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1、平安工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家整理的平安工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。平安工作总结1依据部门职责，立足本职工作，努力学习，创新管理手段，开拓工作新思路，圆满完成公司及科室交办的各项工作任务，20xx年主要做了以下几项工作：一、实行精细化管理，严格制度执行力，落实责任制度为了将项目平安工作做的更好，在总结以往施工阅历的基础上，结合现行的法律、规范，参加了公司平安文明施工标准图册的编制，现已完成初稿。由于时间紧促，下一步将对标准图
2、册进行细化完善，并在公司全部施工项目推广实施。做好队伍建设，才能使平安管理不断提高，主动参加平安队伍建设，在考核小组的带领下，每季度对项目平安管理人员进行考核，在考核中发觉存在的不足，刚好指正，帮助其改正；对做的较好的赐予认可和激励，促使其接着提高。参加制定全年工作安排，确保各项工作有条不紊的开展。年初，依据公司平安工作会的要求，结合每个项目部的实际状况，参加制定平安管理目标指标和创建“文明工地”目标，与各项目部签订了“平安承包责任书”，让项目部管理人员共同参加进来，各负其责，共同做好项目平安管理工作。二、严格检查制度，转变工作方式。平安检查不能仅限于查隐患，今年以来，变更了以往的工作公司方式
3、，现场检查通过查思想、查意识、查缺陷，找出问题的根本，从源头上抓起，与项目平安管理人员共同找寻解决问题的方法，通过查问题，变更项目平安管理人员思想意识，提高工作主动性。20xx年共组织、参加月度平安检查12次，特种设备、风险管理、集团公司等专项检查5次，查出重大隐患23条，整改23条，整改率100%，查出一般隐患266条，整改263条，整改率98。5%，刚好的消退了施工平安隐患，保证了项目部的平安生产。为了更好地管理好塔吊、电梯、施工电梯等特种设备的风险管理，杜绝重大设备事故的发生，在现有的特种设备专项检查标准的基础上，建立特种设备风险预警体系，对每台特种设备进行具体的登记，驾驭每台设备的操作
4、人员、平安装置运用期限和检验日期，为特种设备的检查供应了充分的依据，在平安装置达到有效期时，提前告知设备租赁单位刚好进行检测，杜绝了重大设备事故的发生。针对施工现场高处作业吊篮管理难度大，隐患多、工人易违章的现象，通过与项目部沟通探讨，在吊篮管理上严把进场关，对平安装置不达标的，坚决不得进场，运用过程，实行“一把锁”制度，吊篮用电统一管理，发觉平安装置失效和违章作业时，停电停用，直至整改完成。冬季，针对工人宿舍易发生火灾的状况，宿舍实行低压供电系统，防止了私接取暖设备，起到了很好的效果。学习视频制作软件，将每月检查发觉的隐患制作成视频在工公司作会上曝光，让隐患无处藏身，通过曝光增加项目负责人的
5、平安意识，保证公司施工项目的平安生产工作。平安教化的质量，干脆影响到现场的平安管理工作，如何提高作业人员的平安意识，成为新的问题，传统的平安教化越来越不适应现在的平安管理，变更平安教化方式，运用视频软件参加制作了各工种平安教化视频资料，丰富平安教化素材，使平安教化更加深化、形式更加多样，使作业人员对平安有了更深刻的相识，违章行为逐月削减。三、主动协调，努力完成各项工作常常下到施工项目部，帮扶指导项目做好资料的整理、现场平安防护和文明施工等平安管理工作，通过不断的推广，公司在建项目部的平安防护达实现：电梯井“无缝化层层硬防护”、电梯井口防护门工具化，建筑外立面水平防护标准化等。有效的防止了高出坠
