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1、2022年工程项目部消防安全管理制度范本为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。第一章日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和业务水平，严格遵守国家法规政策，认真执行公司各项规章制度。第二条项目部成员要有大局观念，不怕困难，不怕吃苦，勇于奉献。工作态度端正，服从分工，团结协调。第三条遵守工作纪律。不迟到、不早退、不怠工、不旷工；有事请假，做好考勤工作，形成月度报表。第四条不准向施工、监理单位索要或接受回扣、现金、有价证券，贵重物品和好处费，感谢费等。第五条不准在施工、监理等单位报销应由工程部或管理人员支付的任何费用。第六条不准参加施
2、工、监理单位组织的宴请和健身、娱乐等活动；不准借用施工、监理单位的车辆私用。第七条项目部在岗人员不履行职责，擅离岗位，予以警告，一次罚款_元，情节严重的辞退。第八条项目部人员接受施工或监理单位吃喝、高档消费或有伸手要好处的，如发现查实予以辞退。第九条项目部人员与施工或监理单位串通，弄虚作假，接收好处，降低工程质量，造成损失的予以辞退，构成犯罪的追究刑事责任。第二章岗位责任制度第十条工程部经理职责：1、主持项目部各项工作，认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度。2、积极完成公司各项施工任务，对工程进度、质量、成本、安全实施全面管理。落实项目部与施工队签订施工现场安全生产、
3、消防、治安责任书并规范管理。3、监督检查施工进度，质量达标、成本控制、文明施工、环境保护，职工健康和各项措施的落实。4、组织处理重大事故，协调工程重大纠纷，调查整理工程质量缺陷和质量安全事故。5、负责审查开工会、停工会、复工会、索赔结果、竣工验收申请报告，月度工程款和结算工程款支付文件的签发，组织工程竣工验收。第十一条工程部副经理职责1、协助工程部经理组织管理各项工作，特别是对工程施工进度、质量、成本及安全施工，实施管理。2、负责单位工程的质量评定。参加设计标底，负责审核、检查施工图纸和及竣工资料，并按规定移交、报送。收集各种工程信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。3、参加每周的现
4、场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、分部工程管理报告和其他文件资料。4、及时完成上级领导交办的其他工作。第十二条总工程师职责1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系。制定技术管理工作、规章制度，监督实施。2、参与施工图纸会审，参加项目图纸交底、竣工图的审定工作。3、负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。参加基础、结构等施工过程的分阶段验收和竣工验收工作。4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。第十三条安全员职责1、贯彻执行安全生产劳动保护法令、制度，综合管理日常安全管理工作。2、组织制定安全管理制度和安全生产事故处理预案，并对这些
5、制度的贯彻执行情况进行监督检查。3、定期、不定期组织开展安全生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。4、总结和推广安全管理的先进经验，协助有关部门搞好安全管理的宣传教育和专业培训。做好原始资料的登记和保管工作，建立、健全安全生产台账。第三章安全生产管理制度第十四条贯彻执行安全生产劳动保护法令、制度，综合管理日常安全管理工作。组织制定安全管理措施计划和安全生产事故处理预案，并督促执行第十五
6、条建立安全生产管理领导小组，建立健全各级责任制。第十六条定期、不定期组织开展安全生产大检查和各种专项检查。深入现场指导、落实安全生产工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令采取应急措施，并立即报告领导处理或启动应急预案。参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。第十七条总结和推广安全管理的先进经验，协助有关部门搞好安全管理的宣传教育和专业培训。2022年工程项目部消防安全管理制度范本（二）为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制
7、定本制度。一、明确职责。麻涌预制场施工处实行逐级管理、逐级负责、逐级考核的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理(操作)人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。(一)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门，主要职责为：1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡视检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的点(巡)检、润滑以及计划维修等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章处罚单，确保设备处于完好状态。3、配合特种设备使
8、用单位对特种作业人员进行安全教育和培训和操作证的办理工作。4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理意见。(二)、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为：1、认真贯彻项目部有关特种设备管理制度。2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好计划检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的安全
9、正常运行。6、负责组织操作人员和维护人员进行安全教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备安全知识，并取得特种作业上岗证后方准作业。7、对经常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应认真分析，制定维修措施，尽量从根本上杜绝故障发生。8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理意见并上报项目部执行。9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。(三)、维护保养人员的职责1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作配合操作人员检查和维修好设备。2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定
10、期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。3、对有轴和孔配合的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以减少机械的摩擦和锈蚀，润滑时必须全车停电(电动润滑系统除外)，悬挂标示牌。4、定期检查(见附表二、三、四)，及时修复或更换严重磨损的零件(含钢丝绳等)。5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必须报项目部机材部，项目部总经理经理批准后实施，严禁私自焊接、维修设备。(四)、操作人员的职责：1、操作人员在独立使用设备前，必须经使用单位进行安全教育和培训后，具备必要的特种设备安全作业知识后方可操作。操作人员须持证上岗。2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的安全规章制度，严禁超负荷超规范使用设备。3、在作业过程中发生事故隐患或者其他不安全因素，应当向使用单位负责人报告，危及安全的，要停止工作。第页共页
