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1、泓域咨询/芜湖市关于成立残疾人就业公司可行性报告芜湖市关于成立残疾人就业公司可行性报告xxx有限公司目录第一章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表8第二章 市场和行业分析10一、 保障残疾人就业工作高质量发展10二、 组织市场的特点11三、 残疾人就业扶持的政策15四、 加强突发事件对残疾人的保护16五、 新产品采用与扩散17六、 残疾人辅助性就业方式21七、 残疾人就业的保障条件2
2、2八、 品牌资产的构成与特征23九、 残疾人就业的相关机构建设要求32十、 品牌经理制与品牌管理32十一、 市场细分的作用35第三章 SWOT分析39一、 优势分析（S）39二、 劣势分析（W）40三、 机会分析（O）41四、 威胁分析（T）42第四章 经营战略方案50一、 融合战略的分类50二、 战略目标制定和选择的基本要求52三、 差异化战略的适用条件55四、 企业文化战略的实施56五、 企业文化的产生与发展57六、 企业文化与企业经营战略58七、 企业经营战略的作用61第五章 公司治理方案64一、 内部控制的重要性64二、 公司治理原则的内容67三、 组织架构73四、 经理人市场79五、
3、 企业风险管理84六、 内部监督比较93七、 机构投资者治理机制94八、 内部控制的相关比较96第六章 人力资源方案101一、 选择人员招募方式的主要步骤101二、 岗位薪酬体系设计102三、 企业人员配置的基本方法106四、 企业劳动协作108五、 企业组织劳动分工与协作的方法110六、 现代企业组织结构的类型115第七章 投资计划120一、 建设投资估算120建设投资估算表121二、 建设期利息121建设期利息估算表122三、 流动资金123流动资金估算表123四、 项目总投资124总投资及构成一览表124五、 资金筹措与投资计划125项目投资计划与资金筹措一览表125第八章 财务管理方案
4、127一、 短期融资的概念和特征127二、 资本成本128三、 应收款项的管理政策137四、 资本结构141五、 企业财务管理体制的设计原则148六、 存货管理决策151第九章 项目经济效益分析154一、 经济评价财务测算154营业收入、税金及附加和增值税估算表154综合总成本费用估算表155利润及利润分配表157二、 项目盈利能力分析158项目投资现金流量表159三、 财务生存能力分析161四、 偿债能力分析161借款还本付息计划表162五、 经济评价结论163本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作
5、为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称芜湖市关于成立残疾人就业公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人贺xx三、 项目定位及建设理由四、 项目建设选址本期项目选址位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3425.42万元，其中：建设投资2372.77万元，占项目总投资的69.27%；建设期利息25.08万元，占项目总投资的
6、0.73%；流动资金1027.57万元，占项目总投资的30.00%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2372.77万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1679.29万元，工程建设其他费用647.29万元，预备费46.19万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资3425.42万元，其中申请银行长期贷款1023.64万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：12700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：9167.40万元。3、净利润（NP）：2596.19万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收
7、期（Pt）：2.97年。2、财务内部收益率：62.60%。3、财务净现值：7211.31万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3425.421.1建设投资万元2372.771.1.1工程费用万元1679.291.1.2其他费用万元647.291.1.3预
