工程部管理制度汇编

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1、-*公司工程管理制度汇编*公司二一六年一月. z.-. z.-目 录第一章 工程管理部门及职责- 2 -第二章 工程管理制度- 3 -第一节 设计方案施工图会审制度- 3 -第二节 工程设计变更、施工变更管理制度- 4 -第三节 施工组织设计(方案)会审流程- 6 -第四节 工程建立合同协议管理制度- 9 -第五节 工程技术设计交底管理制度- 11 -第六节 工程现场签证管理制度- 13 -第七节工程档案管理制度- 16 -第八节 工程例会制度- 17 -第九节 成品保护制度- 19 -第十节 质量事故报告制度- 20 -第三章 工程招标管理程序- 21 -第四章 工程开竣验管理- 25 -第

2、一节工程开工管理方法- 25 -第二节工程竣工验收管理制度- 26 -第五章 工程预结算管理方法- 30 -第六章 外委单位工程管理制度- 33 -第一节 外委施工单位施工前手续办理流程- 34 -第二节外委施工人员平安培训- 34 -第三节 外委施工人员入厂须知- 35 -第四节 工程平安施工管理方法- 35 -第五节 施工现场文明卫生管理制度- 38 -第六节 施工现场平安检查制度- 40 -第七章 工程内部管理制度- 41 -第一节廉洁自律制度- 42 -第二节 请假制度- 43 -第三节 奖金分配制度- 44 -第四节 工程资料借阅制度- 46 -第五节 办公环境管理制度- 46 -第

3、六节 电脑管理制度- 47 -第八章 构建筑物平安管理制度- 47 -. z.-总 则为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建立实现标准化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。 工程建立管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、平安文明施工及优质效劳等管理监视工作。 本制度适用公司公司一二分厂新建工程、改造工程及零星维简工程。 公司对工程建立管理实行“集中领导、归口管理、统一方案、逐项考核的管理原则。 工程在实施前应进展合法性、可行性判定，综合比拟，选择最正确方案。. z.-第一章 工程管

4、理部门及职责一、工程管理部门工程部为我公司工程工程的管理部门。工程部在公司公司领导层的决策下开展工作，对公司一二分厂的工程建立工程实施统一管理。工程部部长为工程建立管理的第一负责人。二、工程部管理职责1、负责贯彻执行国家、地方及集团公司有关工程建立的政策和法律法规，按照基建程序办事，执行工程建立管理制度；2、统计上报集团公司年度工程建立工程资金方案；3、按照各分厂单位OA审批的工程维修申请单安排施工；4、审查设计、监理、施工单位的资质、营业执照，确保其符合工程建立要求；5、负责工程工程设计、监理及施工单位议标和商务谈判；6、负责组织审批施工方案、组织施工图会审及查验技术交底；7、负责工程的预算

5、的审核；8、负责工程建立合同的签订、管理及执行；9、负责工程的质量、进度及平安监管；10、负责工程建立过程中的协调管理工作；11、审查工程签证、工程结算中的工程量审核；12、组织工程竣工验收，审查竣工资料； 13、催促施工单位办理工程结算；14、负责工程结算审核或委托造价咨询单位进展造价审核。第二章 工程管理制度第一节 设计方案施工图会审制度1、目的为了标准设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据建立工程质量管理条例和建立工程勘察设计管理条例，制定本制度。2、适用范围适用于我公司工程设计方案施工图审查管理。3、职责3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。3.2工程部负责组织施工单位、

6、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案施工图会审，并做好会审纪要。3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。4、工作程序4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进展设计变更。4.6施工单位按照最终审定方案或施工图施工。第二节 工程设计变更、施工变更管理制度1、目的通过加强对设计变更、施工变更管理，控制工程质量及造价。2、适用范围适用于工程工程施工过

7、程中的设计变更、施工变更的管理。3、职责3.1设计单位负责出具工程设计变更和对施工变更的设计审批。3.2工程部及使用单位负责对现场施工变更方案确实认，并提出建立性意见和建议。3.3监理单位负责对工程设计变更、施工变更的合理性、真实性进展检查、核实，并监管实施情况。3.4预结算人员负责对建立工程设计变更、施工变更所发生的费用进展核定。3.5施工单位根据变更内容，经甲方和设计单位审核同意后施工。4、工程设计变更、施工变更定义4.1设计变更：是施工图设计完成后，在施工前或施工过程中对施工图内容的调整，是施工图的进一步完善。分为一般设计变更和重大设计变更。4.2一般设计变更：不涉及设备参数等功能性、平

8、安性的设计变更，或单项变更增加造价在1万元以内的工程变更。4.3重大设计变更：涉及设备参数等功能性、平安性的设计变更，或单项变更增加造价在1万元以上含的工程变更。4.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。5、工作程序5.1设计变更、施工变更5.1.1 对设计需求变更、施工图设计缺陷、施工图设计与现场实际不符的变更，由设计单位下达设计变更通知单。5.1.2 在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与标准标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经监理、工程部确认。材料代用变更，由工程工程部提出变更需求，经施工单位确认，上述变更提交设计单位审核后实施。5.

