《战略性薪酬制度与企业竞争力的关系研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略性薪酬制度与企业竞争力的关系研究（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录摘要3ABSTRACT3绪论31.1研究背景41.2研究目的41.3研究方法4正文4一、薪酬制度的理论阐述41.1薪酬制度与战略性薪酬制度的概念41.1.1薪酬制度41.1.2战略性薪酬制度41.2战略性薪酬制度的功能51.3薪酬制度的构成5二、传统薪酬制度与战略性薪酬制度62.1传统薪酬制度的内涵及其特点62.2传统薪酬制度存在的问题72.3战略性薪酬制度的特征82.4战略性薪酬制度与传统薪酬制度的对比8三、影响战略性薪酬制度的因素93.1影响企业薪酬的外部因素93.1.1劳动立法和市场监管93.1.2本地区行业工资水平93.1.3本地区劳动力市场供求状况93.1.4竞争对手薪酬水平9
2、3.2影响薪酬的企业因素103.2.1企业竞争战略103.2.2企业的支付能力103.2.3工作条件103.3影响薪酬的个体因素103.3.1员工的能力素质103.3.2员工所在岗位的相对价值103.3.3员工贡献大小103.3.4员工工龄10四战略性薪酬制度对企业竞争力的影响104.1战略性薪酬需要决策的内容104.2战略性薪酬管理与企业竞争力的关系图11五、案例分析华为115.1华为简介115.1.1华为人力资源115.1.2华为的薪酬战略观念115.1.3华为薪酬基本构成115.2华为的战略性薪酬制度分析125.2.1薪酬目标125.2.2内部公平性125.2.3外部竞争性125.2.4
3、员工的贡献135.3华为战略性薪酬制度管理的优势135.4华为战略性薪酬制度管理的不足135.5华为战略性薪酬制度管理的建议135.5.1改善薪酬结构135.5.2应重视薪酬的风险管理135.5.3加强实施全面薪酬战略13六、总结14战略性薪酬制度与企业竞争力的关系研究摘要：经济全球化的步伐越来越快，国内市场经济的发展也越来越快繁荣，越来越多的企业纷纷加入市场竞争的浪潮，有竞争才有发展。而人才作为企业发展的基石，也发挥着至关重要的作用，优秀的人才能够给企业创造更大的价值，驱动企业的快速发展，那么对于企业的竞争来说，人才的竞争便是核心，在人力资源管理中，企业重新塑造自我，高效管理的有效途径就是薪
4、酬管理，薪酬作为员工的劳动收入，不仅是生活的支撑成本，也是企业支付给员工付出的劳动的成果，对双方来说都是极为重要的。一个合理合法且有战略意义的薪酬制度不仅能够激发员工的积极性、约束员工，还能够帮助企业战略目标的实现，从而提升企业竞争力。本文通过对战略性薪酬制度的概念分析以及案例研究，就战略性薪酬制度对企业竞争力的提升方面做出研究以及对战略性薪酬制度的制定提出建议。Abstract ：The pace of economic globalization is faster and faster, the development of domestic market economy is also
5、 growing faster and faster, more and more enterprises have joined the tide of market competition. And talent as the cornerstone of enterprise development also play a crucial role, outstanding talent to create greater value for the enterprise, enterprise driven by the rapid development, then for the
6、competition of the enterprise, the competition of talents is the core, in the human resources management, enterprise reinvent themselves, efficient management is the best way to compensation management, compensation as the employees labor income is not only life support costs, also is the enterprise
7、 payment paid to employees of the fruit of labor, for both of them are very important. A reasonable and legitimate and strategic compensation system can not only stimulate the enthusiasm of the staff, the constraints of employees, but also to help achieve the strategic objectives of the enterprise,
8、thereby enhancing the competitiveness of enterprises. In this paper, through the analysis of the concept of strategic compensation system and case study, the strategic compensation system to improve the competitiveness of enterprises to make research and the development of strategic compensation sys
