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1、物流企业成本分析与控制方法摘要：随着我国国民经济不断发展，物流业也得到了长足的进步。现在，物流系统的界定范围已从流通领域到企业的生产和供应领域，随着进入供应链管理时代，研究物流成本内容的深度和广度也得到进一步的发展。越来越多的企业已经认识到物流成本过高是影响企业发展的主要因素之一。因此，对企业物流成本的控制是现代企业在激烈的市场竞争环境中取胜的关键。对物流成本进行分析与控制，可以准确计算现有物流成本情况，把握物流成本的大小，并从时间序列上掌握物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。本文采用理论研究与实际研究相结合的研究方法。首先介绍了企业物流成本的概念及特点，进一步定义了企业物流成本
2、，并将它从原有财务成本费用中剥离出来。其次，对现代企业物流成本的构成进行分析和归纳，并简要介绍了物流成本的控制方法，使企业物流成本得到有效的控制，进而改善企业物流成本过高的现状。最后，提出了降低企业物流成本的新思路和具体途径。关键词：企业物流；物流成本；分析与控制AbstractWith the constant development of Chinas national economy, the logistics industry has been great progress. Now, the definition of the scope of the logistics syst
3、em from the circulation to the production and supply areas in business, with the times into the supply chain management, logistics costs on the depth and breadth of content has been further developed. More and more enterprises have realized that the high cost of enterprises logistics is one of the m
4、ain factors impacting their development. Therefore, the control of logisticss cost is the key for a modern enterprise to win in a highly competitive market. The logistics costs analysis and control, can accurately calculate the cost of existing situation and grasp the size of the logistics cost, and
5、 grasp the development trend of logistics costs from the series, in order to carry out horizontal comparison with other enterprises. In this paper, a combination of theoretical and practical research methods is used.This paper first introduces the concept of enterprise logistics costs, the features,
6、 and further definition of the cost of enterprises logistics and stripps it out its from the original financial cost. Secondly, the composition of the modern enterprise logistics cost is analyzed and summed up, and a brief elaboration of the logistics cost control methods are given, to effectively c
7、ontrol the logistics costs, thereby the current situation on the high cost of enterprises logistics can be improved. Finally, the new ideas and specific ways are proposed to descrease the logistics cost enterprises.Keywords： enterprise logistics; logistics cost ;analysis and control不要删除行尾的分节符，此行不会被打
8、印19- -目录摘要错误!未定义书签。AbstractII1 绪论11.1 问题的提出11.1.1 论文研究意义11.1.2 国内外研究概况11.2 论文技术路线与主要内容21.2.1 论文技术路线21.2.2 论文主要内容22 企业物流成本综述42.1 企业物流成本的内涵42.1.1 企业物流成本的含义42.1.2 企业物流成本的特点42.2 企业物流成本的构成42.2.1 按照支付的形态的不同进行划分42.2.2 按照企业物流功能进行划分52.2.3 按照企业物流成本活动的不同阶段划分52.2.4 按照企业物流管理角度的不同划分53 企业物流成本过高原因分析63.1 企业物流基础设施方面6