9、2设计变更和施工变更造成工程合同价款增减的，由预结算员进展造价计算。5.2.1 因变更导致延误的工期相应顺延，并做好工期签证。5.2.2 设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。5.3工程变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进展变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。5.4工程变更资料，由工程部负责送发各相关部门。6、罚则6.1所有违反设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。6.2对施工单位：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5

10、-10倍罚款，并清退。6.3对直接责任人：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次扣发全年奖金，二次予以开除；违反设计变更、施工变更和工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。第三节 施工组织设计(方案)会审流程1、目的为加强施工组织设计(方案)审批管理，保证施工质量，保障施工平安，降低工程本钱，特制定本方法。2、适用范围适用于公司工程的施工组织设计方案审批管理。3、职责3.1施工单位负责施工组织设计方案编制。3.2监理单位负责施工组织设计方案审核。3.3工程部负责施工组织设计方案审批。4、工作程序4.1施工组织设计方案由施工单位负责编制，编写人员应熟

11、悉设计文件、有关技术标准、标准、规程、合同文件，并掌握与工程有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计方案应到达切合实际、先进科学、经济合理、指导性强的要求。4.2施工组织设计方案依据以下资料 1国家、地方和行业的有关现行标准、标准、规程；2设计文件和图纸；3现场自然条件和社会经济条件；4物资供给及机械设备具有的施工能力；5施工技术方案；6成熟的或经论证并经批准的新工艺、新技术、新材料。4.3施工组织设计方案按以下格式编写：第1章 编制依据第2章 概述第3章 工程管理方针、目标、指标3.1承诺3.2管理方针3.3工程管理目标、指标第4章 施工总体部署4.1施工总平面布置及临时设施4.2资源

12、配置及进度方案4.2.1 组织机构图4.2.2 管理体系图4.2.3 职能分配及职责4.2.4 各类人员配备表4.2.5 主要机械设备配备表4.2.6主要材料使用及供给方案4.2.7劳动力需求方案4.2.8施工进度方案第5章 主要工程工程施工工艺和方法5.1主要施工工艺和方法5.2 关键工序、特殊工序施工控制第6章 施工质量控制6.1 单位、分部、分项工程划分6.2 材料进场验收6.3 单位、分部、分项工程验收6.4 分项工程工序检验和试验方案第7章 平安施工保证措施第8章 文明施工保证措施4.4施工组织设计方案的编制必须经编制单位技术负责人的批准前方可报审。4.5施工组织设计方案的审批工作由

13、工程部负责。1工程工程委托监理的，该工程的施工组织设计方案由监理单位和工程部共同负责审批；2工程工程未委托监理的，该工程的施工组织设计方案的审批由工程部负责审批；3审批施工组织设计方案的权限：施工组织设计方案由工程部部长审批。4在收到报批的施工组织设计方案后应及时审查，并提出书面的批复意见；对于施工时间紧急或技术上特殊的工程工程，可由审批单位组织有关人员到施工现场就地审批。4.6经过批准的施工组织设计方案在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。假设工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计方案时，施工方应立即以书面形式报告工程部，并重新编制施工

14、组织设计方案中应变动的局部，报工程部审批。4.7经过批准的施工组织设计方案应分发到工程部、施工单位、监理单位。4.8工程部及时了解和检查施工组织设计批复意见的执行情况。第四节 工程建立合同协议管理制度一、目的为标准工程建立合同协议管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，以维护公司的合法权益，根据中华人民*国合同法相关规定，结合实际情况，制定本制度。二、适用范围公司范围内所有新建、改建、扩建、大修理及其他一般维检工程工程合同协议的签订。三、一般规定1、对外签订的工程建立合同都必须遵守国家合同法、建筑法，以维护公司合法权益为宗旨，决不允许在签订工程建立合同时谋取私利。2、签订合同应贯彻“老实信用、平等互利、协商一致、等价有偿和“价廉物美、择优签约的原则。3、订立合同前应审查合同主体与审查合格的中标组织或个人是否一致，不得与非中标人或组织订立履约能力明显不相符的工程合同。四、工程合同内容要求1、工程工程采用招标方式的，合同的内容应当与招标文件要求和投标文件相一致。2、合同的内容应与合同商务与技术谈判会议纪要一致。3、合同应包括标的、数量、质量