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1、生存 .发展 .永恒学习战略管理之我见厦门大学 2011 级 EMBA 贵州班 姓名：尚远超通过对有关原理的深入学习， 对相关案例的分析， 对战略管理 这门课程有深入的认识。 从沙漠求生游戏中感受到自己的渺小， 团队 决策的力量，更进一步感受到制定战略的广度、 深度与高度； 再到战 略盲点一问中体会到人脑在制定战略的八大盲点， 以及人脑的感官 认识、主观判断、经验主义带来的恐怖结果；最后到知识经济时代 领导风格与领导特质之典范转移 中的知识型组织、 管理者角色的转 变、领导力品质的塑造等等，通过自己的领悟，谈谈几点体会：一、企业的生存、发展需要有良好的战略支撑一位教授曾说过： “战略是一个企业
2、成败的要害”。 一个企业假 如没有战略， 那么它就像一个流浪汉一样无家可归。 这就体现了战略 的重要性，良好的战略形成，需要战略制定主体要有全新观念，高度 的全局意识，全新的思维创造模式，精准的知识体系，符合企业价值 使命愿景，以及体现员工持续信仰的企业文化。战略的规划容易出现与企业的组织、 最初出发点发送偏差， 这就 体现了战略的无用论与高效论的两大博弈。由于战略制定会出现误差，我们在制定战略的时候就要对战略进行可行性评估，防止出现错 误共识、保持现状等现象，产生对企业无法挽回的操作风险。常言道, 良好的开端是成功的一半，一个经过不断推敲、论证、评估、筛选出 的发展性战略，势必会对企业产生事
3、半功倍的效果， 同时加上团队高 效的执行力，相信会给企业带来可持续的发展。评价一个企业的战略 是否长远，是否与战略行为保持一致性，是否适应内外环境检验，与 决策层有非常密切的联系，对企业员工有着深远的影响，关系到企业 发展的生死存亡。俗话说：“有什么样的领导者就有什么样的战略格 局，也最终决定了企业的结局”，应为瓶颈只会发生在瓶子的上端， 企业家、职业经理人的过度自信、心中有数、固执己见，最终导致企 业不会有更高、更远的前途。因此有一个宏伟的愿景和一套成体系的 发展战略规划是一个企业长期发展的导航，是企业发展中检验成功与 否的标准，也是企业团队成长、管理制度系统化与正规化的中轴线。二、提高核心
4、竞争力，走特色化、差异化的发展道路任何企业要想青春永驻，必须塑造自己的核心竞争力，坚持以科 技网络为辅导，核心知识体系为支撑，发展有竞争力的特色业务，加 强资源优化整合；坚持走差异化、特色化的发展之路。何为企业的差 异化？就是提供其他企业不能提供的产品、提供其他企业不能满足客 户高附加值，以这些差异来形成自身独到的特色化服务，企业的“两条腿”才能走得顺畅，最终走向品牌、高附加值。但其差异化要求企 业必须有明确的市场定位， 在市场定位准确的基础上去开展研发、 创 新、营销整合，才有针对性、有方向地去发展，最后形成企业的竞争 合力，以此提高企业的核心竞争力。三、打造学习型团队，走知识竞争格局学习是
5、起点，学习是动力，学应有所悟；学应有所用。通过学习 先进的管理理念， 前沿的科学知识， 用智慧的钥匙开启企业成功的大 门。正所谓“高度决定态度，角度改变维度，尺度把控未来”，通过 学习型组织的打造，树立“ 5+2=48 小时”（即：一周五天工作 40 小时，周末两天学习 8 小时）学习、工作态度，把学习当工作来做， 更要严格要求自己当成生活的一部分， 这就要求打造学习型团队的目 的不仅仅是开阔视野、更新理念，拓展思维，主要是通过团队的集体 力量改变企业，改变未来。四、塑造领导者优秀品质美国成功心理学大师拿破仑希尔博士说：”真正的领导能力来自 让人钦佩的人格 ， 这就是企业家的魅力所在。公正、正
6、直、诚信、 关心下属、有社会责任感等是每一个成功的企业家应该具有的品质， 只有品质高尚的企业家才能成就品质高尚的企业， 企业才能保持可持 续发展。对一个企业家来说，诚信是一项最基本的行为准则，也是最 基本的道德底线，更是获得追随者的一种能力。本田宗一郎曾经说： 有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的 家伙去死！我绝不要求员工为公司干活， 我要他们为自己的幸福打拼。 从业人员不必为企业而牺牲自己， 而是为自己的幸福努力， 工作起来 才会有效率。 正是本田的真挚、坦诚和魅力，才吸引了一大批追随 者为其鞠躬尽瘁。蒙牛牛根生的人格魅力就是依靠高尚的品德来提升的， 他的领导 哲学是：
7、 小胜靠智、大胜靠德 ，财聚人散、财散人聚 。他说： 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有 德商绝对不行。 2005 年 1 月，牛根生把自己不到 10% 的股份全部 捐出，创立 老牛专项基金 。在有生之年，他将股份红利的 51% 赠 予基金会， 49%留作个人支配； 在天年之后， 股份则全部捐给老牛专 项基金。职业经理人、企业家应该具有双重人格：平和而执著，谦逊 而无畏。他们的身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种 素质。他们抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。一 个杰出的企业家， 首先考虑的不是自己的利益， 而是为社会创造多少 价值，承担了多少社会责任，分担了多少民族之情。五、培养员工的沟通能力与信赖信心。 要培养员工的沟通能力与 解决问题的能力， 把复杂的事情尽量在管理的下层完成， 拆除更多时 间去管理企业；同时要倾听他们的声音，他们的声音虽然弱小，但总 是企业问题聚集的“仓库”，从他们那儿可以听到真话，及时反馈处 理的结果，培育他们相信决策层、相信企业，形成上下和谐的经营环 境。通过对核心竞争力、战略规划、产品开发、营销整合、品牌实力的整体提升，企业一定能够更好地生存、发展、永恒
