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1、如何实现有效招聘的思考 摘要：本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此根底上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广阔人力资源工作者提供一些参考。关键词：招聘原因建议企业的竞争归根到底是人才的竞争，随着人才流动性的提高，一场更为剧烈的人才争夺战即将拉开帷幕。对人力资源部门的工作也提出了更高的挑战。企业必须引起足够的重视，充分满意度和降低员工流失率“一开始就聘用到适宜的员工，会给用人单位带来可观的利益。有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给员工
2、较高的工作满意度和企业责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。2.有效招聘会减少员工的培训负担如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训本钱，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求企业在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员
3、工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。4.有效招聘会减少劳动纠纷的发生率员工在工作中不可防止地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其它信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可防止的。倘假设我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合企业的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。二、企业如何进行有效招聘的建议1.首先要做好企业的人力资源规划人力资源规划是以企业开展战略为指导，以全
4、面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为根底，以预测组织对人员的未来供需为切入点，是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。企业做好人力资源规划的作用有：1有利于组织制定战略目标和开展规划；2确保组织生存开展过程中对人力资源的需求；3有利于人力资源管理活动的有序化；4有利于调发开工的积极性和创造性；5有利于控制人力资源本钱。2.要做好企业的工作岗位分析企业应针对本企业各工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统地研究，制订并形成工作岗位说明书，为日后该岗位的招聘工作提供客观
5、的依据。工作岗位分析的作用：1为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了根底；2为员工的考评、晋升提供了依据；3是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；5是工作岗位评价的根底，工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。3.应选择科学合理的招聘渠道招聘渠道是企业获取人才的窗口，通过何种渠道以及采用什么方式吸引并招聘到组织所需的员工是总体招聘战略的一个重要内容，它在很大程度上影响到组织能够吸引到多少应聘者，以及应聘者的质量如何。招聘渠道选择的正确与否，一定程度上会影响到应聘人员的数量、质量以及招聘的本钱。当组织内部现有人员的
6、数量或技能无法满足空缺岗位需要，或者组织需要一些不同背景的员工时，就要通过外部渠道进行招聘。企业可以选择的外部招募渠道有很多，包括广告招募、熟人推荐、校园招募、参加应选择适宜的招聘人员面试既是一种人才选拔过程，专业的面试考官除了可以区分应聘者是否真正适合本企业的要求以外，还可以影响应聘者对整个企业的根本评价和判断，影响到应聘者对组织文化的兴趣和认同感。在进行人员招募之初，对面试考官进行选择以及有针对性的培训是必要的。三、结束语总之，招聘是企业引进人才的主要途径，是一项非常复杂的系统工程，贯穿着面试、录用、留岗全过程，对企业有着积极的意义和作用。在招聘过程中坚持适用原那么，即把适宜的人才放在适宜的位置做适宜的工作；与企业的人才政策相匹配的原那么；与企业文化相适应的原那么和公平、公正的原那么。客观地找出自身存在的问题，加强对招聘规律的认识和研究，运用科学、经济和高效的招聘方法指导招聘活动，才能保证招聘的质量，择好人、用好人、留住人，为企业获得适宜的人力资源，实现企业的有效招聘，从而构筑企业的竞争优势。参考文献：【1】彭剑锋.?人力资源管理概论?.复旦大学出版社，20217【2】安鸿章.?企业人力资源管理师?二级.中国劳动社会保障部出版社，20212【3】安鸿章.?企业人力资源管理师?三级.中国劳动社会保障部出版社，20212
