园林工程施工组织与管理

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1、园林工程施工组织与管理名词解释：1. 横道图：以横向线条结合时间坐标表示各项工作的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道图。2.施工组织设计：以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件3.施工进度控制：在既定的工期内，编织出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际精度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响进度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到工程竣工验收。4.施工质量：通过施工全过程所形成的工程质量，使之满足用户从事生产或生活需要，而且必须达到设计、规范和合同规定的质量标准。5.质量控制：为达到质量要求所采取

2、的作业技术和活动。6.直接成本：施工过程中直接消耗费并构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。由直接工程费和措施费组成。7.劳动定额：也称劳动消耗定额和人工定额。企业在正常生产条件下，在社会平均劳动熟练程度下，为完成单位产品而消耗的劳动量。8.竣工图：工程完成后，符合工程实际状况的施工图。9、标底：招标的预期价格。通常一个园林工程只有一个标底。10施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工的全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。11、单位工程施工组织设计：是以一个单位工程问编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济、和组

3、织的综合性文件。12、分部分项工程组织设计：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济、和组织的综合性文件。13、施工进度控制：在既定的工期内，编织出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际精度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响进度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到工程竣工验收。14、横道图比较法：是把在施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。15、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条

4、按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将施工内容的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法、选择题1. 园林招标投标过程的三个阶段：招标 投标 定标（核心环节）2. 投标书分为：技术标 商务标3. 园林过程项目施工组织方式：依次施工 平行施工 流水施工4. 施工组织设计按编制对象范围不同分为：施工组织总设计 单位过程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计5. 施工组织设计的内容：工程概况 施工方案 施工进度计划 施工平面布置图 主要技术经济指标 分部工程施工组织设计6. 园林工程施工项目的建设程序：项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计工作阶段 建设准备阶段 建设

5、施工阶段 竣工验收交付使用阶段7. 园林工程的生产要素包括：劳动力 材料 设备 资金 技术8. 各阶段的质量控制分为：施工准备阶段的质量控制 施工阶段质量控制 竣工验收阶段质量控制9. 园林工程施工成本按成本发生时间来划分：预算成本 计划成本 实际陈本 按生产费用计入成本的方法划分：直接成本 间接成本10. 直接费包括：直接工程费 措施费11. 园林工程施工现场管理的特点：工程的艺术性 材料的多样性 工程的复杂性 施工的安全性。12、施工作业计划和季度计划的其基层组织在特定时间内一月度施工计划形式下达施工任务的管理方式。13、施工任务单是由施工单位按季度施工计划给施工单位或施工队所属班组下达工

6、程任务的一种管理方式。14、安全警示标志分为：A、安全色（红禁止，黄注意、警告，蓝指令、指示，绿提示） B、安全标志问答：1.园林工程项目施工组织方式的特点？答：（1）依次施工。优点：A、单位时间内投入得资源少，利于资料的供应。B、施工现场的组织、管理简单。缺点：A、没有充分利用工程面施工，工期长。B、专业队不能连续施工，时间有间隙，资源无法均衡使用。C、工作队不能实现专业化施工，不利于提高劳动力生产率和工程质量（2）平行施工。优点：A、充分利用工作面施工，工期短。缺点：A、各专业队不能连续作业，资源不能均衡使用。B、工作队不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产效率和工程质量。C、单位时间内投

7、入的资源成倍增加，不利于资源的供应。D、施工现场组织、管理比较复杂。（3）流水施工。最有效最科学的作业方式。A、尽可能的利用工作面施工，工期较短。B、提高了生产率和生产水平和工程质量。C、专业队能够连续施工，开工时间能够最大限度的搭接。D、单位时间内资源使用均衡，利于资源的供应。E、能够科学合理的管理施工现场。2.横道计划的优缺点？答：（1）优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。（2）缺点：a、方法比较直观简单，但是只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、

8、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。3、施工组织设计按编制对象可以分为？答：（1）施工组织总设计。（2）单位工程施工组织设计。（3）分部分项工程组织设计。4、施工组织设计的内容？答：a、工程概况。b、施工部署C、进度计划d、施工总质量计划e、施工总成本计划f、施工总资源计划g、施工总平面布置h、主要技术经济指标5、施工平面布置图的绘制步骤？答：步骤：a布置场外交通道路b布置仓库c布置家工厂和搅拌站d布置内部运输道路e布置临时房屋f布置临时水电管网和其他动力设施g绘正式施工平面布置图6、园林工程施工项目的建设程序?答：（1）准备阶段：a勘察场地b

9、项目建议书c可行性研究报告d项目立项（2）设计阶段：a初步设计b施工图设计c技术设计（3）施工阶段：a施工准备b施工（4）验收阶段：a竣工验收b养护管理7、横道图比较法的优缺点？答：（1）优点：a简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。（2）缺点：以横道计划作为基础会带来局限性，导致逻辑关系不明显，关键工作和关键路线不能确定使工作进度产生偏差影响工期及调整方法；8、质量控制阶段分为？答：a施工准备阶段质量控制（事前控制）b施工阶段质量控制（事中控制）c竣工验收阶段质量控制（事后控制）9、成本按发展时间可以分为？答：a预算成本b计划成本c实际成本10、成本按生产费用可以分为答：a直接成本b计划成

10、本11、园林工程中直接成本的组成？答：a直接工程费（人工费、材料费、施工机械使用费）b措施费（施工技术措施费、施工组织措施费）12、园林工程施工中降低施工成本的措施？答：a加强施工管理，提高施工组织水平b加强技术管理，提高施工技术c加强劳动工资管理，提高劳动生产率d加强机械设备管路，提高机械使用率e加强材料管理，节约材料费用f加强费用管理，节约施工管理费13、园林施工材料供应管理的内容？答：（1）2个领域：a物资流通领域b生产领域（2）3个方面：供应、管理、使用（3）8项业务材料计划：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算和统计分析。14、园林工程施工现场

11、管理特点？答：（1）工程的艺术性（2）材料的多样性（3）工程的复杂性（4）施工的安全性15、招标方式分为哪几种？各有什么有缺点？答：方式分为：公开招标和邀请招标。公开招标的优点：a、公平竞争b、招标单位有较大的竞争范围c、促进承包商提高质量、缩短工期并降低造价；缺点：建设单位招期长、费用多。邀请招标的优点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，提高中标的合同价。16、园林工程施工资料的主要内容？答：1工程项目开工报告2中标通知书和园林工程承包合同3工程项目竣工报告4园林工程联系单5图样会审和设计交底记录表6园林工程变更单7技术变更核定单8工程质量事故发生后调查和处理资料9水准点

12、位置、定位测量记录、沉降及移位观测记录10材料、设备、构件的质量合格证明资料11实验、检验报告12隐蔽验收记录及施工日志13竣工图14质量检验评定资料15工程竣工验收及资料17、园林工程竣工图资料管理规定？答：（1）按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。（2）在施工中，有一般性设计变更，能够在原施工图上加以修改补充作为竣工图的，可以不重新绘制，由施工方负责在原图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。（3）在工艺、平面布置、项目及其他有重大改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成，由设计单位负责重新绘制；由施工原因造成的，由施工单位负责重新绘制；由其他原因造成的，由建设单位自行绘制或委托设计单位绘图，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志附以有关记录和说明，作为竣工图。（4）竣工图是否与实际请款相符。（5）竣工图面是否整洁。字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，施工单位必须按要求重新绘制。