施工现场组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，避免不必要的浪费，最大限度的节省工程成本，使业主的投资发挥最佳效益。第四章 施工部署第一节 施工组织原则我公司施工的宗旨是为业主提供良好的全方位服务。根据工程的特点，按照项目管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，组建具有开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的项目经理部。严格遵
9、守国家颁发的现行规范、规程以及河北省有关规定，运用科学的管理手段，确保本工程计划的各项经济、技术指标全面实现。第二节 施工现场组织机构配备及岗位职责1、本工程若由我单位中标承建，我公司将成立任丘市东西八新村住宅小区三标段室外配套工程施工项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。2、为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富同类施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统
10、一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。3、为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9002质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。4、本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程科、计划科、材料科、设备科、安全科、财务科、质检科、保卫科。5、项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同
11、时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要
12、素实行操作，使工程的施工管理规范化。6、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。7、项目部职能部门主要职责（1）工程科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工
13、测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。（2）计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。（3）质检科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。（4）安全科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。（5）财务科：负责各项资金管理，积极筹措、合理使用资金，依法合理组织收入，严格按规定办理财务收支。（6）保卫科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。（7）办公室：负责上传下达,文书处理,计划制定,会议组织,内部管
14、理,综合协调等工作。（8）材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第三节 劳动力安排计划及保证措施1、本工程劳动力计划均使用本公司基本队组。（具体劳动力计划详见后附表“劳动力计划表”）2、劳动力保证措施（1）根据工程规模，复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（
15、3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两级合作关系，达到和谐统一、顺利开展各项施工任务的目的。（5）根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务工人签订劳动合同时，明确对农忙季节、节假日现场劳动力的要求，对季节性的农民工流动前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求，树立我公司企业信誉，保证业主的使用要求。第四节 主要施工机械设备投入计划1、拟投入本工程的施工机械设备配备计划。2、根据施工进度计划，分批次安排机械设备进场，原则是满足施工生产需要，同时保证设备进场后的运转效率。第五节 工程材料的采购、进场计划1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，主要材料由项目经理部材料设备科按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由材料科及时采
