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1、东西方企业文化差异企业文化：西方重能力东方看团队?企业文化是在一定的条件下， 企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括的精神层面东西有很多，其中价值观是企业文化的核心。民族文化、地域风情、行业历史、社区反馈的不同，决定了东西方企业的产生、发展、演变必然不同。东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同东方文化主张天人合一，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处;而西方主张天人二分，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的 ; 二是对待个人与团体的关系不同东方文化是建立在以情感为纽带的家本位文化基础上的，提倡集体主义和团队协作，
2、鼓励群体发展与团结进取，人与人之间以仁、义、礼、智、信为道德总则，以三纲五常为行为规范，以和气生财为职业要求，以情感、道义、责任、纪律为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系，这种关系互补效应好，整合功能强，有利于企业综合功能的发挥 ; 三是经营思想与管理方式的不同西方文化以理性思维为主，习惯于先行动后思索，管理以结果为导向。而东方文化，则以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑后果，注重效果，偏重于人的作用与价值实现。由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段， 都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。虽然风俗文化产生了企业文化的差异
3、， 但同作为一种普遍的社会组织， 东西方企业文化还是有相通的地方，例如在金融危机的影响下、行业洗盘的危机下，东西方企业都必须跟随市场步伐，把核心放在消费者身上。东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本， 以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。所以，如果企业是一个人，那么企业文化就是一个人的思乡。企业文化不仅仅是一种虚无缥缈的精神文化产品， 还是一种具体的实实在在的企业团队建设的重要组成部分。在创业开始的时候你就需要想清楚你的企业文化和企业组织架构。企业文化的意义及价值体现意义：一 .企业文化能激发员工的使命感。 不管是什么企业都有它的责任和使命， 企业使命感是全体员工工作
4、的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三 .企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四 .企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五.企业文化能实现员工的成就感。 一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存， 企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。激励：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值， 自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感， 他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的
