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1、企业年会领导讲话稿10篇在学习、工作生活中，我们都不行避开地要接触到讲话稿，讲话稿也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。那么讲话稿一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的企业年会领导讲话稿，欢迎阅读与保藏。企业年会领导讲话稿1今日到场有许多嘉宾，有许多新挚友，还有许多老挚友我们天懿的忠实会员，还有始终关切和支持我们企业发展成长的各级领导、新闻媒体及社会热心人士，我代表天懿企业特别感谢你们来参与我们的企业年会。今晚，天懿国际品牌，一个小小的品牌，但他是中华民族的本土品牌，是中国广州的本地品牌，历尽艰辛，经过八年艰苦创业，今晚可以在这里举办如此规模的八周年年会，这不仅仅是我们美容化妆品德业人的傲
2、慢，同样也是我们国人的傲慢。中国的美容化妆品市场有日化和专业两条线，而曾经在日化线的许多闻名品牌，如今已经被外资企业打得七零八落，各大商场超市的柜台上摆满了进口品牌。而目前只有我们美容专业院线的还在大量运用着国产品牌。我们根本无法与外资企业去抗衡，他们像大象，而我们就像只蚂蚁，但天懿国际品牌就像众多的民族品牌一样，没有任何的支援，在极度缺乏养分的环境下艰难成长，所以在我们的成长过程中有许多的生理缺陷，这是无法规避的。特别感谢我们广阔的天懿会员，感谢你们对天懿品牌的支持和帮助，感谢你们从不卑视我们的残缺，因为有了你们的支持我们才能活到现在，在此，我也大声呼吁我们的国家及各级政府应当大力支持我们的
3、民族品牌，我们没想过要政府给我们钱，我们情愿自食其力去发展，我也呼吁我们的新闻媒体更加爱惜我们的民族品牌，特殊是我们本土品牌，假如我们有错你可以给我们指正，我们是情愿改正错误的，不要轻易地曝光我们，因为我们的生长太不简单了。天懿品牌像众多的民族品牌一样，虽然我们很小，有许多的缺陷，但在中国美容专业线的众多小企业都是有骨气的企业，这个行业的从业者也都是有血性的人，这个行业中从没有人想过去伸手问政府要钱，我们完全靠自已拼搏养活自己，这个行业为国家作出的最大贡献就是靠自食其力解决了几千万人的就业。这是一个特别巨大的数字。天懿虽然是小行业的小品牌，但这么多年，我们在艰难困苦发展中还没有遗忘回馈社会，长
4、期以来始终力所能及地尽了许多的社会义务，在刚才的企业宣扬视频中已经播放了，所以这个品牌是爱国的，这个品牌的人也是爱国的。天懿虽然小，但我们从没放弃过打造强大的民族品牌的志向，国外的日化线化妆品大量进入中国市场，天懿国际将在今年底也会正式走出国门，我们将会在澳洲起先布局天懿美容美发连锁店铺，我们也将极尽所能为国争光。今晚除了感谢到场的嘉宾，我也非常感谢与我同甘共苦的团队，除了感谢已经在台上的我们的五虎上将，我还要请出几个人上台，想邀请的第一位是我们目前主要负责广州天懿整体运营的集团副总裁邓秉龙，20xx年加入企业至今，他与我是同志加兄弟的关系。其次位我的拍档，股东林少滨，光帅。感谢他的跟随。第三
5、位隆重介绍我的拍档，我的伴侣，与我一起共同创办天懿国际品牌的麦瑞红女士，当然她也是我唯一的太太。感谢她的一生伴随。最终我们用热情的掌声欢迎来自澳大利亚Impact Training Institute学院院长Neville先生上台。他是我们天懿国际走出国门通往澳大利亚的主要桥梁。也是天懿新增主营业务出国留学的合作单位。欢迎他不远万里来到中国广州参与我们的年会，见证我们的成长。再次感谢大家，接下来请大家尽情欣赏精彩的表演。企业年会领导讲话稿2各位同仁、各位商界挚友：很荣幸、大家下午好!很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴;刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这
6、一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫
7、，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、一年来营销方面的工作总结在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，
8、这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，
