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1、【热门】季度工作总结4篇季度工作总结 篇1 在成熟和迷惘的交织中，第三季度的时间悄然消逝了。在我眼里，设计院也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素养能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝聚着每位领导的英名决策和正确指导。下面我将从业务素养，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己第三季度来的得失。 作为一名建筑专业设计人员，业务力量的提高是重中之重。 第三季度，通过大量的方案设计，我对建筑设计的流程、方法等有了较深的熟悉，对建筑规范也有了肯定的了解。今季度季度初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的力量，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现
2、，以及后期施工图的设计。 力量来源于实践，实践检验力量;第三季度来，我根据自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有肯定地差距，详细表现在以下几个方面。 一. 总平规划力量： 第三季度上半季度，通过对喀什地区疏附县广东商品城商贸区的总平规划，华南仓储基建工程总平设计等，我对规划方面的学问有了较为深刻的理解，具备了肯定的动手力量。为便利与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，专心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完善的结合点。作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌握;其次，基本
3、柱网的确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。我在工作中特殊留意上述问题，并妥当处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少珍贵的阅历。 二. 效果图的表现： 效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它打算着建筑的整体风格，也是打算开发商取舍整套方案的一个很重要的缘由，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必需把握的一项基本技能。第三季度来，通过对大石中心幼儿园，正泰综合楼等的效果图制作，我能娴熟的把握photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果
4、图，对于大型的商业建筑和小区的俯视图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。 三. 方案力量： 方案力量是一名建筑设计师应必备的重要力量。好的平面方案挺直与建筑的适用， 经济，美观三大基本要素挂钩。第三季度来，我参加了公司部分项目平面方案的设计，在金龙湖养老基地，曾氏宗祠等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。与此期间，受领导重托，我还独立完成了大石中心幼儿园，华南仓储基建综合楼的平立面方案设计。 在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增加了结构概念，丰富了专业学问。在独立设
5、计的过程中，我发觉了自己的许多不足之处，特殊是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的熟悉，这都是在以后的工作中必需首要加强的。 四. 施工图设计 施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从掌握到限定。使建筑设计作品更贴近生活和便利施工。这就要求设计师必需增加对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。通过部分的施工图的设计，从刚开头的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到正泰综合楼的游刃有余，我亲眼目睹了自己从无到有，从迷惘到清楚的成长过程，可以解决施工中常见的一些问题。建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们很多关心，屋面排水在于组织引导，屋
6、面做法要优先考虑屋面的排水问题;节点大样不仅要做到轻松美观，更要便利施工。在施工图设计方面我还存在很多误区，还有很多自己需要学习和加强的地方。诸如对地下车库，人防工程的设计;对高层建筑防火规范的深刻理解，对楼梯梯段净高的熟悉，厨房卫生间的布置必需满意人性化的需要等等。 除业务素养的熬炼外，与甲方的沟通，与同事间的协作，与施工方的沟通也是工作设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们中必不行少的一部分。 的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的协作完成，建筑专业作为其他专业的先导，必需对整
7、个设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦总是难以避开的，但必需具备良好的心态;无论工种的相同与否，职位凹凸，都必需抱学习的看法，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿势;任何的自以为是，适才自傲都会导致内部冲突，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。设计后期，我们要与施工方进行不断的沟通，无论沟通的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害;是我们的问题，就要敢于承认并快速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的说明工作。 第三季度已过半，我信任，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的进展肯定会蒸蒸日上。我没有理由不向往以后的锦绣前程。
8、 季度工作总结 篇2 *年79月份业务收入与进展状况： 截止到9月，我公司净增客户数16401户累计完成总任务的65。6%，累计话费收入6237万元累计完成总任务的66。35%，网上客户数达到157247户，胜利吸纳联通、电信异网客户11户，我公司在三季度分别依据业务进展进度制定了相应的放号竞赛政策，同时协作市公司下发的存话费赠手机、赠加油卡、赠充值卡业务，使得我公司放号活动开展顺当，按进度稳步进展。 新业务方面，依据市公司下达的各项指标，合我县实际，给各个营业厅进行任务分解，在每个营业厅中开展数据业务，市场部制定新业务流程，更好的激励营业员进展新业务的主动性。并每天设专人监控市场进展，即时依
