设计部经理述职报告

上传人:桔**** 文档编号:476897460 上传时间:2023-07-27 格式:DOCX 页数:7 大小:18.62KB
返回 下载 相关 举报
设计部经理述职报告_第1页
第1页 / 共7页
设计部经理述职报告_第2页
第2页 / 共7页
设计部经理述职报告_第3页
第3页 / 共7页
设计部经理述职报告_第4页
第4页 / 共7页
设计部经理述职报告_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《设计部经理述职报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计部经理述职报告(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 设计部经理述职报告设计部经理述职报告三篇 随着人们自身素养提升,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我整理的设计部经理述职报告3篇,希望能够帮助到大家。设计部经理述职报告 篇1 转瞬毕业已有三个多月,就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微,或许是因为自己主动性还有待提高,或许是公司学习气氛不浓重,感觉我的志向和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了,做事不能太盲目,肯定要有安排的去做。 我将我的职业规划成三个阶段:学习阶段、成长阶段、发展阶段。 对于一个设计师来说,要想有更好的发展,首先要到一个更大型的家装公司去

2、任职,因为在公司,设计高手较多,能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念,同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法,这对于每个人将来从事其它的工作,都特别有好处。这是学习阶段的第一步,这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问,这要求我的学习速度和学习力很有效,假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问,我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。对于学习,我将实行这样的依次,先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程,利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上时间学习绘图,以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求,同时加强对自己的沟通实力的熬炼

3、;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作,同时培训我的简洁手绘实力。 其次步:成长阶段,这一阶段我的主要任务,是多谈客户,不要怕把客户谈死,前期我谈死的客户越多,我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然,公司是不希望我把客户都谈死,我也肯定希望自己能有好的结果,但在这一时期,我谈客户胆识要足够大,大不了把客户谈死,而客户谈死了,我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时,总是前怕狼后怕虎,不敢放开手脚去与客户沟通,在这时期我肯定要充分的给自己信念。 第三步,是我的发展阶段,我之前积累了大量的学问和谈客户的阅历

4、,这时我具备了肯定的实力,因此我须要更好的公司去发展,去求得个人收入的更高和个人实力与职位的进一步提升。 这是一个比较美妙的设想,实际实施的话,就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的实施方法是: 全部的机会都是主动争取来的。 不要把发展自己的希望寄予在公司经理和主管身上,我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是 ()假如新小区交房,我会主动请缨去做小区宣扬;()假如公司现在客户量不多,我会要主动请缨去外出拉业务; (3)假如公司内部不够整齐,我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早,下班比别人迟,不会迟到早退,不会总是请假; ()主动给别的设计师供应服务和帮助; 2 以公司发展为第一位,而不

5、总是计较个人的得失与工资待遇。 (1)假如主管要求我加班,我会痛快地说“好,没问题!” ()假如公司比较忙,无论主管有没有让我加班,我都会留下来帮助。(3)假如最近公司业务不好,我不发牢骚,主动和经理商议,想方法,为公司出谋划策。 . 主动和公司的经理沟通,呈现出我对公司的酷爱。在公司里发展最快的,往往都是和老板沟通最多关系最近的,所以我要主动和老板、主管进行沟通,多为公司出一些发展的策略性建议。同时,在公司里开会时,我会主动响应老板和主管的号召,成为老板政策的支持者。设计部经理述职报告 篇2 时间过的真快,还记得1年的11月份有幸被公司录用了,回顾起来这近一年多的工作中了解到了许多东西,也学

6、了不少学问;虽说已经非常熟识,但至少许多新的东西是从不懂到基本了解,渐渐的也积累了许多。通过工作中处理各种各样的事情,让自己也有了更深的相识,同时也发觉了许多的不足之处。设计方面: 1、从最起先制作款式图粗糙,到后来在同事以及领导的关切于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路; 2、在印花方面的我主动并努力的去印花厂去了解学习; 3、通过各种媒体收集流行资讯:包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容,了解服装工艺,限制样衣版型式样和进度,协调版师和样衣工的工作,限制样衣的工艺方法和质量,样衣完成后我查看样衣并找出自己不满足的地方并加以改正。

7、日常有: 、打印出图,贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。 、下去看版师裁剪老师进度,并了解有无遇到问题;4、到样衣房监督样衣质量、进展。 、去印花厂印花并学习。 工作上的不足和要改进的方面: 0xx年的时间里,我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的相识,但是还须要不断的学习和实践。不管成果的.好坏,我可以说我学习到了许多东西,这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法:1、“业精于勤而荒于嬉”,的典故告知我们学业由于勤奋而精通,但它却荒废在嬉笑声中,事情由于反复思索而胜利,但它却能毁灭于随随意便,所以在以后的工作中我要不断熟识职业学问,通过多看、多学、多练来不断的提高自

8、己的各项技能,作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随意便之间。 2、持续秋冬所作的印花款式并加以改进,在领子于袖子的细微环节上征取有大的进步和突破;建议和看法: 、我希望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料,比如可以关注一些有很有代表性的胜利案例,并不光是图片、画册,还应当更多接触新的技术工艺;、由于样衣工的速度和工艺问题,假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度,导致新样制作缓慢,所以须要特地配置几个特地作新样的样衣工; 3、针织厂的协作问题,希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快,一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图

9、放到其他部门,这样不仅影响其他部门的运作,还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;5、我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查,商场调查,目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。设计部经理述职报告 篇3 敬重的领导:首先感谢各位领导对我工作的确定,让我有机会成为公司的一员,。 我是06年8月份来到公司,在公司担当平面设计一职,在新的环境中,为搞好工作主动向同事学习,向领导请教,很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务,顺当圆满的完成本职工作。 在来公司这三个多月的时间里,完成平面中大大小小200多件作品,并主动协作同事完成部门的其他一些业务。 在公司内时刻

10、谨记公司的规章制度,按时出勤,不做违反工作规定及有违公司形象的事。酷爱自己的本职工作,热心为客户服务,主动完成客户的要求,始终保持着良好的心态,所谓“心态确定状态,状态确定成败”,只有保持这样的态,才能更好的为客户服务,让客户满足。回顾参与工作来的状况,比照职责,认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足:首先,在业务范围上还有待于进一步提高;其次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问,扩大猎取学问的范围,不断提高自身的业务素养和业务水平,使自己的全面素养再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号