6、落、物体打击和触电事故的发生。通过努力，以上是我一年来所做工作的一部分，在工作中我还有不足之处，在今后的工作中，我将接着虚心学习，不断提高自己的业务学问和业务实力，为公司的长远发展尽自己的绵薄之力。平安工作总结2四月份动力厂在公司平安部的正确领导下，以扎实有效开展平安生产大探讨活动为主线，以强化检抢修和技改现场平安盯办，落实领导带班为重点，以强化隐患排查整改、落实责任追究，消退平安隐患为基础，以强化重大危急源点管控为保障，以强化安技培训、反事故演练为依托，通过全体干部员工的共同努力，确保了4月份平安生产无事故，详细总结如下：一、扎实有效开展平安生产大探讨活动。1、根据公司平安部要求部署，动力厂
7、扎实有效开展平安大探讨活动，自3月28日到4月20日，动力厂从班组长以上干部到8大作业区24个班组18场次（共计591人），最终到员工家属代表21人平安大探讨活动，此次探讨围绕主题逐级推向深化，达到了预期目的，全体员工深受教化，平安理念渗透到每名员工家属心中。2、为确保平安大探讨活动收到实效，确保人人发言，人谈心得，各单位充分利用周五平安活动，班前班后会组织了作业区内部大探讨，员工纷纷提出自己的看法和想法，情真意切，发自内心，4月20日经平安科核实汇总员工有价值建议87条，已逐步解决整改，并制定措施：42项；未整改需解决：45项。厂长平安大探讨心得已刚好上报平安部，各单位平安大探讨汇总中。二、
8、强化检抢修和技改现场平安盯办，落实领导带班。1、针对4月份大修提前制定检修平安措施和应急方案，3月27日下午16:00分，在能源中心一楼会议室召开了动力厂大检修会，会议由一把手厂长组织，会上对下发的动力厂大检修初步方案进行了探讨，对大检修打算、实施、盯办、复原工作进行了集体探讨，依据现场实际制定平安施工方案、平安措施及应急事故方案、现场平安负责人联系方式及重点要求，同时平安科全天现场盯办，重点对吊装、高处、交叉作业现场进行盯办，制定平安措施、悬挂警戒线及警戒牌，确保吊装、交叉作业现场平安，落实平安措施、现场确认、挂牌制、操作票制等制度执行。2、从“平安角度”组织检抢修和技改现场，严格落实“生产
9、平安四个听从”。从厂级领导到专业科室，从作业区到岗位员工，从外来队伍到外来施工人员均从“平安角度”组织检抢修和技改现场工作，在确保平安的前提下抓进度、抓质量，做到生产、设备、人员、现场必需听从平安管理。3、落实领导带班，针对3月31日大修全厂各级领导对热水泵站冷却塔大修、7#TRT焊补偿器、污水站、3#鼓风机站7#8#9#风机、津东站2#3#变预试、5#空压机站空压机风、水阀门更换、7#8#9#炉35KV站预试、烧结35KV站预试、9#TRT1.6米电动蝶阀更换、6#循环泵站、18MW4#锅炉检修、50MW二期技改现场进行了盯办，通过落实作业票和平安措施制度，确保了现场平安稳定。4、加大外来单
10、位及人员的平安管理，第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、平安生产协议及平安传递卡签订进行严格把关；严格落实公司津西字文件要求，强化对外来单位的监督考核，其次是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理为主体，平安科侧重督导检查，第三是要求外来单位每天参与碰头会，针对施工过程存在的问题及平安事项做重点要求，在保证工程进度、质量的同时必保平安，每周二参与动力厂周二平安例会，刚好传达公司平安调度会议内容。三、强化隐患排查整改，落实责任追究，刚好消退平安隐患。1、全月共组织厂级煤气系统排查4次，查处隐患12项，落实责任追究6项，累计扣款-1800元，查处项目除各单位固定式煤气检测仪因
