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1、01 项目组成员表Pojct TeamMebers一、项目基本情况IProje Basic Info项目名称 rojenm：智能家居项目编号 proect cod：T080制作人 prepred by:陈海权审核人 revieedby:李四项目经理 pjetmange:陈海权制作日期 t:201641二、项目组成员II. Proect Tam Diectry成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理NaProject RolRpoibity期 at工作量 ime N.upevisor李四项目赞助人 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP客户接总体负责Mager待
2、策划处王五项目核心成员A 国代表处客户关系Cre tea赵六项目核心成员GTS 重大项Coeteam目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Coreea部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core tem产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teX项目非核心成员VIP 客户接接待策划extendedta待策划处XXX项目非核心成员固网产品国产品技术支extendd team际行销部持XX项目非核心成员GTS 重大项技术服务支xtede tm目部持XX项目非核心成员供应链管理供应链支持etendd tam部XX项目其他人员A 国代表处客户关系Ote rselX项目其他人员客户工程
3、部客户接待Othr rsoel签字 sgatue：日期 dte：项目赞助人Sonsr李四205项目经理 prjct manager张三0078 / 02 项目策划/任务书（Proje an/rter）一、项目基本情况 I。 oject BasicInfo项目名称 pojctname：智能家居项目编号 oject code：T008制作人 praedb：张三审核人 revieeby:李四项目经理 roject manager：张三制作日期 dat：2005-78二、项目描述 I。rojetDcipion1。 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)1.rojct
4、backgund target(eveyroetstts tsecifi busnss prbem,nd ts part bieflyecibs thee。背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TLECOM公司,我司于 200 年 月 5日正式中标一个 100万线固网项目（N 项目），该项目在 005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重;3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了 TLEM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心2
5、 项目目标（包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2。 Projct obetives (ncludig tie lim , cost objtives,dlivrabesndbrifdescripionof their ears)在 2005年7月 31 号前邀请 TLCOM 公司 CT带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果)III。 Project ilestones （ including tielit anddliverablef pojet m
6、ilstoes)7 月 8 日7月 11日 月 日7 月 17 日7月22 日 月 25 日成立项目组递交邀请函 行程确认启程考察结束回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）VProect acceptane criter (o dsibeonditons unde which h deerales areTO在考察人员之列，考察活动如期成行（ 月底之前)； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意
7、见反馈），支持我司后续项目实施（ 项 目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算(20 万元） 则项目成功.五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V.Proect ssumptons nd costraints (to dsribe the ainroct assumptiad ？假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实;、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：、客户考察必须在 7 月底之前完成；、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括
8、高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)姓名 ame类别（加下拉菜单)部门职务李四项目赞助人A 国代表处代表张三项目经理总部 I 客户接待策划处策划经理王五项目组成员A代表处 T 客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N 项目接口人吴丹项目组成员总部供应链N 项目接口人刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部接待经理03WBS 表Prc WBS一、项目基本情况 I. Pject sic n项目名称 prjet name： 客户考察公司项目编号 prjcte:080制作人 prepared y:张芳审核人 reviwed :张三项目
9、经理projct mange：张三制作日期 ata:05-7二、工作分解结构 II.WBS（R-负责 resonsible； -辅助 assist；I通知 informed； Ap审批 to ppove）分解代工时估算人力资源费用估算工期张三李四王五赵六吴丹刘峰张芳任务名称包含活动其 他 资源 EstimtdeamTTameTammTam码WSEtimtedtatestimeExectTaskActivi incldedresrmmbermemememeremberebemembrmemercoeimHcotd days1235671。1提交邀请函给客户。521IPRIII邀请客户12安排行程3RAP
