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1、 Q/HNYM华能伊敏发电厂管理制度Q/HNYM-CX41-2010煤场火灾处置方案2010-08-25发布 2010-09-01实施华能伊敏发电厂 发布目 录前 言21 总则31.1 编制目的31.2 编制依据31.3 适用范围31.4 应急预案体系31.5 应急工作原则32 危险性分析32.1 电厂煤场系统概况32.2 事故类型和危险程度分析43 组织机构及职责43.1 应急救援组织体系43.2 指挥机构及职责53.3 各专业应急小组及职责 .53.4 指挥人员分工64 预防与预警54.1 预防措施54.2 预警行动64.3 信息报告与处置65 应急响应85.1 响应分级85.2 响应程序
2、105.3事故现场负责人的应急处 。105.5应急处理措施。105.5 应急结束146 信息发布147 后期处置147.1维持或恢复原则。147.2各类典型煤场系统事故的应对及维持或恢复。147.3一、二期煤场事故急处理步骤及抢修作业措施。147.4一期5/3皮带着火事故生产维持或恢复措施。148 保障措施148.1 通信与信息保障148.2 应急设施保障158.3 应急队伍保障169 培训与演练179.1 本事故应急预案培训179.2 本事故应急预案演练1710 奖惩1811 附则1812 附件19前 言本制度根据华能集团重大突发事件（事故）应急管理办法和安全生产事故应急预案编制导则要求结合
3、本厂具体情况而编写。编写要求和编写方法与华能集团安全生产事故应急预案编制导则完全一致。本制度自发布之日起实施，与本制度有关的历次版本同时废止。本制度由安监科归口管理。本制度起草部门：燃除部本标准主要起草人：李克华本标准审核人：尚军本标准审定人：刘国才本标准批准人：马振涛本标准2010年08月25日首次发布。受 控 文 件受控编号：煤场火灾处置方案1 总则1.1 编制目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御与救援相结合的原则，以煤场系统突发事故的预测、预防为基础，以对突发事故过程处理的快捷准确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目标，以建立煤场系统突发事故的常效管理和应急处
4、理机制为根本，提高快速反映和应急处理能力，将煤场系统突发事故造成的损失和影响降低到最低程度，结合防止电力生产事故重点要求等相关实内容特制定本预案。1.5 应急工作原则1.5.1 以人为本，减少危害。把保障人的健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少人员伤亡和危害。1.5.2 居安思危，预防为主。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。1.5.3 统一领导，分级负责。从上到下各级领导，实行行政领导责任制，充分发挥应急指挥机构的作用。1.5.4 快速反应，协同应对。依靠公众力量，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制
5、。1.5.5依靠科技，提高素质。加强宣传和培训教育工作，提高公众自救、互救和应对各类突发事件的综合素质。2 危险性分析2.1 电厂煤场系统概况2.1.1 设备地处环境、与建筑相对位置介绍：一期煤场：位于输煤栈桥#4转运站正南80米，靠近5/3、5/2输煤栈桥，东煤场靠近6/4输煤通道，西、南周围是人工植树松树林，分东煤场、西煤场，最大储存量14.4万吨。煤场周围设有由彩设钢板制作成的挡风屏。二期煤场： 位于#3联络公路正东150米，北邻推土机车库、地磅房，东邻沿邦公路、快速装车站，南邻M23输煤栈桥，分东煤场、中部煤场、西煤场，最大储存量 30 万吨。2.1.2 设备及工质参数（名称数量、额定
6、参数、故障危险参数、工质性质等）、运行方式介绍一期煤场：一期煤场由5/3皮带机将煤场分东西两部分，5/3皮带机长度 343.8 米，宽度 1.6 米，尼龙胶带，与#1斗轮机配合形成储煤系统，#1斗轮机堆取料能力为2400T/H。二期煤场：二期煤场附近有501、503、504、201、301皮带机；煤场分成三部分，501皮带机在东煤场和中煤场中间，503皮带机在西煤场和中部煤场中间， #2斗轮机对应501、301皮带机、#3斗轮机对应503、504、201皮带机，斗轮机堆取料能力为3000T/H。2.2 事故类型和危险程度分析：2.2.1 事故类型2.2.1.1由于环境温度高及燃煤挥发分高，煤场
