公司施工组织设计(DOC 74页)

《公司施工组织设计(DOC 74页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司施工组织设计(DOC 74页)（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司施工组织设计施工组织设计方案工程名称：巧家县小空山水库工程建设管理所用房工程投标单位：巧家县新华建筑有限公司22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置第五章施工总进度计划及保证措施第六章劳动力配备计划第七章现场投入主要机械设备及检测仪器第八章主要材料及构配件供应计划第九章主要分部分项施工方法及技术措施第十章质量保证体系及控制要点第十一 章安全保证体系及安全文明施工措施要点 附图1 、 组织机构框图附图2

2、、 施工总进度计划附图 3、 施工平面图32020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 编 制 依 据1.1 编制原则本施工组织设计作为技术文件 , 编制时主要对项目管理机构设置、 劳 动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要分部分 项工程施工方法、 工程质量控制措施、 安全生产保证措施、 文明施工措 施、 降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑 , 突出科学性及可行性。是 确保优质、 低耗、 安全、 文明、 合理利用资金、 高速完成全部施工任务 的重要经济技术文件。1.2 编制依据1.2.1 根椐巧家县水利水电勘测设计队

3、设计的施工图1.2.2 经批准的本工程方案设计文件 , 建设方的意见、 建设单位的设计要 求、 工程设计设计合同1.2.3 现行国家有关规范、 标准、 规程。( A) 民用建筑设计通则 (GB 50352- )( B) 屋面工程技术规范 (GB 50345- ) ( C) 建筑地面设计规范 (GB 50037-96)( D) 建筑设计防火规范 (GB 50016- ) ( E) 公共建筑节能设计规范 (DB 45/T392- )( F) 公共建筑节能设计标准 (GB 50189- ) ( G) 建筑内部装修设计防火规范 (GB 50222-95)1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验42

4、020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境、 施工条件和自然条件的分析。1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。1.2.7 其它资料第 二 章 工 程 概 况2.1 建设概况该工程为二层砌体砖混结构 , 建筑面积 2226.2平方米, 建筑高度 8.7 米。建筑结构的类别为二类 , 使用年限为 50年, 抗震设防烈度为 8度.建筑 防火设计的建筑分类为二类 , 耐火等级为二级 , 屋面防水等级为 B 级。基础 梁及骨架墙柱、楼层梁板、 屋面梁板混凝土采用采用

5、 C25混凝土，1-2层砖砌体用 Mu10, 240 页岩烧结多孔砖 , M10 混合砂浆砌筑。三层砌体用 M7.5 混合砂浆砌筑 , 卫生间、 厨房或接地面淌水的房间四周均用 C20 素砼 做反边防水 , 高 200, 宽与墙同厚 , 门洞处断开。2.4 工程水电设计概况1. 给排水部分 : 主要包括卫生间给排水系统 ; 消火栓灭火系统。2. 电气部分 : 各楼工程有照明、防雷接地系统。2.5场地特征 : 临时道路 , 施工用临时水、 电均齐备。第三章 施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、 电源、 水源、 运输道路 , 做到科学管理 , 统筹安 排。现场施工组织管理机构如附图1 所

6、示。3.1 施工部署总体原则3.1.1 建立组织机构1认真贯彻执行公司的质量方针 , 围绕质量、 工期、 安全、 文明施工。 2成立项目经理部 , 实行项目法管理、 施工。项目经理参与重大决策 , 切 实做好重点工程的调配、 实施, 切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2 确立施工方案1优先安排好各项生产、 生活的临时设施。2提高机械化施工程度 , 减轻劳动强度 , 提高劳动生产率 , 保证工程施工质 量和任务 , 在规定的工期内完成 ; 合理确定施工程序 , 确保现场施工有条不 紊, 紧张有序 , 有章可循。3明确项目管理目标 , 组建专业施工队伍 , 合理划分作业面。3.1.3 总体设想

7、及主要施工方法1钢筋采用现场制作 , 主筋连接采用搭接焊。2混凝土、 砂浆全部在现场机械拌制。3 .模板主要采用胶合板，用 48钢管做支撑，横档采用60mm x 80mm 方木。4. 外墙脚手架采用双排钢管脚手架, 用密目安全网全封闭围护。5. 各工序完成后 , 经有关人员确认后 , 方能进行下一道工序的施工。6. 水电、 设备、 室外安装工程均穿插施工。3.2、工期目标工期为 90日历天 。3.3、施工组织管理机构1.按项目法施工的管理模式 , 抓好本工程的质量、 安全、 进度、 文明施 22020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工的管理 ,