9、对你们的支持和协作表示感谢!二、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别困难的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈设总经理也明确了，公司将来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统
10、的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做!因为市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不肯定非要实行
11、其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。以上就是今日我和共享的一些内容，感谢大家!企业年会领导讲话稿3各位同事：随着春晚的不断推动，xx年即将和我们恒久的告辞。今年的春节好像最不像春节，我选择了更加安静的方式，思索去年
12、的阅历和教训，希望通过反思收获企业运营的规律。愿大家都能度过一个很“像春节”的春节。我们的团队在20xx年能达成既定的目标，恰当的工作方法必不行少。今日我想和大家谈一谈xx年，我们应当用什么样的心态去工作。xxxx年公司定位为“服务年、学习年、优化年”，“足够虚心、足够灵敏、足够专心”是我们xx年开展运营工作的根本指导方针。我们必需为客户供应令人赞许的服务，通过学习凝合团队，发觉优秀人才，通过优化提升运营效率，提升运营质量。我们还是一家小公司，我们没有大公司迷人的品牌和福利，但我们可以把xx教化打造成一个好玩的工作地点。xx年，通过资源整合，我们在业界已经具备肯定的知名度和影响力。客户和各界挚
13、友都赐予我们团队极大的确定，我想这是团队全体成员坚守我们的使命感和价值观的结果，追求卓越的信念我们坚决不移。人最大的危机是取得一点小成果的时候飘飘然，忘了自己是谁。我们没有资格高傲，我们必需保持足够的虚心，像牧师一样的去倾听客户和伙伴的心声，关注每个人的发言权和尊严。人们总希望有机会说出自己的思想，拥有自己的观点和看法，获得“被倾听”的感受，这与地位、职位、背景无关。学会倾听，学会分析客户和他人的需求，是每位xx人必备的基本功。每位员工在xx教化的工作、努力和特性都将得到敬重。面对质疑和不同的声音，请耐性的倾听，让人家把话说完，无论对错，我们不须要做任何说明，把他们的看法作为我们决策时的重要参
14、考。理解我们的人不须要我们的说明，不理解我们的人说明也没用。激励人家把话说完，我们坚持听完却是须要志气和宽容的。我们倾听并不是要被人牵着鼻子走，而是我们必需激励他把话说完，挖掘真知灼见来修正我们的思想和方法。误会源于沟通的不畅，只有充分的沟通才能高效的达成目标，只有团队成员的高度参加，我们的工作才能变得特别好玩。我们通过打造透亮的管理机制和公允有效绩效考核体系来保持团队的灵敏性，面对困难的竞争和困难的形式保持高度团队战斗力。有了明确的目标，假如不解决方法的问题，目标只不过是空中楼阁。许多时间，我们都会固执的从自己的角度去思索问题，我们须要对外界的改变表现出有特有的敏感，抑或是直觉。我们的学生版
15、本的课程虽然经验了一些小的改版，但缺乏大刀阔斧的提升，希望你能敏感的觉察到市场的改变并保持警醒。许多人每天都会花掉大量的时间奢侈在闲逛目的的信息阅读，根本不具备处理信息和筛选信息的实力，因此这些信息除了让我们的心态更加浮躁之外，好像没有任何的帮助。xxxx年，我们静下心来，远离无聊的网络，有目的的去利用网络吧；我们每天利用片刻的时间进行肃穆的反思，并仔细的读几页书吧，把这些反思得来的才智用于为客户供应更加满足的服务吧。干部和员工的良好互动是高质量开展工作的前提，学会带队伍是我们每个干部义不容辞的责任和义务。xxxx年我们将重启对干部更加严格的绩效考核，干部应当担当更多的责任，履行更多义务，并呈
16、现更高质量的结果。干部应当经得起考评，受得了委屈，我们没有资格去奢侈公司有限的资源。我们的干部须要不断提升自身的格局和胸怀，在一次又一次的搏击和考验中不断的走向成熟。xxxx年，干部考核的准则之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的领导者就应当有这样的志气，敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人！我们的事业注定无法一帆风顺，我们的干部须要经验一两次挫折，因此明年的干部提拔我们考察他过去是否经验过挫折，没有经验过挫折的人不能走上领导岗位。面对挫折，保持革命乐观主义精神，不断找寻新的方法和出口，走出逆境。我们都怀揣幻想，我们必需保持足够的灵敏，去拥抱幻想，实践幻想。没有对幻想
