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1、高效能领导力-情境领导培训心得计划财务部 吴雯6月6日7日,我们参加了在镇江举办的高效能领导力培训班,感谢总行给予我们这次参加领导力培训的机会,让我对领导力有了新的认识。课程主要讲述了领导者为何以及如何改变自己的行为，使自己与被领导者的工作能力和意愿相适应，进而创造出最佳的绩效。课程通过大量的视频案例，指导我们如何通过语言,神态，肢体动作等观察员工的工作能力和意愿，进而采取贴切的领导风格，使领导效率提升.情境领导将员工工作的能力和意愿分为四个种类，分别有与之对应的四种领导方式,领导方式须与情境相适应,需要根据实际情境随时调整。 通过本次培训，课程提供了我们在工作中面对各类员工的领导方式模板，从
2、中我受到了如下几点启发：1。我们在工作中要尽量表现出自己的能力，能力是说服上级领导和同事的有力武器。情境领导认为，能力是来自于过去行为的表现，而不是来自于是否有潜力的言论和思想。这样的理论透露给我们，作为中层后备，我们需要积极表现工作能力，成长为一个有能力，有意愿的员工，上级才会对我们采取授权的领导方式。我们很幸运这次被选为中层后备，还有许多优秀的同事并不比我们差,对于他们最好的说服力就是我们在工作方面要更加努力，作出更出色的业绩,呈现自己的能力,我们要抓住这次机会,不怕辛苦，多付出，提高工作效率和办事能力,取得领导和同事的信任。2. 我们在工作中要学会观察,养成多沟通,多倾听的习惯，面对不同
3、的同事要采用不用的工作方式.情境领导虽然帮助领导者确定了恰当的领导方式，但并非是一劳永逸的，领导者需要根据情况使用相应的领导风格，才能激励员工做出更好的绩效。一个合格的领导要努力培养自己应对不同状态员工的能力，在工作过程中要自觉深入到部门的各个层面，切身感受工作环境的变化,在工作中有意识的培养自己的领导力和沟通协调能力。遇到有抵触情绪的老员工，多沟通，多倾听，多承担部门工作任务，减轻老员工负担；遇到有能力的同事，不妒忌,经常就工作内容进行沟通交流,取长补短，相互帮助，发挥各自的能力；遇到新员工,在业务上多加指导,帮助他们快速成长；遇到态度消极，不自信的员工，工作上为他们创造成功的条件，帮助他们
4、建立起自信心.3.学习完情境领导课程后,我们不能仅仅满足于课程内容,要结合各自工作环境的特点，在实践中摸索出适合自己部门的工作模式.情境领导的核心是变化，我们在工作中，也要坚持变化和创新的原则,一个企业如果没有创新精神，就无法应对市场环境、竞争环境和技术环境的变化，业绩就会恶化.一个员工如果没有创新精神,将会被繁杂的工作埋没，生活也会索然无味，毫无激情。我们要积极响应总行的“五小”创新活动,对业务品种、办公环境、管理模式进行创新，积极投身到建立创新型银行的行列中去.计划财务部的FTP项目已经走在了其他农商行的前列，我们要尽快将项目成果应用到实际工作中去,作为业务发展的指挥棒和调动员工积极性的有力抓手，提高我行绩效考核的有效性,加快业务发展.我们应紧跟市场变化的脚步，引进先进的管理工具，加强我行流动性管理和利率管理，提高我行经营稳定性的同时提高议价水平。创新工作还应不拘小节，将办公室当家一样来料理，提高办公环境的舒适度，也能提高工作效率。这次培训旨在提供给我们一种提高领导力的理论基础，在后期工作中，我们要加强实践，从中提炼出经验、教训,努力提高自己的沟通、协调、领导能力。
