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1、20XX 房地产半年工作总结篇一： 20XX 年房地产工作总结20XX 年房地产业管理部工作总结回顾 20XX 一年以来的工作，在董事长和候总的正确领导下，在相关部室和部门员工的共同努力下，继续围绕公司对房地产的总体“开工一个，准备一个，储备一个”的指导方针，为公司现有的发展和稳定作了以下几点：1、积极引导、配合各分公司开发项目的报建，协助一分公司桂门岭福泰花园和泰湘土地挂牌前期准备、建校时代邑居的土地摘牌工作；2、协助达康公司的对外协调，配合参与紫宸澜山的三次开盘和十届房交会；3、 配合完成城中村棚改项目前期拆迁户566 户的摸底，完成了规划蓝线、国土测绘及可研报告，其他报批手续正在完善；4
2、、 石盖塘土地完成了规划和国土的前期手续，已确定的批次报市政府和省厅；5、 今年达康公司总销售 1084 套，总产值亿元（达康机 关亿元），完成住宅网签 883 套的合同初审，建档管理和 各栋号的平面图、五证、及部分栋号的验收资料，圆满完成了市统计局和房产局的上报程序管理工作，在全区统计工作中被评为先进单位，公司一级开发资质资料已整理完善等候省厅审核。在即将过去的一年，尽管做了一些工作取得一些成绩，但还有不足之处，还需努力学习，结合国家政策，了解最新市场导向；做好对外协调、内部合同及开发资料的存档，加强责任，规范管理；协助完善福泰花园、泰湘土地竞得，跟踪石盖塘、高壁土地指标落实的情况，尽快完善
3、城中村棚改项目的土地前 期报审手续；作好本职工作，为公司作出应有的贡献。房地产业管理部20XX 年12月31日篇二： 20XX 年半年度工作总结房地产销售XXXXXX20XX年上半年工作总结一、宁乡县 20XX 年 1-7 月份房地产市场整体情况分析20XX 年累计批准预售115 栋， 4180 套，预售面积万川，同比下降 %其中批准住宅3414 套，万川，同比下降%20XX 年全县新建商品房网签累计4079 套、万川、亿元，同比分别下降 % % % 其中住宅销售3601 套、万川、亿元，同比分别下降 % % % 占商品房销售面积的%非住宅销售478 套、万川、亿元，同比分别增长% % % 占
4、商品房销售面积的 %20XX 年 1-7 月份各楼盘销售累计，按成交面积排名：总结， 20XX 年房地产市场销售较去年同期下降30% 左右，开发商资金回流困难建设速度放缓，全年累计建设量下降近40% 开发难、销售难，上半年已出现2 起开发商“跑路”事件，按照目前经济形势判断，未来较长一段时间都将延续此平淡销售情况，待有关房地产管理部门出台相关救市政策以及下半年房交会、传统的春节旺销期等契机的影响，房地产会有小幅度的好转。二、 20XX 年 1-7 月份 XXXXX ）销售情况统计20XX 年已过去一半，在市场环境不好的情况下XXXXXX依旧保持比较稳定的销售状况，据房产局统计数据显示：XXXX
5、XX 销售套数 XXX 套，销售面积XXXX rf 的成绩未列全县第XX 名。1、目前剩余房源统计：总计剩余房源XXX 套， XXX 川户型余量最多。2、各月主要工作简介1-3 月份，抓春节购房潮，制定春节购房优惠，特价房，购房送家电等，强销4 号栋房源；4 月份加推 X 号栋 XX 户型，打出 XXXX 不分楼层一口价；5-6 月份 X 号栋 X 单元筹备及开盘，送家电、送契税，并推出特惠房源 XXXX 起。7 月份延续开盘销售优惠，抓签合同、回款。3、宣传策划及广告推广等制作派发宣传单页 10 万余份，短信 50 万条，户外广告 更换 3 次，电视 6 分钟专题更换 3 次，下乡宣传近 2
