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1、-企业管理概论00144自考复习资料第一章 对企业的根本认识1、 企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。2、 企业的类型：A：按生产资料所有制的性质分：公有制企业、非公有制企业B：按企业所属行业分：农业企业、工业企业、商业企业等C：按企业使用的主要经营资源分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。D：按企业规模分：大型企业、中型企业、小型企业E：按企业组织形式分：简单综合性企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合性企业。F：按市场类型分：商品市场、金融市场、技术市场G：按企业运用的主体技术
2、分：传统技术企业、高新技术企业3、企业集团具有以下明显的特点： 具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； 组织构造具有层次性，一般分文核心层、严密层、半严密层和松散层四个层次 多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。分类：产品辐射型、多元复合型、工程成套型、经营效劳型、出口导向型。4、企业经营式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的式，亦称企业资产经营形式。就与国有企业之间的关系而言，经营式就是指通过规国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。5、企业资本所有权与经营权相别离，两权别离是企业经营式改革的根本理
3、论依据之一。两权别离的根本原因：是企业生产技术与经营管理的复杂化；是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。第二章 企业管理的根本理论与一般法1、企业管理的二重性：社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能；同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。2、 企业管理的职能：A根本职能：一般职能合理组织生产力的职能；特殊职能维护生产关系的职能。B具体职能：方案、组织、用人、指挥、控制3、 企业管理的任务：、 必须始终把经济取得的成就放在首位；、 使工作富有活力，并使员工取得成就；、 履行社会责任。4、 企业管理的容：A纵向看：经营战略、决策与方案管理高层管理；专业管理中层管理；作业管理基层管
4、理。B横向看：技术开发管理、生产管理、物资供给管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。5、 企业管理的法论根底：系统论、信息论、控制论6、 企业管理的一般法： 按照管理者与被管理者之间相互作用的式分：行政法、经济法、法律法、教育法 按照时代特点分：传统法；现代法 按照研究解决问题的思维式分：定性分析；定量分析法。7、 企业管理理论的新开展：人本化、整体化、战略化、网络化第三章 企业组织、文化与人力资源管理1、法人治理构造组成：股东大会最高权力机构董事会经营决策机构高层经理班子总经理实行董事会聘任制监事会成员不少于3人2、企业组织机构设计的原则 任务目标原则 专业分工与协作原则 指挥统一原
5、则 有效管理幅度原则 责权利相结合的原则 集权和分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 精简机构的原则3、 组织设计的考虑因素：经营战略；技术特点；企业规模；外部环境4、 企业组织构造的根本形式：直线机构最早、最简单单一企业直线职能构造集权为首要特征普遍、中小型事业部构造分权为首要特征大规模跨国公司模拟分权构造建立在的根底上钢铁、化学企业矩阵构造、结合技术开展迅速的企业，如航天、军工5、 新型的组织构造： 网络组织 学习型组织 开展型组织6、 企业组织变革A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化；部：有人的变化、组织构造本身的缺陷、企业的成长等原因B向：总趋势：扁平化、网
6、络化、柔性化7、 企业流程再造BPR：20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新法。企业再造的流程为：分析原有的流程；分析当前的市场需求；采取综合措施；具体组织实施企业再造。第四章 企业文化建立1、 企业文化理论：20世纪70年代末80年代初2、 企业文化构造： 深层的企业文化精神文化企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气、企业道德中层的企业文化制度文化一般制度、特殊制度、企业风俗表层的企业文化物质文化企业标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通式等3、 企业文化特点：隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和开展性、普遍性和差异性。4、 企业文化的功能：导向功能、约束功能、鼓励功能、凝聚
