《校长岗位竞聘演讲稿竞选中学校长演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校长岗位竞聘演讲稿竞选中学校长演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、校长岗位竞聘演讲稿竞选中学校长演讲稿 尊敬的各位领导、各位教授评委、各位同仁，大家好!很荣幸有这么机会和各位交流自己对教育的了解和主张，经过参加*，更加好的实现自己的信念和梦想，为*教育事业的发展做出自己的贡献。经历是一个历练、经历是一个财富，经历也经常让人看到风雨以后彩虹的壮丽。*年，我毕业于*，获学士学位后，分配到*中任教，从一般老师到教学副校长，回想自己*多年的老师生涯和*年多的学校管理实践，实际上就是一条孜孜不倦的学习之路，在教育一线的所学、所思、所为、所获，使自己愈加成熟。尤其是从各位领导和老师们身上学到了很多宝贵的执政新理念和从业新激情。这一切，对于今天竞聘校长的我给予了更多的底气
2、和信心。想必在座的各位和我全部有同感，那就是，学校中几乎全部的问题全部是管理问题。“学校无小事，到处全部育人”。学校中，三驾马车共存：教、德、保，教学是学校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障，三者相互依存，相互作用，辩证统一。要创立一流学校，就必需树立以文化立校为理念，以教学为中心，以管理为突破，激发全体教职职员的执业豪情，走科学发展之路。要实现上述目标，校长尤为主要。我认为，校长对学校的领导首先应是理念引领，其次才是行政管理。校长不应手拿一个鞭子，而是要高举一面旗帜。所以，我将本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提升”的办学策略开展工作，努力构建一个鼓舞人、发展人、幸福人的友
3、好校园，使学校取得可连续发展的动力、活力和魅力。下面我从四个层面来论述我的文化立校理念和施政策略。第一、发展班子，打造求真务实、以人为本的领导和管理文化。文化立校，理念引领，筹划全局，关键在班子，班子建设关键在班长。校长要首当其冲，以身作则，率先垂范，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。在不停完善本身的基础上统班子、带队伍，根据班子组员各自特点，合理分工，使人尽其才，各尽所能。班子组员之间坦诚相待，相互支持，相互配合，形成协力。建立完善科学决议机制，严格实施班子议事规则，坚持民主集中制，健全各项制度，严格校务公开，规范财务管理，落实安全责任，力争学校管理化、教育教学管理精巧化、后勤行政管
4、理精细化，不停提升学校可连续发展的软实力。第二、成功老师，营造敬业精业、协作高效的老师和教学文化。“百年大计，教育为本，教育大计，老师为本”。一要打造一个团体。发展学习型组织，激励老师多学习，立即更新教育理念，不停提升专业知识和人文素养。经过胜任型、骨干型和名师型三个不一样的培养层次，形成合理的老师梯队，带动老师队伍整体水平的提升。二要搭建一个平台。重视常规管理，创新激励机制，挖掘老师的内在潜力。开展“说课”、“赛课”、“评课”系列展示活动，努力提升课堂教学质量，推行“点课制”，研究“家常课”，探索新课改背景下的“好课”标准。满足老师自我实现的需要，促进老师可连续发展。三要创设一个气氛。加大教科研力度，邀约更多的教授到学校讲学，经过一系列校本教研活动的开展，形成良好教研气氛。同时，加强校际间交流，“走出去，请进来”。把持久的培训作为老师最大的福利!真正变“老师苦教，学生苦学”为“老师善教，学生乐学”。
