园林绿化景观的施工组织设计方案

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1、.wd第一局部、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图施工说明。2、*有关政策和文件规定。3、*工程第标段招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经历。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经历，力求做到措施具体，方法实用，以到达建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于以下标准、标准：1、?工程测量标准?GB50026-93；2、?城市绿化工程施工及验收标准?CJJ/T82-9

2、9；3、?园林绿化施工标准?DB4403001T899；4、?园林绿化管养标准?DB4403001/T6-99。1.3编制原那么1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原那么进展编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和根基。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计标准、施工标准、验收标准、等有关文件标准进展组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对

3、本工程现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经历、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进展本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述*2.2工程范围*工程第标段的范围包括*设计的施工图纸,包括的撤除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及?工程量清单?注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公

4、司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立*工程第标段工程经理部，其 根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。工程经理部下设工程副经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二局部：工程管理班子配备情况辅助说明资料3.2施工部署由于本工程为到达高水平环境工程，为了确保工期和质量，表达设计意图，我公司组织最正确的施工程序。全力实现如下施工目标：1

5、、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，到达无重伤亡事故、无中毒事故等“五无要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好标准管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二局部?工程管理班子配备?。3.4劳动力方案本工程拟投入管理人员20人，顶峰期30人，施工人员100人，顶峰期150人。劳动力方案见附图表1。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据工程施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强工程管理力量。2、与内地有

6、关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导工程施工人员思想，做好有关思想工作，提高工程员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建设有关材料的合格分供方名单，建设各种材料物资的规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进展材料的采购。2、工程部建设材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本工程设备绝大局部是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

7、2、建设材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1?拟投入的主要施工机械设备表?。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号 机 械 或设备名称 型 号 规 格 数量 国别产地 制造年份 额定功率KW 生产能力 备注1 洒水车 东风EQ1090 2 武汉 1999 良好 2 洒水车 广环GH5090GSS 1 广州 1997 良好 3 洒水车 5T 1 湖北 1998 好 4 喷药车 东风 1 湖北 1999 75 良好 5 挖掘机 WY80 1 日本 2001 好 6 大型货车 五十铃

8、1 江西 2000 良好 7 自卸汽车 T10 5 广东 2000 良好 8 手推车 0.3m3 60 深圳 2003 良好 9 切割机 小松 4 日本 2001 2 良好 10 剪草机 哈利 2 意大利 2001 3 好 11 绿篱机 小松 2 日本 2000 2 好 12 疏草机 蓝鸟 2 美国 2000 良好 13 打孔机 蓝鸟 1 美国 2000 好 14 油锯 湖思华纳 2 意大利 2001 2 好 15 高枝剪 金星3090 5 日本 2000 0.1 好 16 喷雾器 8 广东 2001 良好 17 压力表 6 国产 2001 良好 18 打压机 4 国产 2001 良好 19

9、钢筋机械 各型 1套 国产 2001 良好 20 木工机械 各型 1套 国产 2000 好 21 测量机械 各型 1套 国产 2002 良好 22 柴油发电机 150KVA 1 国产 2001 150 良好 23 交流电焊机 BX3300 1 国产 2001 60 良好 24 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好 25 砼振捣器 各型 6 广东 2002 良好 26 型材切割机 2 日本 2001 20 良好 27 电工仪表 各型 1 国产 2002 良好 3.9主要施工机械设备进场方案本工程主要施工机械设备进场方案见表3-2?主要施工机械设备进场方案表?。表3-2主要施工机械设备

10、进场方案表序号 机械或设备名称 型 号 规 格 数量 进场日期 退场日期 备注1 洒水车 东风EQ1090 2 2003.7.1 2003.10.8 2 洒水车 广环GH5090GSS 1 2003.7.1 2003.10.8 3 洒水车 5T 1 2003.7.1 2003.10.8 4 喷药车 东风 1 2003.7.1 2003.10.8 5 挖掘机 WY80 1 2003.7.1 2003.10.8 6 大型货车 五十铃 1 2003.7.1 2003.10.8 7 自卸汽车 T10 5 2003.7.1 2003.10.8 8 手推车 0.3m3 60 2003.7.1 2003.1

11、0.8 9 切割机 小松 4 2003.7.1 2003.10.8 10 剪草机 哈利 2 2003.7.1 2003.10.8 11 绿篱机 小松 2 2003.7.1 2003.10.8 12 疏草机 蓝鸟 2 2003.7.1 2003.10.8 13 打孔机 蓝鸟 1 2003.7.1 2003.10.8 14 油锯 湖思华纳 2 2003.7.1 2003.10.8 15 高枝剪 金星3090 5 2003.7.1 2003.10.8 16 喷雾器 8 2003.7.1 2003.10.8 17 压力表 6 2003.7.1 2003.10.8 18 打压机 4 2003.7.1 2

12、003.10.8 19 钢筋机械 各型 1套 2003.7.1 2003.10.8 20 木工机械 各型 1套 2003.7.1 2003.10.8 21 测量机械 各型 1套 2003.7.1 2003.10.8 22 柴油发电机 150KVA 1 2003.7.1 2003.10.8 23 交流电焊机 BX3300 1 2003.7.1 2003.10.8 24 砼搅拌机 JS-500 1 2003.7.1 2003.10.8 25 砼振捣器 各型 6 2003.7.1 2003.10.8 26 型材切割机 2 2003.7.1 2003.10.8 27 电工仪表 各型 1 2003.7.

13、1 2003.10.8 第四章 工程进度方案及工期保证措施4.1工程施工方案本工程属改造工程，主要内容包括撤除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度方案是根据业主提供的总工期120天为依据进展编制。确定本工程总工期为100天包括进场准备工作，开工日期为:2003年7月1日,竣工日期为:2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度方案安排见附图表2：施工总进度方案表。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公

14、司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第标段工程工程经理部，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施

15、，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。采用新技术、新工艺。建设各级责任制，实行重奖重罚。建设甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建设卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。4.3进度控制方法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进展分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装方案。安装方案应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时