7、功能、辐射功能。5、 企业文化建立与思想政治工作区别： 两者的畴不同 两者的适用围不同 两者的工作式和过程不同6、 企业思想政治工作的根本容：对职工进展系统的思想政治教育；对职工进展日常的思想政治教育。第五章 人力资源管理1、 企业的人力资源1定义：是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。2特点：能动性；可鼓励性；时效性；再生性；差异性；社会性。3容：职务分析；人力资源规划；招聘与使用；考核；鼓励；培训4信息化表达在3个层次：提高其管理工作的效率；规其管理的业务流程；为企业和员工提供增值效劳5人员招聘：制定招聘方案；招募；选拔；录用；评价6人员使用原则：有利于实现组织
8、目标；利于人尽其才；利于提高组织士气。7工资分配制度的原则：物质利益原则；按劳分配原则；按生产要素分配原则8构造工资制：根底工资根本工资职务工资岗位工资年功工资工龄工资奖励工资浮开工资9其他工资制度：浮开工资制；岗位技能等级工资制；*些特殊的工资制10奖金制度：综合奖；单项奖；超额奖；其他奖金形式。11工资形式：计时工资；计件工资第六章 企业战略管理概述一、企业经营战略：1、环境特点：需求构造的重大变化；市场竞争日趋剧烈；科学技术不断进步；资源供给日益紧；社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多；产业构造的调整2、经营战略特点：全局性；长远性；竞合性；纲领性；相对稳定性3、四要素：产品和市场
9、领域；成长向；竞争优势；协同作用4、三层次体系：总体经营战略、经营单位战略、职能战略。5、容体系：战略思想、战略目标、战略重点、战略针、战略阶段、战略对策。二、企业经营战略开展期的有关理论：安索夫产品、市场组合战略理论和战略管理理论安德斯战略设计理论和目标战略理论德勒战略平衡理论与战略组织理论德克企业使命和战略目标理论波特5种竞争力量：行业中现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供给者、产品的购置者三、.经营战略深化期的有关理论：战略同盟理论、企业核心能力理论、战略再造理论、知识经营战略理论。四、战略管理1、特点：全程性、未来性、管理环境的不确定性、高层性。2、制定过程：形成战略思
10、想；进展环境调查；拟定、评价和选择战略案战略案的落实和在实施中修改完善3、实施过程遵循的原则：目标分解、任务合理的原则；统一领导、组织协调的原则；突出重点、兼顾全局的原则；适应变化、机动灵活的原则。4、组建企业战略领导班子遵循的原则：选择首要领导原则、首要领导组阁原则、能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。5、安索父与环境风险度相对应的战略管理5模式：保守稳定型、效率反响型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。6、核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。7、 选择控制的式：防止控制；直接控制8、控制过程：确定控制标准。；检查实施，衡量成效，寻找偏差；分析原因，采取措施，纠正偏差；继续实施，完成
11、战略目标。第七章 企业战略环境调研一、企业外部环境调研1、必要性：保证战略决策的科学性和正确性；保证战略决策的及时性和灵活性；提高战略决策的稳定性和效益型。2、 容：政治环境分析；经济环境分析；社会、文化、技术环境分析；资源环境分析3、重点容的调研：市场需求分析；竞争状况分析。4、社会环境分析：社会价值观、风俗习惯、生活式、消费心理。二、企业部环境调研1、目的：搞清企业自身的优势和劣势；查清造成劣势的原因，找出部的潜力。2、容：企业一般情况调研；企业经营实力分析。三、企业战略环境综合分析1、法：企业外环境对照分析法优势、劣势、时机、威胁波士顿矩阵分析法需求增长率、市场占有率麦肯锡矩阵分析法明星
12、区重点投资野猫区增加投资或维持现金牛区挤干榨干多做奉献瘦狗区放弃第八章 企业经营战略决策一、企业使命决策 实质上就是：企业目标市场的选择1、容：企业性质确实定；成长向的选择；经营目确实实定；经营哲学的选择；经营针的选择；社会责任确实定。2、考虑因素：长远开展规划和产业政策；市场需求；竞争态势；企业实力。二、战略目标1、类型：开展性目标；效益型目标；竞争性目标；利益性目标。2、容：战略目标水平的选择；重点战略目标的决策。三、企业总体战略决策1、分类：按经营围：单一化经营战略案；多样化。按经营态势：开展型增长型战略；稳定型战略按经营空间：本地化经营战略案；地区化；区际化；全国化；国际区域化；全球化
13、。按资本流动、重组、形态：资本流动战略案；企业资本重组战略案；企业资本形态战略案。四、企业经营单位战略1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位如事业部、子公司、分公司等，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的开展做出的长远性的谋划与略。2、特点：附属性；专业性。3、类型：产品定位战略案：多样化、专业化；竞争战略案：按竞争重点：本钱领先战略案；差异化；集中化。按竞争实力：进攻型战略案；赶超型；防御型；转移型。3、 影响因素：研究产业政策要求；判断市场需求趋势；分析市场竞争态势；准确评估企业实力。五、战略决策1、特点：附属性；单一性或专业性；针对性。2、容：重点职能战略的选择职能战略本身的决策：产品；产品质量；市场；科技。3、人力资源战略：人才开掘战略；企业人才构造优化战略；企业人才使用战略案。4、原则：战略决策的科学化原则；化原则5、战略决策科学化的标志：决策信息的可靠性；决策课题的准确性；决策程序的完整性；决策法的正确性；案设计的密性；决策案的优选性；案实施的可行性；决策结果的效益性。6、化的标志：发动专家和员工群众参与决策的广泛性；专家和员工群众参与建议的积极性； 领导对不同意见和建议的尊重性；砖家和员工群众参与决策的形式多样化；决策的程
