《某集团岗位任务绩效指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团岗位任务绩效指标（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、明达集团团亚太分分部岗位任务务绩效指指标目录录第一部分分 高高层任务务绩效指指标管理副总总裁任务务绩效指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1分管部门门的计划划完成情情况保证分管管部门的的计划目目标与公公司计划划目标相相一致计划是否否按时完完成；计计划执行行效果计划监督督部2公司发展展战略规规划、年年度经营营计划编编制的质质量确保公司司发展战战略、经经营计划划合理、全全面，可可行性强强战略规划划与企业业内部资资源匹配配程度，对对外部环环境的发发展和变变化的适适应程度度，经营营计划是是否符合合战略目目标，可可操作程程度管理委员员会3计划执行行监督、协协调力度度通过对各各部门计计划执
2、行行的监督督、协调调，保证证公司整整体计划划的落实实监督不力力导致计计划未落落实程度度，部门门间关系系协调不不力程度度计划监督督部、各各部门4考核工作作客观、公公正性通过对计计划执行行进行客客观、公公正的考考核，保保证计划划的完成成对考核反反映不客客观、不不公正的的投诉次次数结合其他他部门的的评价计划监督督部、各各部门5重大经济济合同会会审情况况保证公司司合法利利益不受受侵害组织会审审的及时时性、重重大经济济合同中中出现了了有损公公司利益益的项目目数、合合同审查查不严造造成的损损失管理委员员会6公司各类类计划执执行分析析报告的的质量及时、准准确把握握公司各各类计划划执行状状况，提提出改进进建议
3、报告编制制的及时时性、报报告与实实际出入入的程度度、出现现差错的的次数计划监督督部、各各部门7各类统计计报表的的编制质质量保证统计计及时、数数据真实实、全面面编制不及及时次数数、项目目错漏次次数、出出现差错错的次数数计划监督督部8审计任务务完成率率衡量审计计计划完完成情况况计划期内内实际完完成的审审计项目目数量/应完成成的审计计项目数数量计划监督督部9项目预结结算审核核质量保证项目目成本的的公正、合合理、有有效性预结算审审核程序序的合理理性，审审核频次次、参与与的程度度；经济济分析审审核的合合理性、及及时性计划监督督部10项目策划划方案的的创新性性、可行行性保证项目目策划方方案具有有创新性性，
4、且能能满足市市场需求求，能创创造较高高的经济济价值策划思想想新颖、独独特程度度，符合合市场需需求的程程度，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度项目策划划部11可行性研研究报告告的质量量保证技术术上的可可能性、经经济上的的合理性性报告内容容是否全全面、分分析方法法是否正正确，数数据分析析有无差差错，通通过论证证前的反反复次数数项目策划划部12土地储备备规划和和投资价价值分析析报告的的质量保证土地地储备满满足公司司发展要要求报告内容容是否全全面、分分析方法法是否正正确，数数据分析析有无差差错，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度项目策划划部一三土地征购购工作有有效性保证土地
5、地征购顺顺利开展展，价格格有竞争争力征购不及及时对项项目投资资进度的的影响程程度，征征购价格格的竞争争力项目策划划部14产品销售售定价的的合理性性保证价格格定位合合理，符符合项目目规划，既既能促进进销售也也能保证证目标利利润价格被市市场接受受程度，与与竞争对对手比较较的合理理性，是是否能够够保证目目标利润润销售部项目策划划部一五分管部门门的费用用控制控制分管管部门的的费用，提提高效率率、降低低成本分管部门门的实际际管理费费用与预预算的差差额财务管理理部行政副总总裁任务务绩效指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1分管部门门的计划划完成情情况保证分管管部门的的计划目目标与公公司计划
6、划目标相相一致计划是否否按时完完成；计计划执行行效果计划监督督部2人力资源源规划效效果保证人力力资源满满足公司司发展要要求公司的人人力资源源能否满满足公司司的发展展要求，其其中关键键岗位人人员的空空缺率不不高于目目标值，关关键人员员流失率率不高于于目标值值 3考核工作作的效率率、统计计分析的的准确性性提高员工工考核的的效率、效效果，保保证公司司考核制度度能有效效落实考核按时时完成率率、统计计数据差差错次数数及严重重程度必须按照照考核流流程进行行操作行政人事事部、各各部门4培训体系系的建立立与实施施保证培训训计划得得到有效效落实，培培训工作作满意度度高满意度调调查结果果行政人事事部、各各部门5行
