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1、降低成本措施13.1 制定先进的、经济合理的施工方案。根据本工程的特点，在编制施工方案的过程中，一般情况应采用比较成熟的生产工艺。13.2 为保证质量，降低成本，缩短工期，减轻劳动强盗，提高工效还应尽量采用成熟的新工艺、新技术、新设备、新材料，对于四新技术的应用应做到融会贯通，先作试验，成功后再大面积推广，减少不必要的浪费。13.3 加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。13.4 在开工前，根据劳动定额及预算定额，编制好施工预算，并维护其严肃性，将其作为指导和管理施工的依据。13.5 对生产班组的安排，必须签发施
2、工任务单和限额领料单，并向班组进行详细的技术交底；在施工中，要求班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录；13.6 任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算13.7 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。比较突出的是现场平面的合理布置及严格管理和强调正确操作规程及生产过程中的安全管理，在这方面不能存有侥幸心理，如稍有不慎，就会造成浪费和损失。13.8 合理组织机械施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费。13.9 认真会审图纸，积极提出修改意见，尽量减少不必要的返工，以免造成人力、物力、才力的浪费。13.10 加快施工进度，注意组织均衡施工，做到快而不乱。13.11 合理建立激励机制，调动职工增产节约的积极性。如对关键工序施工的关键班组实行重奖、对材料操作损耗特别大的工序可由生产班组直接承包、实行班组材料降耗承包等等。13.12 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