8、备费万元46.191.2建设期利息万元25.081.3流动资金万元1027.572资金筹措万元3425.422.1自筹资金万元2401.782.2银行贷款万元1023.643营业收入万元12700.00正常运营年份4总成本费用万元9167.405利润总额万元3461.596净利润万元2596.197所得税万元865.408增值税万元591.769税金及附加万元71.0110纳税总额万元1528.1711盈亏平衡点万元2809.32产值12回收期年2.9713内部收益率62.60%所得税后14财务净现值万元7211.31所得税后第二章 市场和行业分析一、 保障残疾人就业工作高质量发展近年来，我国
9、相继出台了促进残疾人就业的法律法规和优惠政策，坚持依法保护残疾人劳动就业权利，着力提升残疾人就业服务能力，积极营造促进残疾人就业的社会环境，残疾人劳动就业也逐步走向法治化轨道。但是，从劳动力就业的全局看，残疾人就业仍存在一些问题，例如残疾人自身劳动技能与市场需求存在较大差距，歧视残疾人的就业环境并未从根本上改变，促进残疾人就业的政策法规不够完善。增强窗口式就业服务。充分利用残疾人服务大厅窗口职能，建立促进残疾人就业的长效机制。对达到法定年龄、有就业要求的残疾人，进行职业能力评估、求职登记、咨询、职业指导和职业介绍等就业服务工作，为有就业需求的残疾人和安置残疾人的企业提供有效到位的就业服务。开展
10、残疾人职业技能培训、比赛，提升残疾人就业能力。结合社会需求和残疾人特点，将残疾人职业技能培训作为残疾人平等参与社会生活，实现自主就业的一种有效途径。积极安排举办各类残疾人职业技能培训班，手工编织、西式面点制作、电商等项目的中长期培训班，聘请专业的老师为学员们授课，增强残疾人自身的造血功能。拓展残疾人就业服务供给方式和质量。残疾人就业，重数量更要重质量。针对残疾人不同就业形式，完善扶持办法，创新残疾人就业支持政策措施。建立残疾人创业就业孵化基地，为残疾人提供心理疏导、技能培训、创业孵化、服务等一站式服务，帮助他们拓展延伸自己业务的渠道与机会，充分发挥他们的专业特长，以创业带动就业，提高残疾人的就
11、业率和稳岗率，发挥残疾人自身价值，搭建残疾人向上流动的阶梯。二、 组织市场的特点1、购买者比较少发电设备生产者的顾客是各地极其有限的发电厂，大型采煤设备生产者的顾客是少数，大型煤矿，某轮胎厂的命运可能仅仅取决于能否得到某家汽车厂的订单。2、购买数量大组织市场的顾客每次购买数量都比较大，有时一位买主就能买下一个企业较长时期内的全部产量，有时一张订单的金额就能达到数千万元甚至数亿元。3、供需双方关系密切组织市场的购买者需要有源源不断的货源，供应商需要有长期稳定的销路，每一方对另一方都具有重要的意义，因此供需双方互相保持着密切的关系。有些买主常常在产品的花色品种、技术规格、质量、交货期、服务项目等方
12、面提出特殊要求，供应商应经常与买方沟通，详细了解其需求并尽最大努力予以满足。4、购买者的地理位置相对集中组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务用品购买量占据全国市场的很大比重。例如，我国的北京、上海、天津、广州、沈阳、哈尔滨、武汉、大庆、鞍山等城市和苏南、浙江等地的业务用品购买量就比较集中。5、派生需求派生需求也称为引申需求或衍生需求。组织市场的顾客购买商品或服务是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此，业务用品需求由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。例如，消费者的饮酒需求引起酒厂对粮食、酒瓶和酿酒设备的需求，连锁引起有关企业和部门对化肥、农资、玻璃
13、、钢材等产品的需求。派生需求往往是多层次的，形成一环扣一环的链条，消费者需求是这个链条的起点，是原生需求，是组织市场需求的动力和源泉。6、需求弹性小组织市场对产品和服务的需求总量受价格变动的影响较小。一般规律是：在需求链条上距离消费者越远的产品，价格的波动越大，需求弹性越小。例如，在酒类需求总量不变的情况下，粮食价格下降，酒厂未必就会大量购买，除非粮食是酒成分中的主要部分且酒厂有大量的存放场所；粮食价格上升，酒厂未必会减少购买，除非酒厂找到了其他替代品或发现了节约原料的方法。原材料的价值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。组织市场的需求在短期内特别无弹性，因为企业不
14、可能临时改变产品的原材料和生产方式。7、需求波动大组织市场需求的波动幅度大于消费者市场需求的波动幅度，一些新企业和新设备尤其如此。如果消费品需求增加某一百分比，为了生产出满足这一追加需求的产品，工厂的设备和原材料会以更大的百分比增长，经济学家把这种现象称为加速原理。当消费需求不变时，企业用原有设备就可生产出所需的产量，仅需支出更新折旧费，原材料购买量也不增加；消费需求增加时，许多企业要增加机器设备，这笔费用远大于单纯的更新折旧费，原材料购买也会大幅度增加。有时消费品需求仅上升10%，下一阶段工业需求就会上升200%；消费品需求下跌10%，就可能导致工业需求全面暴跌。组织市场需求的这种波动性使得许多企业向经营多元化发展，以避免风险。8、专业人员采购组织市场的采购人员大都经过专业训练，具有丰富的专业知识，清楚地了解产品的性能、质量、规格和有关技术要求。供应商应从技术的角度说明本企业产品和服务的优点，并向他们提供详细的技术资料和特殊的服务。9、影响购买的人多与
