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1、财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究摘要：作用，将财务预算管理运用在企业内控建设当中，可强化内部控制，使内控建设达到最佳效果，进而完成企业整体发展目标，所以，企业务必要正视财务预算管理与其在内控建设中施展的作用，强化企业内控建设，达到企业经济发展目标邓彩红关键词：财务预算管理企业内部控制建设作用目前，大多数企业内控管理已逐步完善，可是仍然有一些企业存在内控问题。财务预算管理作为关键的影响因素，是贯穿企业经营生产以及各个部门管理的导向，优质的财务预算管理可以强化企业内控建设，也可以推动企业开展有效管理并且取得一定的经济效益。（一）财务预算管理企业财务预算管理是财务预算管理的重要构成部分，具体
2、而言是在企业发展的规划前提下，做到对目前所有资源与经济业务的展望及掌控，进而为管理者提供重大决策建议。财务预算管理需要将实际预算完成情况与财务预算目标进行差异对比，进而探究产生偏差的具体原因及可能存在的问题并进行改进及完善。财务预算管理具有的重要作用还表现在对未来需求资金的合理预测，以确保企业未来资金流充足。财务预算管理对企业未来经济发展所需资金流的长期规划可以对其未来健康发展起到重要作用。而且伴随现代化企业管理理念的运用，管理人员也更为看重财务预算管理对于后续发展的重要作用，为新时代企业发展进步具有导向性的作用。（二）内部控制企业内控是企业管理关键构成部分，企业内控是对内控制度的合理设定，促
3、使企业可以正常的经营活动，确保企业资金及财务信息的安全性与可靠性，优质的企业内控可以有效避免企业贪污舞弊的现象。企业内控往往要预先防范、事中控制与事后监管来完成，唯有确保三个步骤施展出其关键作用，内控效果才可以充分展示。在内控建设进行中务必要依照整体性、制衡性、经济效益等根本原则。展开企业内控整体来讲要经过环境控制、风险评定、控制活动以及内部监管来完成。经过对企业合理内控，不但能够确保财务信息的精准性和真实性，还可以保证经营的有效开展，完成企业先期设立的发展目标，推动企业的长期健康发展。将财务预算管理运用在企业内控建设当中，可强化内部控制，使内控建设达到最佳效果，进而完成企业整体发展目标。所以
4、，财务预算管理对企业内控体制建设具有积极的影响，其作用具体分析以下几点。（一）能够提升内部控制意识财务预算计划要追溯到过去计划经济时期，然而企业内部控制是在近些年中才发展起来的。所以，预算的含义与内部控制含义相比让人更加深刻的理解。在上述概述中能够看出，财务预算管理和企业内部控制有紧密的关联。企业若要设立健全的内控体制，财务预算则是行之有效的工具，可凭借财务预算在企业内部的关键作用提升员工内控意识，进而强化企业内控建设。（二）对企业内控建设有指导作用财务预算管理与企业内控具有统一性的目标。财务预算管理能够有效开展的根本就在于企业的统一性发展策略，通过高效管理将企业发展策略与内控建设有关工作充分
5、融合。另外，财务预算管理的合理进行，可以确保内控建设的精细化，确保所有企业员工岗位与职责明确，利用权责制度，保证内控体制的合理建设。例如，企业财务预算管理作为内控建设的根本，利用对财务预算的科学管理，企业员工依照财务预算目标进行实际工作，根据财务预算具体执行状况强化控制活动。（三）减少企业经营风险企业经过财务预算管理能够合理避免其面临的运营风险，让企业可以将风险指数控制在规定范围之内。开展财务预算管理，是企业将发展目标精细化，在预算过程中将企业经营展开预估与计划，并且经过实施状况分析调整预算。所以，财务预算的本质就是预估与计划，经过财务预先计划，每个部门预先合理配置资源，才能够让企业资源可以充
6、分利用。财务预算的有效管理还能够促进企业制定出避免采购、财务等部门的风险策略。财务预算管理是企业内控中的重要工作，经过具体化与量化，能够防止与减少企业由于盲从开展工作而导致的种种经营风险。（四）有效落实企业内控制度目前企业开展内控管理可以确保完成企业发展的整体目标。所以，在财务预算管理过程中，必须一直以完成企业整体目标当作最终目标。按照所有工作进行都要以是否推动企业发展为原则，确保财务预算管理的合理进行与实施，科学配置企业当下资金与人力资源，确保资源的合理利用。例如，目前某企业中的经营收入是1500万元，其控制成本费用支出是1000万元，这是依照目前市场环境与企业当前的具体运营情况来确定，若要
7、保证已设定的财务预算管理目标实现，就必须确保财务预算管理在企业经营的各个步骤都要合理体现。然而企业内控体制落实一样要将财务预算具体的目标分成较小且易达到的目标，经过对小目标的达成，促进企业财务预算管理的最终目标得以实现，推动企业的全方位发展。（五）促使企业内控体制量化的完成在企业财务预算管理设定计划过程中，有关财务工作人员要充分考量影响企业全面发展的综合因素，进而对企业具体发展状况相吻合的内部控制体制展开合理设定，明确其完整的评价体制。一般状况下，所运用的方式是在规定阶段内企业具体业绩经过具体金额形式做到合理的量化，管理人员将其当作对企业员工业绩审核的根本依据。在评价原则前提下，管理人员按照设
8、立的预算管理指标与审核标准，对企业员工给予相应的处理，惩罚或奖励，进而确保企业员工对财务预算计划的完成更积极主动，推动企业长期健康的发展。然而内控体制量化的基础就是企业员工，要经过相应规范的制度，制约企业员工平时工作行为，明晰企业员工的具体要求，对企业员工能够接纳和遵循的业绩量化审核体制展开设定，提高其合理性与有效性。通过对财务预算管理和内部控制建设二者间作用体系的探究，可在财务预算管理中开展几个方面的内控建设措施。首先，企业全体人员务必要重视财务预算管理工作，不要局限在财务预算管理仅仅属于财务部门的观念，应积极参与到财务预算管理工作中并加强企业内部控制环境的建设。其次，财务预算管理最后环节是
9、审核评定，财务部门按照所有部门完成预算的状况合理分析评定，寻找对企业发展有重大影响的点，将其当作风险要点，展开合理评估，进而有效规避风险。最后，企业要提升财务预算管理信息化，一方面排除预算中产生的人为操控原因，一方面提升预算管理工作成效，为企业内控建设打下良好基础。财务预算管理与内控建设均是企业的重点管理范围，二者协同合作，互相促进，均是为逵到企业的发展目标。在企业内控建设开展中，财务预算管理具有关键作用。所以，企业务必要正视财务预算管理与其在内控建设中施展的作用，强化企业内控建设，达到企业经济发展目标。参考文献1胡玲.财务预算管理对企业内部控制的建设分析J.中国经贸，2017（18）.12 ）：2李家玮.基于企业内部控制视角下的财务预算管理模式分析J.纳税.2018,No.19290.3 李文进 .财务预算管理对企业内部控制建设的作用56-57. J.行政事业资产与财务，2016，（24）：