7、原煤堆积时间过长等因素，发生自燃。2.2.1.2 因输煤皮带上积聚的原煤（煤粉），较长时间未清理，引起积粉自燃发生火灾。2.2.1.3 在输煤系统检修工作中，由于防范措施不到位，焊渣掉落在皮带或未及时清除的积粉、积煤上引起火灾。2.2.1.4雷击或外来火源引起煤堆自燃。2.2储存物品火灾危险性分类 储存过程中根据储存物品的火灾危险性划分的类别。GBJ 1687建筑设计防火规范将储存物品按火灾危险性大小，分成甲、乙、丙、丁、戊五类。这些储存物品类别的火灾危险性特征见下表1。 表1 储存物品的火灾危险性分类储存物类别火灾危险性特征甲1闪点28的液体2爆炸下限l0%的气体，以及受到水或空气中水蒸气的
8、作用，能产生爆炸下限10%气体的固体物质3常温下能自行分解或在空气中氧化即能导致迅速自燃或爆炸的物质4常温下受到水或空气中水蒸气的作用能产生可燃气体并引起燃烧或爆炸的物质5遇酸、受热、撞击、摩擦以及遇有机物或硫磺等易燃的无机物，极易引起燃烧或爆炸的强氧化剂6受撞击、摩擦或与氧化剂、有机物接触时能引起燃烧或爆炸的物质乙1闪点28至60的液体2爆炸下限10%的气体3不属于甲类的氧化剂4不属于甲类的化学易燃危险固体5助燃气体6常温下与空气接触能缓慢氧化，积热不散 引起自燃的物品丙1闪点60的液体2可燃固体丁难燃烧物品戊非燃烧物品2.2.2. 危险等级2.2.2.1 级状态：储输煤系统设备区发生积煤自
9、燃或工作时焊渣掉落引燃皮带，在火灾初期得到控制，未造成火灾事。2.2.2.2 级状态：煤场系统发生的火灾进一步扩大，造成了斗轮机损坏。经风险分析下列几种危险因素存在较大风险：高处坠落、物体打击（高处落物）、车辆伤害、机械伤害、火灾、灼烫伤、坍塌、爆炸、中毒与窒息。3 组织机构及职责3.1 应急救援组织体系指挥系统模块见下图，并允许根据现场的行动规模，灵活启用指挥系统相应的部分结构，因为很多事故可能并不需要启动保安部门和后勤保障模块；需要注意的是对没有启用的模块，其相应职能由现场指挥官承担，除非明确指定给某一负责人。若厂长不在时由副厂长代替总指挥；若厂长、副厂长同时不在由副总工代替总指挥。总指挥
10、安全指挥机构成员指挥部医疗救护后勤保障保卫部门行动部门煤场火灾事故应急组织体系结构图当地政府应急领导组华能呼仑贝尔能源公司应急领导组华能集团应急领导组输煤煤场火灾事故应急领导组输煤皮带火灾事故应急办公室火灾现场警戒组火灾现场通讯组安全疏散引导组事故现场救护组后勤保障组火灾事故调查组新闻舆情组事故抢修应急组灭火行动组3.1.1急处理指挥领导小组总指挥：马振涛副总指挥：郑 安、刘国财、李德勇成 员：于耀辉、刘俊平、杨立勇、陈春鹏、尚军、各值值长3.1.2煤场系统火灾应急小组的组成组 长：尚军副组长：吕滋涛成 员：孙洪兴、宋文辉、郝永强、李克华、卜凤友。3.2 应急指挥小组的职责：3.2.1 及时掌
11、握煤场系统着火情况，提出相应措施，适时调整方案和调配灭火力量。3.2.2 组织煤场系统火灾应急指挥部与参与灭火的部门之间的通信联络，保障煤场系统火场前后方的通信畅通。3.2.3 组织消防器材装备、灭火剂供应工作。3.3各专业应急小组及职责3.3.1 运行应急组。组 长：吕滋涛副组长：孙洪兴、宋文辉。成 员：李克华、卜凤友、各调度、院外班长、检修班长职 责：负责对煤场系统运行提供技术指导，分析。研究最佳的运行方案，根据火灾情况对设备采取相应保护、隔离措施，对可能产生的不良影响提出事故预想。 3.3.2 灭火行动组组 长：孙洪兴 副组长：李克华、当班调度、院外班长。 成 员：当班值班员、检修人员。
12、职 责：其主要任务负责火灾控制、扑救，协助火灾原因调查。3.3.3 物资供应组。组 长：宋文辉 副组长：卜凤友、材料员、检修班长。 成 员：检修工作人员职 责：负责保障火场所需物资供给和物资运输。3.3.4通讯保障组。组 长：当班调度成 员：集控调度职 责：确保火场通讯畅通，及时准确传达火场指挥部命令，时刻保证火场与外界的联络，必要时负责与消防队联系请求增援3.4 指挥人员分工3.4.1 总指挥：组织指挥本单位的应急救援；3.4.2 副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；3.4.3 指挥部成员：在统一指挥下进行具体工作；3.4.4 安全负责人：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处
13、置工作；3.4.5 保卫负责人：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；3.4.6 各部门负责人：负责事故处置时的生产系统调度指挥工作，事故现场联络；协助指挥部进行生产抢险、抢修工作；3.4.7 劳人科负责人：负责医疗救护组的组建，负责现场医疗救护组指挥及人员护送转院工作。3.4.8 综合科负责人：负责抢险救援资金、物资、设施的准备、供应及运输工作。3.4.9 生技科负责人：负责收集、评价、分析及发布事故相关的战术信息。4 预防与预警4.1 危险源监控4.1.1 燃料运行值班员在接班前、班中、交班前必须按照巡回检查制度对所管辖的设备系统进行全面检查，发现有积煤、积粉等现象应及时组织清理。利用电视摄像系统对煤场或皮带通廊进行24小时监控。4.2 控制措施4.
