《弱电施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电施工组织设计（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一部分 工程概况11、工程概况12、工程范围1第二部分 施工组织设计方案21、施工进度计划21.1、工期目标21.2、施工工期进度表（见附表）22、质量控制方案22.1、现场主要管理人员22.2、工程施工工艺保证32.3、工程质量保证4、工程质量管理概述4、质量控制基本要求5、施工质量目标5、施工质量管理体系5、“关键工序”及“关键质量控制点”6、施工质量保证体系6、质保体系的运转6、设置各阶段工作准备6、体系的运作方式7、运转的保证落实7、施工质量保证措施7、实施过程的全面质量管理8、质量检查与监督93、安全、文明施工93.1、施工安全制度及措施9、安全管理制度9、安全保证措施10、
2、消防保卫管理措施113.2、文明施工制度及措施12、文明施工管理制度12、文明施工管理措施164、与相关部门配合与协调174.1、与总包方在施工上的配合174.2、与总包方在工程进度上的配合174.3、与土建专业的配合184.4、与水电安装专业的配合184.5、与机电安装的配合194.6、与二次装修的配合194.7、与设计单位、监理及业主的配合194.8、与其它承包商间的配合205、设备、系统售后服务与维修、维护205.1、服务理念205.2、技术支持215.3、售后服务承诺22、售后服务体系22、售后服务年限22、服务响应时间承诺23、质量承诺23、质保期承诺23、备件服务承诺23、质保期满
3、后的服务承诺23、相关费用245.4、保障方法和措施、应急与风险处理方案等24、定期巡检及设备保养24、备品备件服务24、厂家现场技术支持24第一部分 工程概况1、 工程概况2、 工程范围1）安全防范系统2）可视对讲系统3）门禁系统4）停车场管理系统5）五方通话（线缆）6）背景音乐及紧急方播系统7）公共信息显示系统8）无线网络通信系统9）家居安防系统10）中心机房管理系统11）小区室外主干管网/桥架子系统第二部分 施工组织设计方案1、施工进度计划1.1、工期目标工期计划：与土建同时竣工。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投
4、入使用。1.2、施工工期进度表（见附表）2、质量控制方案2.1、现场主要管理人员一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良施工方案，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将设计变成优良的工程，因此从工程的角度讲，施工和设计同样重要。优良的工程的最终目的为充分发挥其作用和效益，我公司将会在使用、维护、培训和系统功能上提供一个全方位的服务。我公司根据多年的工程运作，不但培养了一大批高素质的项目经理和施工队伍，同时还总结出了适合我公司特色的项目施工组织结构和工程施工管理体制，从工程技术，工程实施规划和计划、到工程采购和工程品质管理都有一套严格的管理体制。我
5、公司从设计到施工实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好各系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责各系统工程项目的技术管理工作。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。具有高素质多层次的管理人员组成，确保工程目标的实现。确保项目的质
6、量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，调集一批具有“高、精、尖”管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；对项目实施进行监控和支持。总经理总工办公室工程运行部项目实施部技术中心市场部采购部品质管理项目经理文档管理设计师供应商施工队2.2、工程施工工艺保证1、施工前准备 收集、审定和学习施工标准、规范、施工图集； 各系统建设工程的施工严格遵循建筑安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定； 施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册； 图纸会审、二次深化设计报审； 图纸会审前，专业技术人员应认真阅
7、读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决； 施工图纸缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院、业主方和监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用； 图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。2、技术交底 技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间 进行； 内容包括：设计要求、施工组织
8、设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等； 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。3、施工界面划分同施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同签字。4、施工阶段根据工程需要，随时组织协调工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各系统的工程进度质量及资金使用状况，解决较为重大的问题，协调归纳总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方监理方及施工总承包方提交报告。5、施工工序及配合 在经过了施工图设计评审通过后，
9、施工人员进场具备施工条件后，工程开始施工； 在墙体抹灰，和墙面安装时进行埋管清理、穿线； 在地板施工前完成地面线槽、线管施工。6、安装调试阶段在预埋工作完成后、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，工程项目部各方面人员全休到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。2.3、工程质量保证质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。2.3.1、工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工
10、程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。2.3.2、质量控制基本要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。加强对材料、设备管理力度，分包商材料、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。2.3.3、施工质量目
11、标工程质量目标：达到国家合格标准要求。施工质量管理的依据为： 客户要求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求； 质量管理应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范； 质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度； 工程现场的相关要求和规定。2.3.4、施工质量管理体系 认真贯彻执行“工程质量计划”，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格； 严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计
12、量局公布的法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用情况； 严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作； 加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗； 加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需检查，作好记录，严格把关； 凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序； 质量体系文件：质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。2
13、.3.5、“关键工序”及“关键质量控制点”对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。2.3.6、施工质量保证体系 为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求； ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一； 精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证； 科学的项目管和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现； 公司具有专门的质量安全部对项目过程实行监
14、控； 完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统； 完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。2.3.7、质保体系的运转质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系项目质量。2.3.8、设置各阶段工作准备以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解。在目标计划定制后，各管理人员应编制相应地工作标准，在实施过程中进行方式、方法地调整，以使工作标准完善，并在实施过程中加强检查，在检查过程中发现问题并即使解决，并同
15、时对问题进行汇总，形成书面材料，并保证在今后的实施过程中不在出现类似问题。在实施完成后，对系统进行全面检查，是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。2.3.9、体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心定制地保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置可使施工过程有据可依，但关键是在于体系的运转正常。在本项目地施工过程中，项目组将开展全面质量管理活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点进行重点攻关，确保本工程质量达到优良。2.3.10、运转的保证落实1）质量控制体系的保证 领导小组应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项活动；