9、3.1.1 企业物流硬件设备落后63.1.2 企业物流基础设施和装备的标准化程度较低63.2 企业物流管理水平方面63.2.1 企业物流人才缺乏63.2.2 企业物流的信息技术水平较低73.3 企业物流规模方面73.3.1 第三方物流比例低下73.3.2 企业物流规模小74 企业物流成本控制84.1 企业物流成本控制理论84.1.1 物流冰山现象84.1.2 效益背反现象84.2 企业物流成本的控制方法84.2.1 成本分析法84.2.2 作业基准法94.2.3 加强企业理财95 降低企业物流成本的途径115.1 采购物流成本的控制115.1.1 选择合适的供应商115.1.2 控制采购成本,
10、实施准时采购115.2 生产物流成本的控制125.2.1 成组技术125.2.2 GIS 技术125.3 库存的控制125.3.1 安全库存水平的确定125.3.2 零库存的技术135.4 运输物流成本的控制135.4.1 改善企业运输模式135.4.2 合理选择运输方式14结论15参考文献16致谢171 绪论1.1 问题的提出1.1.1 论文研究意义本课题系由指导教师拟定，并结合个人的就业而提出的专题论述类题目。本课题的研究意义体现在理论和实践两个层面。在理论意义层面，本课题将有利于优化企业的物流系统与物流成本控制系统；将丰富和完善现代物流成本管理与控制的理论体系。在实践意义层面，本课题可以
11、为政府在控制宏观物流成本提供决策支持；对现代企业降低物流成本，提高市场竞争力，实现经营目标具有重要现实意义。1.1.2 国内外研究概况国外研究概况：国外早在20世纪70年代就已经开始研究物流成本与物流服务的关系。Lewis等著名学者提出了物流总成本的概念以及成本权衡的思想。2001年，Mcivor在其著作中提到了，基于企业与供应商的联系越来越紧密，开始让供应商参与企业产品与服务的设计以及双方物流成本的控制管理。近几年，这方面理论不断的完善，即通过企业内部与外部资源的整合,降低企业的物流成本。国内研究概况：我国在这方面研究的较晚，当前的大部分理论也是翻译国外的研究成果，鲜有理论创新。高建兵和黄岩
12、自1999年起就深入物流成本控制的研究，2000年和2005年相继提出了企业物流成本综合控制的模式，其中包括横向控制，纵向控制和计算机网络控制三部分。王小玲和李华军在2004年提出了用作业成本法进行物流成本的控制。物流成本作为现代物流的主要代表和重要组成部分，研究和分析成本管理与控制对完善第三方物流企业管理，加快促进其快速发展具有十分重要的意义。王珍在2006年从系统和战略的角度提出物流成本管理。李丽清提出了我国物流成本控制问题应该从企业物流成本的局部及综合控制两个方面着手研究物流成本控制的对策。商伟等三位学者在2006年提出了追求价值最大化是企业物流成本管理创新的根本动力。但是，仍然没有完整
13、的理论体系.对物流成本的研究仅仅停留在战术的层面，没能对物流成本的战略重要性进行全面的剖析。很少从企业竞争需求的战略层面出发，来对物流成本控制进行深入的研究。 综观国内外研究概况，可发现所研究内容都是在企业的物流成本形成过程中或者形成以后，对物流成本进行的事中和事后控制，忽略了对企业物流成本的事前控制。至今仍没有建立起统一的企业物流成本控制系统理论，对企业的系统化控制不够完善。1.2 论文技术路线与主要内容1.2.1 论文技术路线通过对收集相关资料和文献的分析研究，对设计方案进行可行性分析与评价。结合企业实际的物流运作模式，设计出系统模型，再次对系统模型进行可行性研究分析。总结缺漏，完善系统模
14、型。论文技术路线如图1-1所示。开始背景研究企业物流成本的综述企业物流成本的构成企业物流成本的内涵企业物流成本过高的原因分析企业物流成本的控制提出降低企业物流成本的途径形成论文结束图1-1技术线路图1.2.2 论文主要内容本文通过对企业物流成本的分析，研究企业物流成本过高的原因，并介绍了控制企业物流成本的方法和降低企业物流成本的途径。具体内容如下：首先，对企业物流成本的构成进行了分析。从资金的支付形态，企业物流的功能，企业物流成本活动，物流管理角度的不同进行了划分。从企业原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，切实掌握物流系统的成本。其次，分析了企业物流成本过高的原因。如何解决目前企业
15、物流成本过高的控制问题，已经成为企业取得成本竞争优势的关键因素之一。因此，本文从企业物流基础设施、管理水平和企业物流规模三个方面分析了企业物流成本过高的原因。第三，提出对企业物流成本控制的方法。分别是成本分析法，作业基准法，加强理财法。企业物流成本控制的目的是提高物流活动的经济效益，使企业以最小的投入获取最大的收益。最后，介绍降低企业物流成本的途径。从企业的采购物流成本、生产物流成本、运输物流成本和库存四个角度进行分析与控制，从而有效降低企业物流成本，并为我国物流企业提供了新思路。2 企业物流成本综述本章简要介绍企业物流的含义和特点，重点分析了企业物流成本的构成，使企业对物流成本有了进一步了解，有助于企业对物流成本进行分析与控制。2.1 企业物流成本的内涵2.1.1 企业物流成本的含义在企业的物流活动中，必然发生一定的费用支出。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的人力、财力和物力的付出，具体包括从最初的原材料采购到企业的生产、销售、配送、运输，直到送到最终的消费者的全过程所发生的价值支出。狭义的物流成本是指企业获得物质资料，进行生产、销售、回收