6、00 人次， 组织现场大型活动 2 次，看房团 3 次，现场暖场活动 3 次， 组织开盘活动一次。 4、下半年工作计划8 月份，配合 XXXX 车展等活动宣传，添置售楼部双人自行车； 9 月份，根据中秋节点做暖场及客户活动；10 月份，根据国庆黄金周推出购房优惠，筹备房交会；11 月份，与房展会配合推出5 号栋 2 单元，小型开盘；12 月份，根据圣诞节、元旦等节点，布置售楼部现场，做暖场及客户活动；三、个人总结20XX 年， XXXXXX 销售及日常工作逐步走向正轨，个人也是跟随着 XXXXXX 一步一步的成长，从去年的忙乱无措到现在的适应熟悉渐渐的适应了自己的工作角色。同时通过不断的学习与
7、同行业者的交流补充，学会了去观察市场，学会了一些简单的策划营销工作。在未来的日子中要给自己制定更高的职业规划目标，加强学习拓宽思路视野，从销售到销售管理，从被动执行到营销策划，一步一步的提升自己。篇三： 20XX 年房地产公司工作总结二 0四年工作总结去年以来，针对房地产宏观形势带来的新变化，公司科学谋划，从容应对，始终坚持一手抓项目建设，一手抓企业改革，全体同仁，齐心协力，扎实工作，基本完成年初各项工作计划。经济指标完成情况20XX 年全年开发楼房建筑面积14 万川，其中建成楼房面积 90000 m2,酒店面积 35000 m2,全年完成房地产投资6000 万元，实现销售面积30589 m,
8、销售额亿元，上交税收1000 余万元。项目建设推进情况20XX 年公司紧紧围绕和两大工程为重点，全面组织实施工程建设工作。1、某某工程项目如期完成目标计划去年来经过大家艰苦工作，某某工程项目顺利完成了年初制定的三期工作任务；一期工程完成了主体竣工验收，配套附属工程有序进行。二期工程如期开盘，三期工程在公司发出“”的动员下，全体员工群情振奋，干劲高涨，四栋楼提前超额完成施工计划，确保农历年前具备开盘条件。2、某某工程完成主体大楼封顶截至 20XX 年 9 月份，某某工程酒店工程已经完成了22层主体封顶，二次结构完成65%。此项工程在施工管理方面多次受到县政府的通报表扬和现场观摩。3、某某工程项目
9、通过验收并交付使用某某工程项目是县政府交办的政府工程，公司先后投入了 1 个多亿元的建设资金，经过公司精心施工于20XX年4月 25 日如期举行“某某工程寺院落成暨全堂佛像开光盛典”续后审计工作于 20XX 年年底基本结束。去年某某工程风景。区被国家旅游局评定为4A级风景区。企业管理方面1、变更营销机制，重组销售部去年以来，公司与某某销售公司在如何适应新形势下转变经营理念，开拓经营新模式，适应公司发展上未能达成共识，公司果断地终止了与其合作关系，成立了某某工程销售公司。该公司成立以来，注入了新的经营理念，实施新的经营管理机制，在二、三期销售活动中取得较好的成绩，实践证明公司的抉择是正确的。2、
10、某某公司资质得到提升去年来，我们从公司今后发展需要出发，从公司向集团化迈进考虑，加大对某某公司人才、资金、设施、队伍的投入力度，顺利将其资质提升为二级，及时承担了某某工程三期工程的施工任务。3、完善健全公司管理制度，促进公司管理规范化20XX 年，公司针对机构设臵、制度建设、行政管理等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，对存在的主要问题和不足之处及时采取措施加以整改。先后出台了某某公司各在建工程项目农民工工资支付监管办法、开发项目工程变更、签证管理制度、某某公司员工工作责任追究制度、某某公司廉洁工作若干规定等制度。同时，对公司原有的管理制度进行了修改、补充和完善。对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真查处。使企业员工责任感、事业心有所增强，企业管理水平有所提高。4、创办公司内刊某某问道为加强公司员工政治、思想、品德、业务等学习教育，20XX 年公司创办了某某问道内部刊物。内刊遵循公司的管理理念和基本原则，以公司精神“德在智先行胜于言”为主线，以探索公司建设和发展的方向、途径、谋略为宗旨，综合每月某某问道论坛探讨的内容，为职工干部提供一个调研学习、理论探讨、交流信息的园地，搭建一个启迪思路、进言献策、推进工作的平台，弘扬敬业尽责，开拓创新的团结精神，讴歌奋发有为积极向上的员工面貌，为助推公司跨越发展而增添新的活力。某