7、政后勤勤保障体体系的运运行效率率确保行政政后勤保保障体系系的完备备性和高高效性公司的安安全、生生活物资资、业务务运行后后勤保障障体系的的完备性性、高效效性，行行政后勤勤服务满满意度可以采用用相关人人员评价价方法行政人事事部、各各部门6公司安全全保卫情情况保证公司司人员、财财产安全全公司发生生治安事事件次数数、严重重程度行政人事事部、各各部门7财务数据据的准确确性与及及时性公司决策策要求财财务数据据必须准准确、及及时财务数据据出现差差错次数数、数据据提供不不及时次次数、报报表完成成不及时时次数财务管理理部8会计报表表分析质质量提供有效效财务信信息会计报表表结构分分析、趋趋势分析析等分析析建议质质
8、量财务管理理部9成本核算算质量如实反映映成本支支出成本核算算出现错错误次数数、影响响程度财务管理理部10采购合格格率衡量采购购物资的的质量合格批次次/总批批次商务管理理部11质量投诉诉次数及及造成影影响程度度提供物资资采购质质量使用部门门因材料料质量提提出的投投诉次数数、造成成的影响响程度商务管理理部、各各部门12招投标工工作质量量保证招投投标工作作的公平平、合法法、合理理性招标文件件/标底底编制的的合格率率；招投投标事件件组织的的有序性性商务管理理部一三分管部门门的费用用控制控制分管管部门的的费用，提提高效率率、降低低成本分管部门门的实际际管理费费用与预预算的差差额财务管理理部置业副总总裁任
9、务务绩效指指标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1分管部门门的计划划完成情情况保证分管管部门的的计划目目标与公公司计划划目标相相一致计划是否否按时完完成；计计划执行行效果计划监督督部2项目设计计思想的的创新性性、可行行性保证项目目规划设设计完全全体现公公司对项项目的总总体定位位，且设设计方案案有创新新性、前前瞻性设计思想想新颖、独独特程度度，符合合市场需需求的程程度，被被采纳情情况或对对高层决决策提供供支持的的程度规划管理理部3项目设计计质量保证能较较好完成成设计任任务项目设计计是否出出现重大大技术问问题；项项目设计计更改、变变更的次次数；施施工图交交接相关关资料和和手续的的完整性
10、性置业公司司前期拓展展部4相关证件件或手续续完成情情况保证开发发工作顺顺利进行行办理证件件/手续续的实际际完成时时间与计计划完成成时间绝绝对量对对比前期拓展展部5招投标工工作质量量保证招投投标工作作的公平平、合法法、合理理性招标文件件/标底底编制的的合格率率；招投投标事件件组织的的有序性性前期拓展展部6动迁、安安置办法法的创新新性、经经济性鼓励动迁迁人员积积极开拓拓思路解解决动迁迁难题，加加快征拆拆速度，降降低开发发成本方法的创创新性、搬搬迁户的的接受程程度、产产生的经经济效益益前期拓展展部7拆迁工作作效率保证拆迁迁工作高高效完成成实际完成成时间与与计划完完成时间间绝对量量对比前期拓展展部8工
11、程进度度管理保证工程程建设进进度实际进度度与计划划进度对对比置业公司司9工程质量量控制与与管理保证施工工质量发生工程程质量问问题次数数及严重重程度置业公司司10工程现场场管理有有序性保证施工工现场管管理有序序施工现场场管理混混乱程度度、施工工队管理理情况置业公司司11施工安全全管理保证施工工安全发生安全全事故次次数及严严重程度度置业公司司12工程质量量验收合合格率提高工程程质量是否达到到目标值值置业公司司一三工程遗留留问题处处理情况况保证工程程遗留问问题及时时得到有有效解决决处理及时时性、解解决程度度及效果果置业公司司相关部门门14销售额完完成率保证公司司资金供供应实际销售售额/计计划销售售额
12、销售部一五销量完成成率保证公司司销售目目标的完完成实际销量量/计划划任务量量销售部16货款回笼笼率保证销售售货款的的回收回笼金额额/销售售额销售部17销售费用用控制销售售费用的的情况实际销售售费用与与计划费费用的差差额财务管理理部一八营销策划划方案的的创新性性、可行行性保证营销销策划方方案具有有创新性性、可操操作性，能能有效促促进销售售策划方案案新颖、独独特性，是是否符合合产品定定位、品品牌发展展、被采采纳情况况、对销销售的促促进作用用销售部项目策划划部19传播费用用、价格格控制情情况保证费用用不超支支，媒介介投放、物物料制作作价格合合理费用实际际使用与与计划的的差额、价价格的合合理性销售部2
13、0广告宣传传、促销销效果评评价树立产品品品牌优优势，提提高产品品知名度度品牌知名名度、销销量提升升情况、产产品认知知度销售部21分管部门门的费用用控制控制分管管部门的的费用，提提高效率率、降低低成本分管部门门的实际际管理费费用与预预算的差差额财务管理理部第二部分分部门门任务绩绩效指标标一、计划划监督部部任务绩绩效指标标计划监督督部部长长任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源源1部门计划划完成情情况保证部门门计划制制定的严严肃性，执执行的高高效、有有序性计划是否否按时完完成，计计划执行行的效果果计划监督督部2资料收集集、分析析的质量量为高层决决策提供供依据国家宏观观经济、行行业政策策、竞争争对手、市市场需求求等资料料收集全全面性、及及时性及及分析报报告的数数量与质质量计划监督督部3公司发展展战略规规划、年
