《销售协议哪个部门在管》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售协议哪个部门在管（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售协议哪个部门在管 篇一：协议签署步骤及管理措施协议签署步骤及管理措施为规范企业协议签署，推行和付款程序，并最大程度的避免风险，合约部起草以下管理和签署程序，本措施适合用于企业签署的全部经济类协议的管理，不适合用于劳动协议等其它类协议的管理。一、协议签署审核步骤1、 企业各部门负责起草和本部门负责职责范围内协议，参加协议谈判，组织会签；参与对协议推行的评价。2、 工程部负责审核工程协议的各项技术条款；3、 合约部负责协议的商务条款，确定待签协议和审批调整提议的一致性；4、 财务部审核协议付款，发票纳税等相关财务相关条款。5、 其它部门审核本专业全部协议的技术条款。二、协议实施部门负责起草和谈
2、判，组织会签。协议应做到内容正当、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字正确，应包含：1、协议名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联络电话；3、甲乙方法人代表或其正当代理人签字、企业公章或协议专用章；4、协议签署日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方法）；8、履约方法、地点、费用的负担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、实效条件；11、争议处理的方法；12、协议的份数及附件；13、保密条款（视协议性质需要）14、协议负责或主办部门填写协议审批单、协议摘要并附协议文本，协议业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，(
3、自：.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:)法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、协议审批标准上应按次序依次实施，遇特殊情况下可暂时调整次序，但必需取得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门协议审核的关键以下：1、协议实施部门 协议文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、设计、工程、营销部门，审核协议的对应技术条款；3、合约部审核协议价款及价款调整（项目价款计算书作为协议附件）、协议款支付、变更、签证、结算、奖惩等和项目成本相关的条款；4、财务部审核签约企业名称、协议价款支付方法、发票形式、代扣代缴等和财务
4、核实和纳税相关的条款；5、最终提交法务部门（或法律顾问）分析判定协议风险、和法律相关的内容，包含担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、协议的签署和盖章1、协议标准上由对方先签字盖章；协议根据要求审批次序全部完成后，由合约部根据审批意见和马上最终签字/盖章的协议文本对照，有添加或需要修改的立即更正，确定无误后，根据企业印章使用管理要求办理签字盖章手续；2、协议存档、立案：协议签署一周内，协议正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，协议副本复印件交财务部、合约部及协议实施部门留存使用；（标准上协议原件禁止外借，项目报建、报批除外）3、协议实施部门在协议推行过程中应注意：包括工
5、期、造价、质量的决定应以书面形式统计和确定。包括双方往来函件，如以企业名义发出时应以法律要求的有效方法发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方法重发。4、协议实施过程中，合约部应立即对协议推行情况进行监督检验，并定时对协议实施情况进行分析，做到心中有数；5、标准上企业不办理先建设后补协议的程序。五、协议变更、转让及解除必需采取书面形式：1、变更协议范围和付款条件，转让协议义务、解除协议的应采取补充协议的形式；2、工程类协议可采取设计变更和现场签证方法进行协议变更；3、变更、转让或解除后协议实施部门应在一周内完成修改存档和通知，方法和范围同协议存档、立案的相关要求。各部
6、门应对原协议文本进行标示，以免错误的实施原协议。篇二：3.24 销售协议中财务部审核关键点销售协议中财务部审核关键点：1. 产品价格是否符合价格政策，是否超出最低限价；假如超出了最低限价，是否得到了相关人员的尤其授权。2. 折扣、佣金、返利等，是否符合价格政策、经销商协议或其它要求。3. 协议安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。4. 测算协议毛利率和净利润率是否达成预期盈利目标。5. 协议违约金、确保金、定金条款是否约定明确。6. 我国发票种类的选择及相关税金支付的约定。7. 出口协议中有关国际纳税及双边税收协定等相关条款（关键是服务类协议）。8. 收款方法（时间、百分比）是
7、否符合价格政策和信用政策。（用户的资信评定不属于协议评审的范围）9. 出口协议中有关结算工具和外汇处理的相关事项。10. 产品保修中可能形成的估计负债。11. 协议中相关的验收条款造成的和全部权相关的权利和义务、风险和酬劳的转嫁对财务确定收入的影响。篇三：协议管理部部门职责协议管理部岗位职责制度岗位设置：部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及协议管理员。岗位职责：一、副部长岗位职责1、负责部门全方面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结；2、加强内外联络、立即掌握招标信息，评价是否参加投标，向主管领导汇报；3、帮助领导做出决议，协调和其它部门的联络，确保工作
8、有序进行；4、负责组织投标文件的编制、协议评审、协议签署、工作完工结算工作；5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表，确保工程结算及追款，不因主观原因而耽搁；6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录；7、完成领导交给的任务，且配合本部门其它人员的工作。二、预、结算员岗位职责1、广泛搜集工程信息，主动参加各项工程的投标工作，参加企业各工程项目标预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作；2、负责工程项目标预决算工作及材料、设备价格等市场信息的搜集；3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；4、负责和业主进行相关预决算工作的的沟通和联络；5、帮助部长配合项目部
9、做好工程成本的清理核实工作，工程完工后编写成本分析报部长审核；6、归档管理预结算的文件资料；7、工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料；8、完成领导交给的任务，且配合本部门其它人员的工作。三、投标员岗位职责1、广泛搜集工程信息、整理、归档工作，主动参加各项工程的投标工作；2、负责工程投标全过程，包含由投标报名到标书编制，投标书提交， 接收中标通知书等整个过程；并统计统计投标情况；3、配合本部门其它人职员作；4、完成领导交给的任务。四、资料员岗位职责1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案和对应多种技术资料的搜集、整理、保管整齐、齐全、传输，并保持其有效性，资料管理必需符合建筑工程施工技术资料管理制度；2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书搜集。立即，正确的提供资料。3、立即做好投标资料，工程技术资料和结算资料归档；4、负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，立即收回作废文件，按要求程序处理，并保留纪录；5、配合本部门其它人职员作；6、完成领导交给的任务。五、协议管理员1、负责建设工程施工协议、专业分包、劳务分包、材料供给协议的签署和管理、归档；2、负责对施工协议的发放及项目部的协议交底，并处理相关统计；3、负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名目；4、负责工程项目标统计工作；5、负责完成上级交给的其它工作任务。
