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1、仓库考核细则为确保零部件仓库能做到有效管理： 1、帐、物、卡准确一致； 2、物料信息 反馈及时； 3、服务车间，满足生产； 4、分工合作、人尽其责。特制定以下考 核细则：1、仓库各级员工应礼貌待人，主动配合。凡态度恶劣，工作不配合者，每投 拆一次扣考核 2 分。2、入库员对所入库的物料数量、品号应认真清点核对，出错一次扣考核2 分。3、入库员办理入库时应正确填写库存卡，未登库存卡一次扣考核1 分。4、入库员不按仓库定位放置，而随意乱摆放的，每次扣考核4 分。5、入库员因自身原因而入库（转序）不及时，造成生产线停工待料，一次扣 考核 10 分。6、入库员应每天查对看板上欠料与急料 , 欠料与急料
2、入库应立即通知配料员 , 如果不及时反馈物料信息 ,影响生产的每次扣考核 10 分。7、入库员、统计员必须按照工单 （订单）数量办理入库 ,违者每次扣考核 10 分。8、配料员配料时不得出现错发、 少发、多发、混料现象 ,投诉一次扣考核 10分。9、配料员因自身原因而配料不及时， 造成生产线停工待料， 一次扣考核 10 分。10、配料员不及时、准确、完全填写欠料单，一次扣考核 2 分。11、欠料、急料已入库，配料员不及时（半小时内）配送到生产线，一次扣考 核 2 分。12、配料员每天要把各生产线多余的物料清回仓库， 要仔细检查标识与实物是 否相符、是否混洧，如果工作马虎造成失误一次扣 1 分。
3、13、配料员必须坚守岗位，若因擅自窜岗、离岗造成不能及时发（补）料给生 产车间，每投诉一次扣考核 10 分。14、配料员在办理物料出库时必须按要求规范填写库存卡，查到一次扣考核1分。15、配料员应经常盘点自己管辖物料，以确保账物一致，发现问题及时上报。仓库考核细则因账物不一致，导致影响生产的，一次扣考核 6 分，如情况严重一律照价 赔偿。16、配料员必须将当天配料的缺料信息写在看板上 ,如果不写或漏写 ,导致物料 没有及时补发到生产线的扣考核 2 分17、配送员因自身原因而配送物料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核 10分。18、配送员应按生产车间现场管理要求，把物料整齐摆放在指定的位置上
4、，配 送到组一的配送员，要负责把装在袋了上的物料倒在筐里，投诉一次扣考 核 4 分。19、配送员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，分类（良品与不良品）交 回给配料员，违者一次扣考核 4 分。20、配送员要注意物料运输安全， 避免因物料摆放超高和其它原因导致物料倒 塌，违者一次扣 4 分，如果损坏物料将视情形另外给予问责。21、统计员数据资料输入错误一次扣考核 1 分，未经领导同意擅自调帐的扣考 核 10 分22、统计员必须及时办理 ERP出入库，违者一次扣考核 2 分。23、仓库各级员工必须凭单据收发物料，违者一律扣考核 4 分。24、不服从上级安排临时性工作任务者，一次扣考核 10 分。25、仓库主任收到下属员工反映问题后，应快速准确分辨问题轻重缓急，作出 正确安排，确保正常供应生产；若因权限不够应及时向上级领导反映，寻 求支援。违者视情节轻重进行问责。本考核细则自 2014-7-18至2014-7-31为模拟考核期， 8月份开始正式考核试运行。制定： 审核： 核准：