9、据市场进展状况变换公司策略，以确保我公司新业务更好的完成。 截止到9月份数据业务方面手机阅读、手机支付均已完成市公司的考核值。 下半年方案： 1、对市公司下达的任务指标制定具体的进展流程，提高营业人员业务推销力量，加强增值业务对客户的捆绑。 2、目前我县的电信、联通运营商不断推出新的营销政策，同时下乡拓展自己的代理渠道，为更好的进展我公司的业务与放号，公司在5月组织区域经理的扫村活动还会连续加大对农村市场的宣扬力度，争取在以后时间内在扫村活动中捆绑更多的客户。 3、加强代理商及乡村服务站的管理，增加放号水平，推动实名制改善，合市公司的活动有利的捆绑更多的客户和吸纳更多的异网客户。 季度工作总结
10、 篇3 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和关心下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地熟悉到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必需得深化业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。新年到来，我会做好20xx年个人工作方案，争取将各项工作做得更好。 季度工作总结 篇4 关于营运支持部所做的全部工作及对公司各方面的影响，我始终就没有停止过思索，尤其是进入XX年以来，曾经一
11、段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力查找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套肯定完善可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了肯定程度的质疑，所以我打算下班后就临时放下对其不自觉去思索的罗盘(肯定不想是不行能的)，究竟管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道，就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，由于这只能证明：我不适合这份工作，由于我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。这是我不愿看到的结果。 在XX年第一季度工作总结中我已经提及过，XX年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由
12、我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的.思维、概念的蜕变。诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、安排任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不简单，无论从阅历还是力量上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、肯定的执行力等。现在回想年初，在处理一些麻烦的问题上，很感谢俞总和蒋总始终在给我悄悄地支持，包括来总，我特别清晰换个公司，别的领导不肯定会对你给出无障碍成长空间，不肯定
13、会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的个性也不肯定不会被严峻打击，基于这点，我对公司及领导的感恩赛过在任何物质上嘉奖的感谢，正由于如此在工作方面有了不同看法，甚至出现争吵，我并没有想太多或者过于埋怨。 下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结： 一、主管工作： 由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的全部信息员、选购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广方案和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，落实方案，讲究详情、拿出数据，这是我对上汽领导新指示精神的领悟；养老保险三金和正式员工协议均根据正规流程执行，包括养老保险三金的年审等；
14、公司对内的销售、修理综合报表、工资考勤也按月按要求完成，帮助销售做了大小车展28次，帮助修理做了2次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将连续努力做得更丰富。 没有落实的工作有：1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做，体检结果还没有拿到，主要的测评工作蒋总正在托人通关。 2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平常的监督管理中，绩效考核目前还是依据各个部门自己定的标准在扣除。鉴于此我认为部分考评标准包括制度应当明细化，统一化，另外一部分可以有各个部门的特色，让全部标准都经过高层领导认真审核，中层统一学习，然后由管理中心和部门核实绩效考核，这里特殊提到，肯定要努力
15、做到有罚也肯定有奖。这是下半年我的工作重点之一。 二、dcrc工作： dcrc蔡舒菁从修理客户满足度、销售客户满足度两个大的角度做分门别类的深度回访工作，从整体上把握客户的状况，准时反馈给服务经理和销售主管，这样一方面准时发觉并通过各种方式化解客户的问题，另一方面做csisib表格，作为修理员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一。同时，蔡舒菁在续保工作方面每月也给自己设定目标，每天给自己定下打电话的数量，工作改善而有目的性，在网络市场推广方面，她也做了不少工作。 在保险专业学问和汽车修理理论、实践学问方面蔡舒菁自己也发觉有很多不足之处，为客服与客户的进一步沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司
16、优质的服务，还要加强学习。 三、信息员工作： 王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的全部日报表、周报表、月报表并认真核对，按时发给上汽指定人员；其次是对食堂、保安、各区卫生状况的日常监督管理，佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品选购及领娶考勤管理等日常内勤事务。 在自主性、独立性、敏捷性三个方面，王薇自己也意识到有待提高，她的工作产生隐形效益多，本身就是帮助类工作，关心各个部门达成他们的目标，在车展或者做活动方面，也是全力以赴去做。至于领导目前认为她做的还不够好，我有相当一大部分责任，她的工作我以前在做，所以基本上的标准也是我定的，我没有落实礼仪、服务意识等详情工作，所以这也是我下半年应