11、防雨箱未到货未能整改完成，其余项目均在规定时间内整改完毕，整改率达99%。2、执行四级排查制度，强化作业区、班组排查，平安科每天督导作业区排查，查处项目通过车间平安排查申报表上报平安科，确保了隐患刚好整改。3、加大资金的投入，确保隐患刚好整改，涉煤气岗位平台、更衣室、厕所新增固定式煤气检测仪57块，配套煤气检测仪报警器57个、防雨箱37个，安排搪瓷、塑料平安标记、标识牌507块。四、强化重大危急源点管控。1、重大危急作业项目管理，汇总各作业区日常重大危急作业项目49项并结合实际制定有效防范措施，同时下发各岗位组织学习，需厂部管控项目8项，要求厂长、主任、科长、班组长现场盯办。2、煤气系统管控，
12、煤气设施检修，针对25MW检修做到了开关插板阀断电、上锁、加封条，同时TRT、煤气作业区已现场检查核实均将关闭的插板阀贴封条。3、天车起重、吊索具系统管理，4月10日邀请平安部、机动部领导对我厂2#鼓风机站6#TRT天车进行了验收，对于查处问题：6#TRT新安装天车的走梯太陡整改项目已整改完毕，新增固定式煤气检测仪已刚好安装。4、为确保吊索具的平安运用，由设备科组织了一次“吊索具检查报废标准”的专项考试，对我厂修理作业区指挥人员进行了哨音指挥与手势指挥培训教化。5、深化平安用电排查整改，4月8日公司“平安用电专项治理活动”其次次验收对于查处问题我厂均根据要求举一反三落实整改完毕。五、组织好重点
13、岗位学问培训及反事故演练1、平安生产联络确认制度、挂牌平安确认制度两项制度深化落实，4月17日-4月19日在老北门大食堂组织了全员考试，参与考试539人，除主任、科长22人参与公司考试外，26人未参与考试，参培率96%。2、强化平安管理人员培训，组织煤防员，平安员关于煤气防护救援学问培训4次，提高了专职平安管理人员专业素养。3、涉煤气岗位培训，4月14日下午将“工业企业煤气平安规程”下发涉煤气岗位人员（共计：260人）人手一册。4、为进一步提升全员应对突发性事故应急处理实力。定于4月24日下午组织厂级反火灾事故应急联合拉动演练。5、强化专业培训，汽化系统培训，由生产科组织的培训已完成；、生产工
14、艺技术培训由设备科牵头正组织开展中。六、做好日常平安工作，完成好临时性任务。1、夏季四防工作开展：各单位房顶积灰已刚好处理，防暑降温设施由设备科牵头已结合外来单位修复完善中。2、联保互保制度落实，平安科每日下现场检查各岗位员工联保互保及临时互保对子的状况，均能说出互保对子，效果较好。3、每月10日、20日、30日对全厂便携式煤气检测仪进行了校验，确保了灵敏牢靠。4、坚持每日班组长以上干部培训工作，提高管理人员自身素养，推动平安管理工作重心下移。5、贯彻执行“关于动力厂25MW检修期间员工通行的平安管理规定”，现场由燃气作业区派专人监护，确保了检修期间员工上下班行走路途的平安。6、4月19日组织
15、了动力厂内部各班组平安生产标准化班组验收，4月22日对全厂各岗位工作票执行状况进行了检查，对于查处问题要求各单位举一反三，落实整改。七、四月份工作重点1、延长“平安生产大探讨”活动，确保人人发言，提高全员平安生产责随意识。2、扎实落实开展好夏季四防工作。3、组织好全员平安培训及反事故演练，提升全员对突发性事故的处理实力。4、盯办好日常检修、抢修现场的平安，督导检查检修工作票平安确认检查表及两个确认制度的执行，确保检修平安。5、强化外来施工人员平安管理，严格把关资质、传递卡手续，落实现场平安措施、交底，确保施工平安。6、强化隐患排查及整改，执行好四级排查制度，落实责任追究，同时做好危急源的管控，做到发觉问题刚好解决。7、做好新员工（包括转岗员工）的平安教化工作。8、完成好日常工作及平安部、厂部领导交办的临时性任务。平安工作总结3公司上半年平安工作紧紧围绕生产经营工作这一中心，依据全年工作安排的支配，结合季节特点，生产进度状况，通过提高安管队伍的服务意识和保障意识，并以抓施工现场的平安管理为龙头，带动其它平安工作的全面开展；以抓好平安教化和岗位技能培训、持证上岗作为平安管理工作的基础，保证了公司生产经营工作的平安有序进行；坚持打防结合的工作
