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1、-第一章 工程简介一、工程建立地址 本工程为中卫市世和.新天地一区A段综合楼建立工程，位于中卫市鼓楼东街北侧原中卫一中。由世和房地产开发公司开发建立，九源三星建筑师事务所设计，现代建立监理实施施工监理，中吉建筑工程承建。二、建筑面积: 世和.新天地一区A段综合楼建筑面积约10633.75m2，建筑物高度为21.20m，楼东西长49m，南北宽55米，地上4层。三、构造类型： 世和.新天地一区A段综合楼为独立柱根底框架构造。地基换填砂夹石垫层，钢筋混凝土柱下独立根底，根底埋深3.6M。一层为商铺、电玩城、旱冰场，二层为量版式KTV、舞场，三四层为电影院。根底填充墙采用MU30片石、M5水泥砂浆砌筑
2、根底墙。砼现浇楼面板。该工程抗震设防裂度八度，框架抗震等级二级，耐火等级一级，设计合理使用年限50年。第二章 工程建立目标一、质量目标在本工程的建立过程中，严格执行国家现行的规、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量到达如下目标：1、各分项工程的每一检验批均到达合格标准，即检验批合格率为100%；2、到达中卫市优质工程沙坡头杯标准要求；争创中卫市区标化工程。二、平安及文明施工目标工程建立过程中严格按国家、区、市有关平安施工规、规程组织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域；亮化围墙、大门入口区及现场主要
3、道路，充分展示公司实力；美化临建立施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进展筹划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示级文明工地，具体目标如下：1、杜绝人身死亡事故。2、杜绝重大机械设备事故。3、杜绝重大火灾事故。4、轻伤频率小于2。5、争创无事故工程。6、到达市级文明工地标准化要求，夺得市级文明工地称号。三、环境保护目标在本工程建立过程中，倡导积极、安康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造平安生产、安康生活、文明气氛、干净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到零污染工地，努力创立一个绿色的、环保的、文明的
4、施工现场。第三章 工程创标方案根据本工程的建立规模及总工期要求，工程创标的各阶段目标方案如下：1、建立健全工程质量管理体系及各项质量管理制度，明确创标目标，并分解落实到相关责任人2、完成现场临建立施的建立，完成现场CI形象的布设现场临建的总体规划及建立必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求3、完成工程主体构造的建立各分项工程的每一检验批均到达合格要求。4、工程质量、进度、平安、文明施工均到达预期目标获得市级文明工地称号5、力争获得区级文明工地称号6、工程竣工交验一次交验合格7、无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉获得沙坡头杯奖8、争创西夏杯奖第四章 质量管理体系
5、的建立一、创标组织机构在本工程的建立过程中，建立以工程经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监视主体、各专业部门积极配合的工程质量管理体系。同时自觉地承受业主、监理单位、政府质量监视机构和社会各界对工程质量的监视检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。在工程的质量管理中，成立以工程经理为首的创标工作领导小组，小组的组织机构为：组长：郭建文副组长：宋玉叶组员：爱平、梁正、玉宝、高晓云、戴志浩、各专业班组长二、质量管理职责在成立创标工作领导小组之后，即将本工程的创标目标进展分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门
6、和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创标管理过程中，创标小组各成员部门岗位主要职责如下：1、组长：组长由工程经理担任，工程经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创标方案；对工程创标的各项资源进展调配。2、副组长：副组长由工程技术负责人担任，工程技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制工程质量创标方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规和涉及质量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。3、专职质检员：对产品的交验
7、质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进展报验；发现质量问题及时下发整改，并催促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。4、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间构造验收和交验收；负责平安生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。5、技术
8、部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监视、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进展技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进展部图纸会审及深化设计；负责按照规对材料进展各种相关的送检试验，保证材料送检合格前方可使用。6、工程部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进展质量、工期、信誉和效劳等多方面的考核，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的根底；全面覆
9、行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监视作业队伍的施工规程，严把质量关。7、材料员：建立合格的供给商档案，材料供给在合格的供给商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的制止进货；制订进场材料方案和定货方案；负责对限额领料的管理，对工程材料本钱核算负责；定期对分供方的业绩进展评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。三、 创标管理三级网络图 见下页四、质量控制体系的运作一、质量总控制流程根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分局部项工程的施工工艺都要进展有效控制，使所有参建人员明
10、确创标方案，创标目标，到达一次成标的目标。在本工程的建立中，首先，以工程建立的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分目标方案应使工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，形成书面材料，以保证在今后或下公 司 工 程 项 目 创 优 领 导 小 组组 长 玉 泉现 任 职 务主 管 经 理职 称工
11、 程 师副组长郭 建 文现 任 职 务项 目 经 理职 称工 程 师宋 玉 叶现 任 职 务工程技术负责人职 称高级工程师项 目 部 创 优 施 工 小 组组 长郭 建 文现 任 职 务项 目 经 理职 称工 程 师副组长宋 玉 叶现 任 职 务工程技术负责职 称高级工程师QC小组砌体QC小组钢筋QC小组模板QC小组砼QC小 组水暖QC小组电气QC小组抹灰QC小组建筑节能QC小组防水工程QC小组涂料涂饰QC小组饰面砖粘贴QC小组外保温QC小 组门窗安装QC小组其他项目QC小组次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进展全面检查，以发现问题、追查原因，对
12、不同产生原因进展不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并形成改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。二、各阶段的质量控制措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，针对性地采取阶段性的质量控制措施，对本工程各分局部项工程的施工进展有效的质量控制。一、事前控制阶段主要任务1、建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2、建立完善的质量控制体系和质量管理体系，编制质量控制方案；3、根据工程管理手册规定、要求建立工程的管理制度体系；4、建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5、对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，
13、并编制相应的检验方案；6、进展设计交底，图纸会审等工作；7、根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用围。8、检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。二.事中控制阶段主要任务1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。2、及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。3、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4、对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验
14、收。5、审核设计变更和图纸修改。6、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经历收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向工程经理建议下达停工令。三、事后控制阶段主要任务1、保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。2、按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。3、核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。4、在保修阶段，对本工程进展回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。三、工程质量管理制度为保证工程质量，在工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下容：1、工程质量责任制度：在工程质量管理机构建立后，即将本工程的质量目标分解到各相关责任人及部门，签订质量责任制，使各管理人员明白各自的质量职责。2、技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进展各级技术交底。各级交底以书面进展。3、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规要求分批量进展抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。并按照有关规定增加30%的抽检量送有资质的试验室检测，以确保工程质量。4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。开场大面积操作前做出示样板，统一操作要求，明确质量目标。在本工程中，墙涂料施工、外墙装