8、 工程质量合格率 95%以上; 优良率90%。2使用施工经验、 责任心强、 技术精细的施工班组承担施工作业任务 , 确保工程质量和工期。3项目经理部的各职能部门 , 对本工程的安全、 质量、 工期、 文明等进 行全方位、 全过程的协调、 管理。4各生产班组 , 严格执行各项规章制度和操作规程 , 按网络计划和有关质 量检验评定标准进行施工。5项目经理部精心组织施工 , 认真解决施工技术难题。 6健全项目部岗位职责任制。7公司对本工程的资金、机械设备、 材料的保障 , 是确保工程质量、 安全、 工期的前提。3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础T主体结构T装饰工程（屋面同步进行）T室外工程, 安装

9、工作同步插入 ,做到密切配合。3.5 质量目标的实施1质量目标 ： 合格率为 95%以上。2建立完整的质保体系 , 配备专职质检员 , 加强施工过程的质量控制 , 严格 执行工艺标准、 选用材料标准、 ”三检制”。严把计量关和技术资料管 理关 , 加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6 安全生产目标1安全生产目标 ： 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故 , 轻伤频率控制在1.5%。以下。2贯彻”安全第一 , 预防为主”的安全生产方针 , 建立合理、 有效的安全 文明管理保证体系 , 认真执行国家有关安全规范、 规程和有关安全生产条 例。3建立以项目经理安全生产责任制 , 专职安全员定期

10、对职工进行安全技术 规程的学习 , 严禁”三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育, 抓好安全生产检查并严抓重点部位、 危险岗位的安全检查和事故隐患的整改 , 建立完善的工 伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。3.7、 施工准备（一 ）、 技术准备总工程师、 生产技术管理科、 项目经理组织施工技术人员进行有关 资料和图纸的学习 , 详细了解工程的结构特点 , 并及时组织图纸内审、 参与 图纸会审 , 对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工 作。（二 ）、 材料、 机具准备编制和落实施工材料采供计划 , 并进行对供应方的材料质量、 信誉评 估。机具进场后

11、, 立即对大型设备进行相关的设备基础施工 , 设备安装调 试。对一些小型机具将按进场计划分批进场 , 并使所有进场设备均处于最 佳的运转状态。（三 ）、 人员准备在开工之前 10天, 所有施工管理人员全部就位。根据现场需要, 各类专业的施工操作人员分批进场。第四章 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原则1布置施工现场时 , 结合建设单位的要求和公司自定标准。2合理组织场内交通运输 , 避免各工种、 各单位之间的相互干扰。3按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。4.2 施工总平面布置现场设置办公区、 生活区、 作业区 , 现场布置如总平面布置图所示。4.3 临时用电布置 施工临时设计由电气工

12、程师对施工现场临时用电进行设计和布置。1本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。2电源由建设单位提供 , 由施工单位接入配电室。3. 在临时配电室处设一组接地电阻小于4Q的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、 配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。3.1配电室的低压配电柜分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设备。4.4 施工场地临时排水做好场地临时排水工作 , 以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水 井沉淀 , 后将沉淀水引入排水管网 , 局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。第五章 施工总进度计划及保证措施5.1 施工进度( 一 ) 、 施工计划编制原则在各个施工阶

13、段 , 统筹协调各专业施工 , 统一安排施工进度 , 组织交叉 施工相互制造工作条件。( 二 ) 、 施工计划1.在安排总进度计划时 , 充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实 力, 确定该工程的施工总期为 90个日历天 。2主要分部施工计划(1) 、 土方开挖需 5, 基础结构工程需 11d。(2) 、 砌体、 混凝土主体结构等施工完成后 , 即时做主体结构验收 , 插入室 内装饰工程 , 实现立体交叉施工作业 , 主体施工工期为 30d。(3) 、 主体完毕后 , 装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、 门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划 15d完成,在此时间

14、内, 安装工作同步展开 , 各类设备安装 , 弱电系统安装等工作应随装修结束 , 剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为 清理、 修补、 队伍撤出现场时间。( 4) 、 在外装施工时 , 进行室外施工 , 施工工期 15天。5.2 材料采购计划1 根据施工图纸和施工进度计划 , 编制合理的材料需用计划表和进场时间 计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供 货 , 进场时按相应程序文件规定进行验收。2大件批量材料采购前 , 应对生产厂家企业性质、 规模、 信誉、 产品质 量史、 供货能力、 质量保证能力进行具体衡量 , 作出综合评价 , 择优

15、选72020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 择。初装材料及水暖材料品牌、 产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3贯彻就近取材 , 合理节约 , 降低成本价格 , 积累信息资料。 4组织人员编制主要材料计划, 组织各种材料进场。5采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要 求, 并经主管领导批准。5.3 施工进度计划管理及保证措施( 一 ) 、 施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括: 施工总进度计划 , 主要分部工程进度计划, 月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划 , 确定 材料需用计划和周转材料 , 机械设备进出场时间。2施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标, 公司对月度计划进行全面检查 , 并与项目部班子的经济收入挂钩 , 提高项目管理班子 的工作积极性 , 确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。( 二 ) 、