9、tem.关键词：战略性薪酬管理 企业竞争力 案例分析 方案制定绪论： 21世纪的管理是人才管理的时代，人力资源成为现代企业的战略性资源，也成为企业发展的最关键的因素之一。而人力资源管理的一个重要组成便是薪酬，薪酬在吸引人才、留住人才以及激励人才方面具有极为重要的作用。薪酬管理是一门需要仔细研究的艺术，薪酬制度直接影响了人才的管理。所以，集合理性、公平性、激励性的战略性薪酬制度成为各企业关注的焦点。一套符合企业战略发展目标的薪酬制度，不仅能够促进员工的发展，也能够使企业顺因市场要求，提升企业竞争力，最终实现企业的战略目标。一 薪酬制度研究内容分析1.1研究背景中国加入世界贸易组织以来，市场竞争越
10、加激烈，人才的竞争也呈现出咄咄逼人之态，人力资源的首要目标是创造和维持一个劳动力，满足业务需求，然而大量外企看准中国市场的潜力，纷纷加入中国这个大市场，并且利用其自身的优势，例如优厚的待遇和雄厚的资本，在人才招揽上比国企更胜一筹，大量的网罗了优秀人才，这样使国内的企业尤其是高新技术产业面临人才缺失，优秀人才后备不足的情况。低于外企的薪资福利使中国企业在人才市场竞争上处于劣势，面临着严峻的考验，优秀人才的缺失阻碍了企业发展的步伐。目前我国企业面临着诸多问题，例如政府过度干预薪酬管理、企业经营者激励和约束机制不健全、福利设计缺乏弹性等等。1.2研究目的（1）通过对案例的解析，明确薪酬制度存在的问题
11、（2）通过对企业薪酬制度出现的问题的分析，提出制定薪酬制度的建议（3）证明战略性薪酬制度对企业竞争力的良性影响1.3研究方法（1）文献法，通过阅读大量文献，对已有的资料和成果进行细致的总结和归纳，用前人的理论和方法为战略性薪酬制度的拟定提出建议。（2）案例法，通过对已有优秀案例进行分析，提出其优点与不足，进行发散思考。正文：一、薪酬制度的理论阐述1.1薪酬制度与战略性薪酬制度的概念1.1.1薪酬制度在经济学上，薪酬是指劳动者依靠自己的劳动、服务、智慧等所获得的劳动报酬的体现。薪酬制度是企业根据自身的战略设定，结合员工对公司的贡献，对企业员工薪酬的支付标准、结构、发放等进行制定、实施的过程。也可
12、以说是对薪酬福利、利润等的分配调整的过程。从多角度可以分析出薪酬的概念。例如：一个企业的薪酬制度就是企业根据员工的工作状态以及工作能力所拟定的薪酬的支付标准、发放水平还有薪酬结构等因素来进行制定的过程。 1这说明企业薪酬是根据企业实际情况、薪酬相关制度且结合企业员工制定的，是一项复杂庞大的工程。薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石2。从中我们不难看出，薪酬作为企业发展的基础内容，却承担着非常重要的作用，是企业战略目标的体现。1.1.2战略性薪酬制度战略性薪酬制度是指能够结合企业战略目
13、标制定的能够提高员工工作积极性并且促进其个人发展的战略，同时能够跟企业文化，企业目标、企业理念相辅相成的薪酬计划。由战略薪酬的概念就可以看出，战略性薪酬制度更加贴合企业的战略目标，也更注重员工的发展。战略性薪酬更加强调贴合企业的薪酬战略目标，为企业提供前瞻性的战略支撑。并且也给员工多于薪酬激励的其他方面的发展机会。为企业人力资源管理设计出更加实用的薪酬制度提供了基础，同时也支撑了企业战略目标的实现。乔治就曾(2002)从战略性的角度对薪酬体系进行分析，认为体系应随企业战略的变动而进行自主的改变。他认为，如果薪酬战略的基本前提是将薪酬体系以及经营战略二者联系起来，那么不同的经营战略就会产生不同的
14、薪酬方案。那么如何能够更有效地进行实施薪酬战略非常重要，把内部一致性和外部竞争力这两者结合起来，然后根据这两者进行薪酬制度的设计。因而这反映出，内部一致性可以决定薪酬结构，而外部竞争力可以决定薪酬水平。3战略性薪酬管理在组织绩效与组织变革两方上都具有十分重要的作用。不是所有的薪酬决策都属于薪酬战略的范畴,只有对组织绩效以及组织变革具有重大影响的薪酬决策才属于薪酬战略的内容。战略性薪酬管理对组织绩效与组织发展的关键作用主要体现为,可加强对员工的激励,同时激发员工的积极性与创造力,增强组织的外部竞争力,加深组织的团队精神，加强团队凝聚力并提高薪酬成本的有效性。4通过对以上薪酬概念的理解，我们可以总
15、结出战略性薪酬的特点，一是薪酬与组织目标结合；二是按绩效付酬；三是薪酬的激励功能。1.2战略性薪酬制度的功能1.2.1吸纳更多社会上的人才，尤其是对企业发展有战略价值的人才。企业要想持续发展离不开人才，要想建立合理有效的人才机制就要建立真正的，突出的，有效的，坚定地“人才激励机制”。“以人为中心”才是现代企业制度建立的根本宗旨。企业发展的第一步即网罗大量优秀人才，符合市场要求或者高于市场要求的薪酬制度能够有效的吸引人才。企业要想发展壮大就要扩大人才规模，招揽能人贤士。1.2.2留住企业内部对企业发展产生有利影响的人才或具有重要价值的人才。从事人力资源相关工作以来，据调查，80%高层及70%员工因为对公司薪酬福利不满意却得不到及时调解而离职，这样就造成了大量人才的流失，以及重置人力资源成本的提高。优秀的人才对于企业发展壮大的作用不言而喻，战略性薪酬制度能够满足人才自我实现的需求，间接满足其安全、社交需求等方面的需求。而人的最迫切的需求是激励人行动的主要原因和动力，也就是说，战略性薪酬能够激发员工的工作积极性，增强员工对企业战略目标的认同。内部员工的团结和良好的效益能够加速企业发展，提高企业竞争力。所以企业要在现有的招聘人才的同时，开发一种积极地和富有成效的工作环境，吸引和留住高层
